摘要：为认真贯彻落实科学发展观，把握科学发展规律，优化调整生产组织思路，因市生法，以市场为导向，转变发展方式，走效益优先，充分提高资源利用率，积极培育生产持续发展能力，走可持续发展之路。
关键词：优化；生产组织结构；资源利用；科学发展；
1指导思想
贯彻科学发展观，践行 “转观念、抓改革、调结构、促发展”管理理念，打造绿色循环持续、国内一流矿业。以“调整巩固、稳健发展”为基，积极培育持续发展后劲，强化风险控制，走可持续发展之路；以可开采经济资源为基础，积极实施量、本、利、安全环保、质量“五位一体”的生产组织管控，提升执行力，确保公司良性发展。
2原则
原则：本着求真务实、创新发展的原则，充分体现生产组织的指导意义，目标设置内容必须具体、细化，投资项目配置实施可行，计划执行要有保障，风险分析与措施并举。
（1）体现“五位一体的生产组织”管理理念原则。
（2）实事求是，投入产出合理，指标最优，生产经营互动，效益优先原则。
（3）生产均衡、持续，采掘供良性，系统能力配置优化原则。
（4）资源利用最大化，资源消耗减量化，绿色安全环保原则。
3优化生产组织架构，建立健全各项规章制度
组织构架是为有效达到目标而筹划建立的组织结构及构成要素有机结合体，规章制度是保证组织模式正常运行重要前提和必要保障；为推进五位一体生产组织模式，公司对原生产组织架构进行了优化，于2010年3月成立了预算化管理委员会下的计划编制审核办公室，以公司分管生产主管领导为组长，计划、生产、技术、安全、财务、营销管理职能部门负责人为成员的领导小组，统一分工，协作办公，明确了各自的工作职责，以市场价格为导向，科学合理分析逐月制定公司量、本、利、质、安全、环保六位一体的生产指标体系，是公司职能管理部门实行管理的目标，也是所属单位及控股单位组织实施的指标，领导小组负责公司五位一体指标的审核、审批、下达、执行、调整及考核。
为实现组织架构高速、灵活地运转，生产组织过程中依托信息化管理的优势，加强管理职能部门、单位之间相互勾通，准确、全面、有效快捷地收集、加工和使用信息，达到信息共享；强化生产组织的控制、反馈和调整，提高决策效率和工作效率，促使各项工作沿着既定的目标方向前进，缩短管理间空，使远距离现场作业零距离现场控制成为可能，提高生产组织的效率。
4优化产品产量结构
公司产品产量主要是铜精矿、铁精矿，铁精矿作为铜选矿过程中伴生金属元素的回收的产品，铜精矿按矿石权属性划分为矿产、收购原矿加工，铜精矿、铁精矿是公司获取利润的基础。公司生产规模、矿石丰度、矿石的可选性是影响产品产量三大因素，生产规模大，处理（供）矿石品位高，矿石的可选性好，在同等的条件下，生产的产品产量越高，企业创造的经济价值越大。
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公司所属几座矿山生产单位，近年来，井下供矿一直维持较高水平的供矿能力，选矿处理能力仍出现富余，为充分发挥现有选厂处理能力，在确保年经营产量目标完成的情况下，产品产量结构上势必进行优化调整，以市场为导向，在维持井下一定的供矿能力的情况下，大力组织收购原矿加工的力度；通过成本测算，在盈亏平衡的范围内，合理组织井下残脉矿的回收工作，有效利用低品位矿石，加大弃碴弃矿的回收利用工作，动态调整生产组织过程中矿石处理的构成，发挥选厂现有生产能力，使选厂处于饱负荷生产，提高产品经营总量，避免选厂富余能力因井下供矿能力的不足而闲置，有效降低系统固定资产拆旧费用。
同时根据不同矿山矿石丰度及开采作业环境的差异性，以公司整体经营产量为目标，生产组织过程中积极进行公司内部单位之间的产品产量结构动态调整平衡，充分挖潜各生产单位的潜力，以经济效益最大化做到单位之间经营性产量优势互补，确保公司整体经营目标的实现。
5优化工程结构，确定重点工程
近几年铜金属矿山行业突飞猛进发展，公司抓住了机遇，加大了生产组织的力度，得到了跨越式发展，过快的发展也造成了存量资源消耗的速率加快，增量资源又难于突破，且随着开采深度的不断加深，资源丰度不断降低，生产持续突现。为突破持续生产的瓶颈，均衡持续组织生产，生产组织过程中有必要时时对工程结构进行优化调整，突出工程组织重点，优先安排重点工程的实施，重点安排找探矿工程、持续接替工程的施工；有侧重点安排采场、主控工程的施工，大力解决生产持续，做到均衡组织生产；同时高度重视通风工程、安全措施工程的实施，着力改善生产作业环境，降低安全风险等级；做到工程有保有压，施工有先有后，合理平衡投入，严控超前投入，占用资金，有效推进工程建设速度。近期工程组织重点：狮子山铜矿重点组织好深部持持续工程的建设；狮凤山铜矿重点组织好59#矿体十八中段的开拓工程的施工，十七中段采场的建设力度及十七中段72号矿体地质找探矿工程的施工组织及十八中段探矿工程的实施；大红山铜矿重点组织好385中段采准干线、米底莫探矿工程及西部矿段工程的施工进度；大平掌铜矿充分平衡当期生产经营的情况下重点组织好2-12线剥量，重点组织V1矿体的采剥，实现当期生产经营目标。
6优化技术经济指标结构
技术经济指标是检验生产组织效果的体现，也是生产组织决策依据，生产组织目标是以提升或稳定技术经济指标为前提。生产组织过程中在严格组织好各项技术经济指标实施的情况下，认真分析各项技术经济指标内在联系，以市场为导向，对存在内在联系的技术经济指标进行价值分析，模拟测算指标内在联系的变化对企业成本控制所带来的影响，在保证产品质量的情况下，积极优化能耗与产量的关系，选矿回收率与处理品位的关系，损失率、贫化率、供矿品位三者之间的关系，以指标综合最大价值效应为取向进行组织生产，生产组织过程中并不一味追求存在内在联系的技术经济指标的提高。
7优化生产物资结构，充分修旧利废，协调调用
生产物资在生产成本中占有较大的比重，在生产组织过程中有计划的组织物资采购，调整生产物资的采购工作思路，充分发挥公司物资采购管理中心的职责，统一公司大宗物资采购，发挥大宗物资采购的优势，降低采购成本，稳定一定的具有实力的物资供应商，积极改变现有单位各自进行独立采购而失去格价谈判优势的局面；积极实施物资“零”库存的方式进行组织生产，利用现有高效的物流业及信息化，对水泥、钢材等一些易耗物资实施零库存采购，推进零库存生产组织；加强生产物资的修旧利废工作，杜绝以领代耗，有效的提高生产物资的利用率；充分发挥公司物资管理的职能，单位与单位之间进行库存物资信息共享的有效统一调拨使用机制，降低同种物资库存时间，避免同种物资的采而不用或重复采购，尽可能提高资金使用周转效率，降低资金沉定，降低生产成本。
8优化劳动力组织结构
采选业为生产劳动力密集型企业，劳动力成本占公司生产成本的较大部份。公司所属单位及控股单位工程量安排的多少，决定了劳动力投入的多少，工程与单位产能规模需求的安排具有较大的弹性空间，与劳动力相对的稳定性确定了单位与单位之间劳动力在不同时期的紧张与过剩，在现有单位与单位之间劳动力相对稳定的情况下，存在单位劳动力不能满足现有工程对劳动力的需求，采用对外承包的形式进行工程建设；同时也存在单位由于工程量投入减少，工作面不足，劳动力人员富余的情况。在生产组织过程中，督促各单位内部劳动力极时有效的整合，根据生产组织过程中工作的重点，进行劳动力的平衡、调动；同时根据公司整体工程量的安排，积极优化公司内部劳动力不同时期的组织结构，统筹考虑，协调单位与单位之间劳动力的转移调动，合理劳动力的有序流动，大力改变现有劳动力相对在单位与单位之间不能流动的现状，最大可能的使用公司现有劳动力总量，做到内部工程尽可能的不实施外包，充分利用现有劳动力总量，有效降低公司整体的生产成本。
论文作者:颜建国
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/29
标签：组织论文; 劳动力论文; 单位论文; 工程论文; 公司论文; 矿石论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年19期论文;