肖江涛
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摘要：随着社会和经济的快速发展，我国建筑市场也获得更大的发展空间，建筑工程数量越来越多，对工程质量的要求越来越高。建筑设计是保证整个工程施工质量和进度的关键，设计的好坏直接决定着工程质量的好坏，而建筑设计的管理则起着极为重要的作用。然而，由于多方面的影响，我国在建筑设计的管理中，也会遇到很多的问题。
关键词：建筑设计；管理；对策
一、建筑设计在工程建设中的重要地位
1.1 设计方案直接影响投资
工程项目的整个建设过程主要包括工程项目的决策、设计和实施三个阶段，影响项目投资的因素主要在于项目决策和项目设计两个阶段，当项目决策一旦确定后，项目投资的关键就在于项目设计，由此可见建筑设计对项目投资有着极大的影响，建筑设计管理可以有效的控制项目投资。
1.2 设计质量间接影响投资
据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1％，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。
1.3 设计方案影响
经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。
二、建筑设计管理存在的一些问题
2.1 界面管理问题
在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。其二，设计与施工可行性出现矛盾。例如对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞预埋位置及尺寸误差较大，遭横初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误造成设备与施工难以顺利安装进而影响整体建筑质量，必须给予重视。
2.2 缺乏完善的市场运行机制。
现阶段，建筑行业已成为我国国民经济发展中的支柱型产业。所以，对于各地区一些大型建筑企业，政府部门会施行一系列地方保护政策。但是在我国当前的建筑市场环境下，缺乏科学的、有效的运行机制，地方保护主义明显，尤其是在建筑设计管理部门的工作中，对于本地的建筑设计单位的地方保护十分明显，通常不会通过公开招标的方式获得科学的设计方案，在这种情况下，会导致本地的设计单位缺乏竞争意识，而且在积极性方面不强，所以建筑设计的质量必然会受到影响。由于竞争机制不健全，使得很多建筑设计单位不注重自身的设计质量，而是依靠调动各种关系来获得工程项目的设计投标。同时，由于建筑设计单位有恃无恐，所以在建筑设计的创新和制度改进方面也缺乏主动性，对于建筑市场的发展产生了很大的阻碍。建筑工程市场处于一个高度混乱的状态，该类问题在很大程度上限制了建筑设计领域的健康发展。
2.3 法律法规存在漏洞
目前，有很多不具备相应资质的设计单位也混入到建筑设计的队伍中，建筑设计市场容易发生恶性竞争、暗箱操作等行为，扰乱建筑市场的良好发展秩序。为了保障建筑设计的顺利施工，我国订立了许多相关的法律法规来对其进行规范，可是由于法律法规中关于执行标准的构建还存在漏洞，所以对建筑设计单位的考核常常会受到评价人员主观因素的影响，缺乏标准的、量化考核系统，对于建筑设计中涉及到的建筑成本和造价缺乏综合性的考虑，对建筑企业的经济效益和社会效益都会产生不同程度的影响。例如设计单位对质量考核的不重视，使单位缺乏具体的相应的考核标准，因而极大的影响了评价标准。另外，设计单位也往往更注重设计方面的问题，而在工程质量、造价、成本方面并没有予以相关的重视，因此导致建筑的管理比较混乱，更会导致建筑质量的不合格。一些相关的设计单位，甚至连相关的设计资格都没有，竟然也可以进行建筑的设计以及施工，这给建筑行业带来了极大的隐患。
三、加强建筑设计管理的对策
3.1完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制胸建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括：业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；确定各专业的主体，在技术、人员、设备上做好基本的界面管理；应加快建立界面管理机构油业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构；建立合理的管理体系，并且制定详细的界面管理办法，实现科学的、有规划的管理。
3.2促进市场运行机制的完善
促进市场运行机制的完善良好的市场运行机机制，可以形成良性竞争，实现建筑设计市场的优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在《工程设计招投标管理办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》等文件中对于建筑工程的招投标管理做出了具体的规定，但是针对建筑设计环节的条款却很少，同时对于建筑设计的招投标管理工作也缺乏有效的管理机制，所以也造成了建筑设计招投标管理过程的混乱。对此，首先要建立建筑设计招投标代理机构，对招投标环节进行规范化管理，建立良好的建筑设计招投标运行机制；其次要由当地的建筑设计管理部门对建筑设计招投标工作的开展进行监督和管理，对参与招标的建筑设计单位资质进行严格审查，明确参与建筑设计招标的要求，参与投标的设计单位必须要具备完整的招标文件；最后，要对建筑设计招投标管理制定科学的评标机制，消除地方保护主义，构建一个公平、公开的招投标环境。
3.3 重视方案创作和创优工作
过去设计企业承接业务上主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。近年来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力。建筑设计企业对确定投标的项目无论大小都应仔细选配人员，认真进行方案策划、论证，集思广益，力求最佳；对重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，也给予相应的经济补偿，并在职称评聘、年度考核，安排外出培训、出国考察时，向优秀方案创作人员倾斜，以提高方案创作人员的积极性。目前，国家与地方政府相关部门每年都进行创优评选工作，意在提高建筑设计企业的技术水平和设计质量，优秀设计不仅在建筑物外观上，而且在建筑内部功能上更加人性化、舒适化、合理化，同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘，积极参加评优，是对设计成果的全面检验，具备优秀设计越多的设计企业，自然竞争力越强。
3.4完善法律法规
科学合理并且完善的法律法规是保障建筑工程正常、有序、高效进行的有力保障。虽然我国早已建立了相关的一些法律来保障施工工程的顺利进行，可是由于这些法律只是相关行业概括性的论述，并没有具体的要求和规范。我国目前关于建筑设计管理的主要法律文件有《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等等，虽然其中存在部分针对建筑设计管理的条款，但是却仅仅是从项目整体的视角出发，却缺乏细化的、可操作的建设设计管理规范，所以需要从当前建筑设计管理工作开展的实际情况出发，制定详细的管理计划，建立健全关于建筑设计管理的规范，使得建筑设计管理工作有法可依。同时，要充分发挥政府部门对于建筑设计的监管职能，确保相应法律法规得到有效实施，将建筑设计管理工作具体化，有利于促进建筑设计管理工作的持续开展。针对企业的具体情况，企业也可以在内部制定一些规定和要求，以保证建筑设计以及建筑施工的有效进行。
3.5培养团队意识
改革开放初期，大多数城市的建设规模较小，设计师单打独斗或几人合作即可完成设计任务，而现在各地建设规模不断扩大，动辄数十万上百万方的建筑群比比皆是，建筑的复杂性越来越高，这就要求设计企业内部必须培养适合不同建筑类型的设计团队，集各专业集体智慧共同完成设计任务，既要发挥个人、专业组的主观能动性，又要强调整体协调。选拔有较高技术水平，又懂得项目管理和善于协调，能充分发挥每个成员智慧和作用的技术人才担任团队负责人，同时赋予相应的人事、财务管理权，这样综合实力强的团队利于承接大型、复杂设计项目，利于保质保量完成任务。
3.6提高服务意识
高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的经济效益。当前城市化建设大力发展和建筑市场竞争激烈的形势下，建筑设计企业只要善于管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝挂靠现象，积极发挥本企业优秀人才的作用，建立自己强有力的设计团队，在繁荣的建筑市场中，就能够得到更好的发展和壮大，取得更多更优秀地设计成果，充分发挥建筑设计企业在城市建设中的先导作用。
3.7 建立建筑师责任制
参与规划：参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。
提出策划：参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件、提出建筑总体要求、提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书，代理建设单位完成前期报批手续。
完成设计：完成方案设计、初步设计、施工图技术设计和施工现场设计服务。综合协调把控幕墙、装饰、景观、照明等专项设计，审核承包商完成的施工图深化设计。建筑师负责的施工图技术设计重点解决建筑使用功能、品质价值与投资控制。承包商负责的施工图深化设计重点解决设计施工一体化，准确控制施工节点大样详图，促进建筑精细化。
监督施工：代理建设单位进行施工招投标管理和施工合同管理服务，对总承包商、分包商、供应商和指定服务商履行监管职责，监督工程建设项目按照设计文件要求进行施工，协助组织工程验收服务。
指导运维：组织编制建筑使用说明书，督促、核查承包商编制房屋维修手册，指导编制使用后维护计划。
更新改造：参与制定建筑更新改造、扩建与翻新计划，为实施城市修补、城市更新和生态修复提供设计咨询管理服务。
辅助拆除：提供建筑全寿命期提示制度，协助专业拆除公司制定建筑安全绿色拆除方案等。
结束语：
城市化建设大力发展和建筑市场竞争激烈的形势下，建筑设计企业只要善于管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝挂靠现象，积极发挥本企业优秀人才的作用，建立自己强有力的设计团队，在繁荣的建筑市场中，就能够得到更好的发展和壮大，取得更多更优秀地设计成果，充分发挥建筑设计企业在城市建设中的先导作用。
参考文献：
[1]郭永礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨 2011.9
[2]魏鹏. 建筑设计管理问题分析 2014.2
[3]李良佐. 建筑工程设计管理研究 2017.4
论文作者:肖江涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
标签：建筑设计论文; 建筑论文; 界面论文; 招投标论文; 单位论文; 企业论文; 市场论文; 《防护工程》2018年第10期论文;