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摘要：目前，城市化快速发展下建筑工程建设数量逐渐增多，如何保证建筑工程整体质量、安全及经济效益目标的实现，是当前的一大难题，这也充分体现了建筑工程管理的重要性。文章结合当前背景对建筑工程创新对策进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；管理创新
引言
提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。
1建筑工程管理的重要性
建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。
2建筑工程项目施工管理存在的问题
2.1企业的管理制度不合理
企业的管理模式与企业的经济发展有很大的联系，特别是我国建筑行业的数据分析，已经将建筑行业的问题表达出来，致使我国建筑行业发展存在问题的主要原因是由于我国建筑工程的企业管理模式都是从传统的计划经济管理模式中演变而来，不适用于现代的建筑企业。
2.2缺乏合理的项目管理方法
由于企业项目管理人员缺乏专业知识，决策者项目管理理念落后，在项目施工过程中，凭借自身经验进行管理，导致管理效果不理想。在缺乏管理理论指导的情况下，施工部门不能采取合理、科学的方法，经常出现施工结果与图纸偏离了问题。这样不仅影响工程的整体质量，而且延误工期，增加施工成本。缺乏合理的项目管理方法，短期会影响施工质量，长期会影响企业自身实力的提高，甚至影响社会经济的发展，由于缺乏客观准确的评价，容易出现工程质量问题。
2.3现场材料和设备管理存在漏洞
材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。
2.4管理人员素养不足
管理人员作为管理工作的主体，其自身的综合素养决定工作的质量，但以目前实际情况来看，管理人员团队建设仍然存在缺口，工作人员之间的素养良莠不齐，难以达到工作要求。在工程施工当中，管理人员的工作职能大致在于现场监督和突发事件解决，但由于一些管理人员自身工作能力低下或是工作经验不足，导致其在工作当中缺乏有效的手段，自身不能兼顾全局，造成管理工作存在片面性，而一些管理人员自身意识薄弱，在现场进行管理时往往存在人浮于事的情况，导致管理工作价值丧失。
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3建筑工程项目施工管理创新措施
3.1树立可持续发展观念
建筑工程企业树立可持续发展观念，不仅需要我国家政策的支持，另外建筑工程的主办方还要加大对建筑工程的资金支持，引进先进的科学技术，依据施工环境的实际情况，做出具体安排，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配，实现建筑物与自然环境的统一，两者相互影响协调发展，一般来讲，在建筑施工的过程中，伴随着建筑施工将会产生大量的粉尘，产生大气污染；另外一些机器运转，包括挖机等设备运行产生噪音，对周边居民以及行人都会带来不利影响；而且在建筑施工中，必然离不开水的利用，直接利用水或直接排放废水，都会引发环境问题。所以建筑行业要加强可持续发展理念，首先要做好环境评估，对一些可能产生的影响做好记录，分析在具体的建筑施工中可能会产生的环境污染，然后做好处理准备，避免产生环境危害。
3.2创新建筑企业管理体制
在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。
3.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：第一，成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；第二，人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.4注重施工现场中物资材料管理工作
建筑物资材料的管理和控制需要进行严格的控制，从施工材料的采购环节开始进行严格的记录，对于材料的数量进行记录，对建筑物资的领取数量也要进行记录，对施工材料进行严格的管理。明确采购人员的责任，选择的建筑物资应当是物美价廉，对于建筑物资材料进行定期或者不定期的抽查和验收，完善施工物资的入库程序。当施工材料出库时，需要进行严格的管理和限制，对材料的消耗设置额度，施工人员在领取施工材料时需要相关领导的证明，严禁施工材料的浪费和过度浪费。如果出现相关人员对施工材料进行变卖，应当进行严肃的处理，保证建筑工程成本管理的实行。
3.5企业文化的创新
企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。
结语
综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，规范市场中的竞争，促进整个行业健康的发展，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，才能实现企业和行业的可持续发展。
参考文献
[1]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2015(4):78.
[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016,4(6):49-51.
[3]佚名.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技,2018(28):31-32.
论文作者:李迪著1,,何靖2,,彭莲3
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
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