(国网西藏电力有限公司物资公司 西藏拉萨 850000)
摘要：推行仓储配送管理模式的创新是响应变革驱动，符合公司发展，解决现实问题的必然选择，从而推动物资仓储配送管理朝集约化方向迈进。目前电力公司物资仓储配送管理中还存在很多问题，因此在实际应用中需要采取有效的措施进行优化，以增强自身的综合素质，继而提高企业的经营管理能力。基于此本文分析了电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略。
关键词：电力公司；物资仓储配送管理；问题；策略
1、电力物资仓储配送管理的工作内容
物资的配送是指在合理的成本范围内，根据用户需求进行货物的拣货、加工、包装、分割、匹配等操作，并按时到指定地点进行物流活动。电力物流配送，主要内容包括以下几个方面。一是提高库存、采购、订货、采购、收货等环节。二是股票，进行分拣，临时出货提供场所。三是分拣、配送的前期准备工作，提高配送效率。四配备现有车辆配置减少加载的充分利用。五是发送成本。配送运输，六是选择最佳路线运输货物，装卸和配送路线相结合，保证货物在运输途中是好的。是货物的卸货和装货地点选择合理的交货及相关手续。为了提高物流运作效率，必须密切联系以上所有操作程序，使每一个工作环节的协调、高效运行。
2、电力公司物资仓储配送管理存在问题
2.1、相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理比较复杂，其涉及的内容比较多，因此在应用中需要一套相对完善的仓储理念来进行指导，从而才能够更好的满足相关要求。但是就目前的情况来阿奎那，我国在电力物资仓储管理工作方面还是存在很多问题，其主要是因为电力物资仓促的管理水平上较低，并且没有充分的进行供需求状态分析，从而会直接影响到储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。
2.2、仓储配送结构单一，工作效率低下
物资的配送实行收发货“一条线”，即按物资品类进行分工，同一物资的收、发货均由同一人完成，仓储配送班所有人员既要收货，也要发货和现场配送，配送专业化管理水平不高。物资配送仍然采用传统的“按物配送”模式，到什么物资就配送什么物资，物资配送没有统一的调配平台，配送计划不强，而且没有与项目进度、供应商生产进度等有效结合，大都采用供应商将货运送到仓库，入库后，再根据现场生产需求出库进行配送，配送成本较高，而且及时性不够。配送大多采用人工拣选和搬运的方式，搬运、装卸货物器具落后，作业效率低下，装卸成本较高，一定程度上影响了物资的仓储配送管理效率和快速应急保障能力。
3、电力公司物资仓储配送管理优化策略
3.1、更新原来理念，优化存储量
在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、持续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中，占据着非常重要的地位，并且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目标，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度。并在此基础之上，在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划，储量依据，则主要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在最大限度上避免出现物资过多积压的情况发生。
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3.2、完善仓储配送管理机制
(1)建立物资定额储备机制。实施对供电企业物资仓储以及配送模式的科学化管理，自然离不开建立科学、完善的仓储配送管理机制。仓储配送管理机制的建立，目的在于提升企业的仓储管理水平。对此，项目管理部门需首先对现有设备的存量、故障率以及使用寿命等情况进行全面的摸排，而后根据每年的实际工作情况预估合理的应急物资储备量，随后于规定时限内对单位的储备定额进行轮换，若其中存在超年限且未使用的物资，则需对每年的储备定额进行修改，以达到库存与实际需求量之间的平衡。此外，供电企业还应建立专门的物资仓储配送系统来实现对各类库存物资信息的实时共享，且针对现有的库存资源应一律秉承优先使用原则，即但凡库内有可用物资，则坚决不允许重新采购。
(2)建立合理的资源调配机制。由于物资使用现场通常不具备接货以及存货条件，因而针对直发项目现场的物资，原则上应不得超过6各月的存放期，而若超过存放期限，则应将其纳入企业的统一调配库，之后便有使用部门提出申请，待通过专业管理部门的审批后方可将其作为储备定额。与此同时，针对于仓库存放超过两年的物资，相关技术部门应对其进行再次鉴定，确认其仍旧可用后方可纳入公司统一调配，而无法使用的物资则应由物资使用单位提出处置建议与申请，待得到上级部门批复后再进行相应的处置。最后，企业应结合自身实际情况建立退役资产再利用机制，而所谓的退役资产再利用机制，即针对推出运行的设备，项目管理部门可组织企业查看设备状况，若确认其可再利用则由项目管理部门审批，再调拨至申请部门。而针对已达报废年限的设备，必须进行退回集中处置，该过程全程均有物资部门做好相应的管理记录。
3.3、物资仓库管理
物资仓库的管理工作并非是一项简单的工作，其直接关系到企业生产作业的正常运作，企业物资仓库管理工作不但是技术性的管理，还是经济政策性的管理。强化物资仓库管理工作需要严格把控物资的质量验收、根据物资的累积以及性能特征来分区管理、定期检查物资的储存数量和质量、建立起物资仓库管理的考核制度、加大对物资仓库管理的资金投入、强化对物资仓库管理人员的培训力度以及强化对物资仓库的管理以保障物资的安全。
3.4、提高运输车辆管理力度
在运输车辆中合理运用GPS定位技术还有计算机网络信息技术，从而更好地建立运输车辆追踪定位，让物流配送管理员能从电子地图进行导航到运输的分布点细节，最终能实现调度智能化，从而减少运输成本。在电力物资上面统一调配，企业依照实际情况合理规划物资配送需要，将结构进行科学规划、重组。在省级电力公司中建立电力物资仓库指挥部，能更好的进行物资存储配送。将企业建设及生产状况紧密联系起来，建立库存站点，将布局进行改进，依照年龄及条件建立一级中心库和二级区域库的配送中心，从而将其覆盖能力进行有力保障，把基层的仓库功能减弱。对电力物资仓库系统进行优化，从而不仅更进中心库还有区域库物资的仓储面积，还得以在信息化管理系统之下完成中心库还有区域库物资的集中调配，将配送的路径更加合理化，物流节点更加的科学化，从而减少运输成本。
总之，我国的经济水平已经在一定水平之上，企业的投资不断增加，这就奠定了仓库配送的管理体系在整个电网物资的集约化管理的位置，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献:
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[4]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家，2016，20:94+96.
论文作者:刘正强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/22
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