【摘 要】建筑市场的竞争日益激烈，抓好土建施工管理显得越来越重要。本文从分析土建施工管理中存在的问题入手，强调了加强管理的必要性，阐述了管理土建施工。
【关键词】土建 施工 管理
1土建施工管理中存在的问题
1.1施工质量管理的问题
施工质量是木工程建设是核心问题,关系到工程建设的成败。目前,在土木工程建设中,施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性,在施工过程中忽视施工质量管理制,对施工中的小问题不重视,造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面:(l)不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序,有的未经可行性认证就开工,有的不按图施工,有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患,有的甚至造成巨大的经济损失。(2)施工材料选择不合格。在土木工程的建设中,普遍存在着混凝土配合比例不合规定,水泥受潮结块,沙石的配含下合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患,引发质量事故。
1.2施工进度延误问题
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用,它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序,使施工进度按照规划进行,同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中,普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式,由于工种不同,各个分包单位的施工进度存在很大差异,所以对施工进度很难有统一的要求,进而造成在土木工程施工过程中,一些分包项目没有按时完工,使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成,这毫无疑问增加了工程的施工成本,严重影响工程的效益。
1.3环境问题
土建施工已走进人们的生活领域,很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境,影响居民生活,有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目的施工周期比较长,所以受自然条件的影响较大,雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误,严重时还会出现施工质量问题。还有,对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。
2加强管理的必要性
从建筑的开工到建筑的竣工这个阶段就是建筑的施工阶段，在建筑的施工阶段，各方依据合同的相应规定进行合作，将建筑的任务完成。在建筑的施工阶段，对施工设备、施工材料以及施工人员进行管理，控制施工的进度以及质量，保障在规定时间内，在资源有限的情况下，将施工的进度加快，将施工费用降低，使施工的任务能够顺利的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理是否有效对施工进度、施工质量以及施工成本有直接的影响，将现场的管理有效加强能够使生产率有效的提高，同时施工现场具备优良的秩序以及环境能够使施工的效益最大程度的提高。所以，依据标准规范的原则、合理科学的原则以及经济的原则将现场的管理有效加强，使管理的水平有效的优化，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境，将施工进度、施工质量以及施工成本的关系进行合理科学的协调，使施工的效益能够达到最大化。
3管理土建施工
3.1采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
3.2采用工程曲线控制工程进度。分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期。这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计）。竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上。并进行对比分析。当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划。以确保按期完成工程。
3.3在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
3.4进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线：二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
4结束语
一个好的土建施工现场，不仅仅是对理论知识有很高的要求，更多的是对管理方法和实际技能的要求。遵照这个原则，我们力求在施工过程中与建设单位、设计院及各专业分包单位紧密配合，通过项目部精心组织、科学管理取得良好效果，总结创新出了多项具有指导意义的成果，其各分部分项工程在指定时间内高质量完成了建设单位对施工过程制定的施工节点要求，为以后如何更好地进行监理工作积累了丰富的经验。
参考文献：
[1] 李林祥.试析土建施工现场安全管理的几个问题[J].中华民居，2011（1）.
论文作者:张立治
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/8
标签：进度论文; 工程论文; 承包人论文; 计划论文; 土建论文; 监理工程师论文; 工程进度论文; 《低碳地产》2016年6月第11期论文;