李富斌[1]2011年在《组织学习、市场创新与创业绩效之间的关系研究》文中指出随着科学的发展和技术水平的日新月异,21世纪的世界已经成为一个尊重知识、崇尚创新、提倡创业的开放型社会。中国国内的整体经济近年来发展迅猛,与此同时服务业逐渐成为了中国经济发展的重要产业,在国内GDP中占有较高比例。虽然中国国内服务业的发展态势良好,但是与其他发达国家的服务业发展水平和理念还是具有一定的差距,特别是其中的创业型企业仍然存在着资源整合能力不高、市场创新氛围和自主创新能力有待提高、企业知识学习氛围不浓厚等问题。针对以上问题和缺陷,本研究以中国国内服务型创业企业为研究对象,基于全面创新的理论视角,通过文献综述分析研究了市场创新的内涵与结构,并通过实证研究验证其结构维度；分析了组织学习的定义、内涵和结构维度,同时探讨了组织学习以及创业绩效之间的关系；另外,本研究还分析了市场创新在组织学习影响创业绩效之间关系中所起的作用；此外,本研究提倡用内外结合的眼光去审视企业所处的环境,并探讨环境的变化对于组织学习及创业绩效的影响。通过文献综述、量表开发、企业访谈、案例分析等方法,构建了本研究的研究构思和理论框架；然后又通过问卷调研进行实证研究,利用SPSS16.0和Amos17.0软件对样本数据做小样本试测和大样本分析,基于152份企业问卷得出了以下结论：第一,研究重新界定了市场创新的定义和内涵,并且通过实证验证了市场创新可以划分为市场领域创新和市场营销创新两维度,成功建立了全面创新视角下的市场创新结构模型；第二,组织学习确实对于创业绩效具有正向促进作用,并且组织学习可以通过市场创新来间接影响创业绩效的水平；第叁,研究结论说明创业环境可以划分为外部动态性和内部支持性两个部分,并且创业环境能够对组织学习影响创业绩效的作用起调节效应；本研究的结论不仅丰富了有关市场创新的理论在其内涵与维度结构方面的研究,同时再次强调了组织学习对于提升创业绩效的重要性。
索晴[2]2016年在《军民结合企业持续创新能力评价研究》文中研究表明随着全球军事变革的加速推进,一些发达国家国防科技工业转型的步伐进一步加快,以美国、英国、法国、俄罗斯等国家为代表的各国普遍建立了相对开放的国防科技工业体系,形成了“军民融合、军民互动”的国家工业基础,其中既有居于核心的军工企业、也有广泛参与的民营企业。在经济建设和国防建设领域,形成了科技创新和产业发展的“双峰”状态。我国国防科技工业的重要任务,既要面向国防现代化建设,又要面向国民经济建设,利用国防科技工业能力、资源、科技优势,为我国的经济建设和科技发展服务。目前,国防科技工业已经成为国民经济的一支重要力量,国防科技工业在转轨的过程中,呈现出由军转民到军民两用到军民融合的发展趋势。研究军民结合企业持续创新能力,分析军民结合企业持续创新的特点,构建军民结合企业持续创新能力体系,增强军民结合企业持续创新能力,对于提高军用和民用两种工业基础间的融合度,扩大和增强国防科技工业基础,促进形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品,更好地服务于国家未来军事需求,实现国民经济的可持续发展具有重要意义。本文通过对国外典型国家军民结合企业持续创新能力的现状进行分析,对我国军民结合企业持续创新能力发展进行分析。具体从军民结合企业持续创新的资金、人员投入状况、获得专利数和知识产权拥有数以及持续创新产出等方面分析了我国军民结合企业持续创新能力现状,找出我国军民结合企业持续能力存在的主要问题,并对其成因进行分析。在对军民结合企业持续创新能力含义界定的基础上,结合军民结合企业的特点,运用技术创新理论、系统工程理论,从企业持续技术创新能力、持续市场创新能力、持续创新效益获得能力、持续管理创新能力和持续创新支撑能力五个维度设计了军民结合企业持续创新能力构成要素,并对其构成要素及其相互间的关联关系进行分析,揭示了军民结合企业持续创新能力体系构成要素间的耦合关联关系,同时从外部因素和内部因素两个方面分析了影响军民结合企业持续创新能力的因素。通过对军民结合企业持续创新能力影响因素的分析,结合军民结合企业持续创新的特点,构建了军民结合企业持续创新能力影响因素的概念模型,提出了各影响因素对军民结合企业持续创新能力影响关系的理论假设,设计了研究量表和调查问卷,通过多渠道发放调查问卷获得相关数据,采用专家咨询法和小范围预调查法对问卷内容进行修正,通过向被调查对象发放问卷,进行大规模调研,获得研究数据。运用SPSS17.0对问卷结果进行统计分析,检验问卷的代表性、信度和效度。根据实际调查获得的数据运用结构方程模型,对构建的概念模型和提出的研究假设进行检验。根据研究假设和各个变量之间的路径关系,揭示了各因素对军民结合企业持续创新能力形成的影响及作用机理。从持续技术创新能力、持续市场创新能力、持续创新效益获得能力、持续管理创新能力和持续创新支撑能力五个方面构建了军民结合企业持续创新能力初选评价指标体系,运用群组决策特征根法(GEM)、相关性分析法和变差系数法分别从关键性、相关性和鉴别能力叁个方面对军民结合企业持续创新能力评价指标体系中的初选评价指标进行筛选,构建具有高关键性、弱相关性和强鉴别性的军民结合企业持续创新能力评价指标体系。运用模糊集理论、FAHP、TOPSIS和集对分析及联系度理论与方法,提出了运用联系度的思想改进TOPSIS的方法,构建了基于FAHP-改进TOPSIS的军民结合企业持续创新能力评价模型,有效的克服了权重确定过程中的不确定型和模糊性,以及传统TOPSIS的缺陷。选择我国典型的军民结合企业作为调研对象,运用构建的评价指标体系和评价模型对我国军民结合企业持续创新能力进行实际评价,并对其评价结果进行深入分析。使理论和实践密切结合,在此基础上,从创造有利于提升军民结合企业持续创新能力、加强军民结合创新体系建设,促进军民结合企业区域创新集群发展、增强军民结合企业综合实力等方面提出了提升军民结合企业持续创新能力的对策。
孙璐[3]2010年在《煤炭企业市场创新的演化分析》文中研究表明煤炭业是山西省的主导支柱产业,在山西经济发展中占有举足轻重的地位。煤炭企业市场创新是煤炭企业系统创新的最终目标体现和内在动力,具有强大的作用力、渗透力和推动力,是推动煤炭企业创新的重要因素。对正处于转型期的煤炭业,市场创新就成为其发展的关键。特别是在中国加入WTO后,煤炭企业面临更加激烈的市场竞争背景,研究煤炭企业市场创新,就具有更大的理论价值和现实意义。煤炭企业市场创新是一个动态的过程,本文首先将已有的企业市场创新理论与煤炭产业的特殊性相结合,并从演化经济学的视角出发,对煤炭企业市场创新行为进行了演化分析,从更科学的角度探讨了煤炭企业市场创新行为。演化经济学是从生物进化论的角度来研究经济现象和行为演变规律的学科,能够更贴近实际地揭示出经济发展的路径,论文的目的就是将煤炭企业市场创新与演化经济学结合起来,从演化经济学的角度研究煤炭企业市场创新行为,揭示基于演化经济学的煤炭企业市场创新行为的规律。论文在回顾企业市场创新和演化经济学基本内容的基础上,主要对以下问题进行了研究：1)演化经济学的发展为研究企业市场创新提供了新的思路,认为煤炭企业市场创新过程服从演化经济学的遗传、变异、选择机制,在此基础上构建一个煤炭企业市场创新的演化模型；2)对煤炭企业市场创新行为进行了演化博弈分析；3)引入兰花集团市场创新的具体实例,对形成的演化模型进行实证分析,证明煤炭企业市场创新过程是一个动态演化过程。最后形成相关结论。论文力图运用演化经济学的思路、理论和方法研究煤炭企业市场创新,为煤炭企业市场创新提供一个新的分析视角。
成韵, 陈国平, 刘勇[4]2013年在《基于顾客价值的企业市场创新行动路径研究》文中研究表明以顾客价值为研究视角,研究企业市场创新的行动路径。描述企业市场创新的行动路径架构,建立企业业务单位战略模型,即顾客价值相对占有率和销售增长率双变量矩阵;重点阐述顾客价值相对占有率和业务单位销售额增长率的测量方法。根据矩阵结果选择企业市场创新模式,即渐进式市场创新和激变式市场创新模式。
王晓[5]2015年在《基于成长理论的科技型中小企业管理创新模式研究》文中研究表明科技型中小企业如同一支创新活力军般已成为业界关注的热点问题,它技术含量高、创新性强、经营灵活,为市场经济创造了巨大效益。然而在光环之后仍然存在管理水平低下、缺乏资金以及核心竞争力薄弱等弊端。因此,努力推进管理创新,提出适宜的管理创新模式,成为科技型中小企业应对挑战、提高核心竞争力的关键和必然。但是目前科技型中小企业的管理创新与技术创新相比依旧处于劣势地位,研究方兴未艾。本文从管理创新演化机理深入研究科技型中小企业管理创新模式,基于研究内容系统阐述并梳理了科技型中小企业界定和特征、成长理论、管理理论等相关理论；分析了科技型中小企业成长阶段特征；对科技型中小企业成长阶段管理创新关键问题和演化动机进行了分析；构建了科技型中小企业管理创新动态演化模式,并提出了相关命题；理论分析的基础上,利用对天津市东丽区15家科技型中小企业搜集的实地调查数据、深度访谈数据、问卷调查数据和企业内刊、网站、期刊文章等方式搜集的二手资料,采用多案例分析的方法,分析了样本企业成长阶段管理创新侧重点和管理创新模式,对理论构建进行了实证,验证了所设置命题的有效性。研究认为科技型中小企业管理创新的动态演化模式为：一方面,研发管理创新为企业生命周期各个阶段的关键要素。另一方面,从创业向初创期过渡过程中在适应性动机驱动下,以战略创新、市场创新为主导创新,组织创新、人力资源管理创新为辅助创新；由初创期向成长期过渡过程中在效率提升动机的作用下,战略创新、市场创新的主导地位逐渐下降,组织创新的主导地位逐渐上升；在成长期向成熟期过渡过程中在持续发展动机的作用下,组织创新主导地位逐渐下降,人力资源创新的主导地位逐渐上升。企业在不同生命周期阶段主导型管理创新具有差异性。
王劲[6]2012年在《长尾理论在中小型物联网企业市场创新的应用研究》文中研究表明创新是一个永恒不变的话题，尤其是对于中小企业这个充满活力和创新精神的群体。然而，由于资金、技术、人才等条件匮乏，中小企业开展技术创新往往失败的风险较高，而中小企业市场创新能力的培养一直没有得到重视，实际上，中小企业开展市场创新能够帮助其获得生存和发展的基础，在当前全球经济形势严峻的环境下，只有解决了生存问题才能谋求进一步的发展。安德森为我们勾勒出一条条优美的长尾曲线，让世界的目光聚焦到一直以来潜藏在幕后的市场“尾巴”，这无疑是一种让所有人为之兴奋的创新思路。然而，在我国的国情及企业实际情况下，制造业和中小企业在国民经济中占据重要地位，在这个领域，长尾理论的适用性是需要进一步检验的。本文的研究是在相关理论研究成果的回顾和评述基础上，分析了长尾理论视角下中小企业市场创新的实践意义和可行性，然后通过一个中小型物联网企业的案例，初步探讨了长尾理论在本土化应用的问题，为中小企业的市场创新实践给予一定的启示和借鉴：长尾理论强调要关注长尾末端的小众市场“微用户”汇聚而成的价值，对于中小企业市场创新具有重要的实践意义，企业要灵活应用长尾理论的创新思想，不断提高市场创新能力，逐步建立起独特的竞争优势。
成韵[7]2010年在《基于顾客价值的企业市场创新研究》文中提出进入21世纪,市场上的产品极大丰富、顾客搜索成本有限、态度日益挑剔,仅仅依靠提供比竞争对手更高品质的产品和更有吸引力的价格就可以取胜的时代一去不复返了,剧烈的市场竞争迫使企业不断寻求获得竞争优势的新方法。现代企业必须适应市场环境的变化进行市场创新,必须通过对顾客价值的密切关注和高度满足来获得新的竞争优势。本文以企业战略管理学、价值创新、市场营销学、消费者行为学等相关学科的理论和知识对企业市场创新行为进行深入研究,旨在研究基于顾客价值的企业市场创新的原理、行动路径、创新模式、绩效评价方法,以及基于顾客价值的企业市场创新的营销体系和战略调整。期望以顾客价值为核心,把顾客价值的识别、创造和沟通过程贯穿于企业市场创新的行动路径和创新模式中,为当今企业的市场创新活动提供最新的理念支撑和行动指导。因而,本文具有较好的理论意义和实践指导意义。全文主要由八大部分内容组成：第一部分说明选题的背景,明确研究目标和研究意义,在国内外相关研究综述基础上,确定本文的研究内容、研究方法和技术路线。第二部分归纳总结了基于顾客价值的企业市场创新的理论基础,即创新理论,顾客价值理论,和竞争优势理论。第叁部分是顾客价值对消费者购买决策影响的实证研究。回顾相关文献,建立研究模型；陈述假设、设计量表,发放和回收问卷；对问卷进行因子分析、信度检验,以及拟合优度与假设检验,最后得出结论。第四部分阐述基于顾客价值的企业市场创新原理。指出基于顾客价值的企业市场创新的内涵,并构建基于顾客价值的企业市场创新的驱动过程,重点阐述了基于顾客价值的企业PCS可持续循环战略。第五部分构建基于顾客价值的企业市场创新行动路径。识别企业业务单位、建立企业业务单位战略模型,重点分析企业业务单位的测量方法,最后提出渐进式市场创新和激变式市场创新概念,并总结企业市场创新模式选择的方法。第六部分重点论述基于顾客价值的企业市场创新的叁种模式。模式一,渐进式市场创新——产品革新,着重分析了革新产品的类型和产品革新的途径。模式二,渐进式市场创新——新顾客开发。企业可通过寻求企业目标市场中的“非顾客”,和开发企业所忽略的利基市场两种方式进行新顾客开发。模式叁,激变式市场创新——顾客产品全新开发,企业在界定全新产品的基础上实施顾客产品全新开发。第七部分构建基于顾客价值的企业可持续营销体系,重点论述企业可持续营销体系的运行机制。阐述可持续营销体系的竞争优势,并以戴尔公司可持续营销体系的良性循环作为例证。第八部分设计基于顾客价值的企业市场创新的绩效评价体系。构建基于平衡计分卡的市场创新绩效评价指标体系,并运用层次灰色综合评价模型对企业市场创新绩效进行评价。
张振刚, 张小娟[8]2014年在《企业市场创新概念框架及其基本过程》文中进行了进一步梳理在经济全球化带来机遇与挑战并存的市场环境中,市场有限的寿命以及市场成熟化与替代化发展对企业的生存和发展提出了创新要求。在对市场创新相关文献进行评述的基础上,结合市场发展的一般规律以及市场创新的本质,界定了市场创新的概念,分析了市场创新的要素及其相互关系,阐述了市场创新与产品创新和技术创新的关系。进一步地,围绕市场创新概念框架,对企业进行市场创新的基本过程进行了分析,包括市场创新的思路来源、发展过程、价值实现,以及市场创新阻力的克服和风险规避。
陈静[9]2017年在《协同创新对制造企业升级的影响机制研究》文中指出近年来,在全球范围内,各制造大国开始通过创新驱动改造制造企业传统格局,创新与制造企业升级已经成为社会研究的热点。本文从技术创新、市场创新、组织创新多要素协同创新角度,深入探讨协同创新对制造企业升级的影响机制,具有一定的理论与现实意义。规范研究方面,文章首先在创新理论和企业升级理论的基础上分析技术、市场、组织叁大核心要素与战略、资源、文化等支撑要素在企业升级中的影响作用;之后通过研究技术创新、市场创新和组织创新模式,提出顺应企业发展的技术-市场-组织协同创新模式,构建出协同创新对制造企业升级的影响路径;最后,研究协同创新对制造企业规模、制造企业结构、制造企业组织等多方面的影响,分析协同创新对制造企业升级的影响效果。实证研究方面,文章通过复合协同度模型量化测度了中国2001-2014年协同创新对制造企业升级的影响机制,结果显示:协同创新与制造企业升级高度正相关,协同创新促进制造企业升级,但这种促进作用往往具有滞后特性;技术创新、市场创新、组织创新具有螺旋状的发展特点,其协同创新的程度直接影响了制造企业的升级过程以及演化成果。最后结合上述研究文章给出了一系列政策建议:企业需要进一步加大技术创新,加强自主创新能力,关注市场风险、重视市场创新,协调创新主体的利益关系等;政府需要推动组织创新、加大财政科技拨款,完善产权保护、技术转让制度,助力协同创新模式的构建进程等。
徐大千[10]2002年在《企业市场创新组织管理研究》文中认为在市场经济条件下，市场是企业的根本。而市场创新是影响和决定企业命运的关键因素，是企业发展的活力源泉。本文通过对技术创新组合与战略选择的论述，阐明了企业市场创新的方法，主要内容和创新战略选择。通过对组织管理创新的阐述，提出了企业市场创新要与其组织和管理相适应。结合对中国汽车工业的市场分析和东风汽车公司近几年市场创新的实证分析，说明企业市场创新的重要意义。 本文共分为五个部分。第一部分介绍了技术创新组合与战略选择，阐述了技术创新的动力机制、技术创新的动态模式和技术创新的持续发展，论述了企业技术创新战略及其选择；第二部分，提出了市场创新度，创新域和创新点的概念。重点叙述了市场创新中产品／市场创新组合和市场营销创新和企业市场创新战略；第叁部分，论述了组织管理创新与企业市场创新的关系，介绍了企业组织创新趋势、管理创新内涵和创新背景；第四部分，通过对我国汽车工业的市场分析提出了我国汽车工业市场换技术是值得反思的，对汽车品牌销售提出了走多品牌专营的建议和设想；第五部分，介绍东风汽车公司载重车公司和汽车股份有限公司近几年的市场创新实践，佐证了市场创新对企业发展的重大意义。
参考文献：
[1]. 组织学习、市场创新与创业绩效之间的关系研究[D]. 李富斌. 浙江大学. 2011
[2]. 军民结合企业持续创新能力评价研究[D]. 索晴. 哈尔滨工程大学. 2016
[3]. 煤炭企业市场创新的演化分析[D]. 孙璐. 山西大学. 2010
[4]. 基于顾客价值的企业市场创新行动路径研究[J]. 成韵, 陈国平, 刘勇. 科技管理研究. 2013
[5]. 基于成长理论的科技型中小企业管理创新模式研究[D]. 王晓. 天津科技大学. 2015
[6]. 长尾理论在中小型物联网企业市场创新的应用研究[D]. 王劲. 华南理工大学. 2012
[7]. 基于顾客价值的企业市场创新研究[D]. 成韵. 武汉理工大学. 2010
[8]. 企业市场创新概念框架及其基本过程[J]. 张振刚, 张小娟. 科技进步与对策. 2014
[9]. 协同创新对制造企业升级的影响机制研究[D]. 陈静. 南京航空航天大学. 2017
[10]. 企业市场创新组织管理研究[D]. 徐大千. 武汉理工大学. 2002
标签：企业经济论文; 管理创新论文; 顾客价值论文; 协同创新论文; 绩效目标论文; 组织绩效论文; 创业能力论文; 协同理论论文; 过程能力论文; 企业创新论文; 创新理论论文; 组织管理论文; 创业论文;