陈宁宁
（中建八局第三建设有限公司 221000）
摘要：本文将精益建造技术与精益生产技术相比较。尽管精益制造和精益施工技术在组装环境和流程方面存在明显差异，但精益生产和精益施工技术仍有许多共同点制造工厂和建筑工地在许多方面有所不同。本文介绍了一个建筑项目的研究，其中特定的精益建筑元素进行了测试。评估每项技术对项目绩效的影响。根据研究结果，提出了一种新的“精益评估工具”来量化精益实施的结果。
关键词：精益施工；评价工具；精益生产
1 引言
建筑和制造在最终产品的物理特征方面有很大不同。在制造业中，成品通常可以作为整体向零售商或最终客户转移。建筑则涉及无法运输的较大单位。此外，建筑行业还有三个区别于制造业的特点：现场生产，独一无二的项目和复杂性。现场生产与固定位置制造相反，施工是现场位置制造，适用于船舶和飞机制造，并且组装后产品可以移动。在施工，安装和安装是最能提高产品价值的活动。承包商必须确保现场组装的所有部件符合受特定场地条件的高质量标准。通常制造业利用专业设备制造标准化的单元，只允许零售商进行有限级别的定制。 在建设过程中，客户在整个项目周期中发挥关键作用。在设计师的指导下，客户通过投标包或合同明确地定义他们的产品。业主或业主代表可以在开标或更改订单之前通过增订共同修改合同的要求和细节。在制造业中，来自不同组件的许多组件可以很容易地进行管理，因为供应商在设计阶段的早期就被选定。具有适当技术和布局的专业设施确保了产品的可靠流动。随着重复，这个供应网络最终变得可管理和优化。相反，在建设中，活动的完成是高度相互关联和复杂的。建设项目的特点是复杂的，独特的，动态的系统，必须依靠初始设计，涉及许多具有可变规格的子装配。
现场生产，独一无二的项目和复杂性产生的综合影响是不确定的。制造过程可以通过增加对过程本身的控制来减少不确定性。为了通过重复来提高效率，稳定状态是可取的。在建筑项目中，整个项目存在重大不确定性。天气条件，土壤条件，所有者变化以及多个作业之间的相互作用可能会产生独特的环境，这可能与计划的活动同样重要，并且会对项目成本产生重大影响。
2 施工中的精益理念
在精益生产中，生产层次解决了流程变化的影响。 生产水平控制，通过优化具有最小批量的产品序列控制需求水平波动的影响。 当批次减少时，可以通过对生产量和分配的资源进行小的调整来管理需求波动。 与生产水平相关的技术包括产品序列调度，灵活的标准操作，多功能布局设计和全面的预防性维护。
流程可变性极大地影响了精益建设实践，因为一笔交易的延迟完成可能会影响项目的整体完成时间。最后的计划者是负责在操作层面完成个别任务的人员。最后的策划者从反向阶段时间表开始，制定详细的工作计划，指定了每个阶段的交易之间的交接。预测时间表提供了在未来几周内完成的活动以及准备工作的积压。每个计划者都准备每周的工作计划来控制工作流程。 如果任务未按时完成，规划人员必须确定差异的根本原因并制定行动计划以防止未来再次发生问题。
自动化是指应立即采取措施防止源头出现缺陷。在精益生产中，视觉检查允许工人自主地控制他们自己的机器，以便当他们识别出有缺陷的零件时，他们可以停止该过程以找出根本原因。故障安全设备用于自动防止缺陷进入下一个过程。由于安装前难以发现缺陷，建筑质量传统上一直侧重于一致性。精益建设集中力量进行缺陷预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故障安全行动可以在工作现场实施，以确保所有作业的首次质量合格性。
3 精益施工技术
案例研究的主要目标是为具体的总承包商实施和评估不同精益施工技术的价值。通过实施精益建设追求人力和技术学习。管理层同意实施和测试六种精益施工技术：最后的策划者，增强的可视化，首轮研究，杂乱无章的会议，五个S，以及质量失效保护。一个研究小组在6个月的时间内监测了停车库项目中这些技术的实施情况。根据所有参与者提供的结果和反馈意见，制定了总体评估，并提出了针对未来实施的改进建议。
（1）反向调度：
鼓励所有分包商使用便签纸在墙上展示他们的时间表。分包商可以看到他们的计划时间表如何影响项目特定阶段的完成时间。在几周内，规划人员开始依靠反向调度来估计活动持续时间，而不是回到原始主时间表。
（2）6周工作计划：
项目经理对预测时间表并不熟悉，因此研究小组准备了第一个预测时间表。一旦项目经理意识到预测时间表可以提供项目任务完成的最新情况，他就开始定期进行准备。项目经理专注于对重大问题的约束分析。对潜在约束的更好奇看待会在执行期间预料到一些变化。
（3）方差分析：
成本差异是项目开始时唯一的绩效指标，因此很难将任务的差异作为有意义的绩效指标加以介绍。如果任务没有按时完成，项目经理会提供直接原因，例如天气状况或日程安排。在研究结束时，项目经理能够找出差异的根本原因并制定处理延误的行动计划。
（4）百分比计划完成图表：
研究小组编制了百分比计划，完成了两个层次的图表：项目和分包商。分包商担心他们每周的PPC价值，所以他们试图提高自己的任务质量。在研究期间，项目工作人员准备了PPC图表并将其张贴在网站中。
4 总结
精益施工实施的好处是显而易见的。项目期间没有发生重大事故，事故发生率低于同一公司的类似项目。大多数规划人员将项目的绩效与精益施工技术的实施联系在一起，他们希望继续使用大部分工具。特别是，他们倾向于参与精益建设新方法的学习过程。
参考文献
[1]崔力文. 精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学，2016.
[2]甘兴旺.论精益成本管理理论与工程项目施工降本增效[J].现代商贸工业，2013，25（23）：123-125.
论文作者:陈宁宁
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/20
标签：精益论文; 项目论文; 时间表论文; 建筑论文; 施工技术论文; 项目经理论文; 他们的论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;