摘要：当前，在企业发展过程中，人力资源管理已经逐渐成为重要的管理内容之一。培训是人力资源管理的基础，对企业的发展具有不可替代的作用。员工培训，作为人力资源管理关键部分，是人力资源资产增值的重要途径，企业组织效益进步的重要道路，也是现代社会企业立于不败之地的关键。并且随着企业规模的扩大以及人力资源管理手段的不断优化，培训这种形式的活动还将更具多元性与灵活性。基于此，文章就人力资源管理培训进行分析。
关键词：人力资源；管理培训；措施
1.企业员工培训的内涵
所谓企业员工培训，是指企业开设培育人才课程为主的学习方式，提高员工的知识素养，巩固并丰富工作技能，端正员工思想与心态的全过程。其目标是实现员工和企业双面提升。经过培训，员工努力提升自身，综合素质增强，工作能力得到极大提高，更好地胜任本职工作，从而完成企业所要求的任务与目标。而从企业层面上看，有利于加强员工之间的交流，增强了企业的凝聚力。员工的工作技能得到加强，推动各项任务又快又好完成，企业的实力得到提升，从而实现企业的商业目标。
2.员工培训的重要性
2.1员工培训使企业人力资源管理高效运行
良好的员工培训制度，是企业人力资源管理正常运营的保证，决定了企业人力资源管理的好坏。企业管理层认识到人才是第一资源，只有建设一支高素质、强有力的人才队伍，适应企业日益发展的要求，实现健康可持续发展。员工培训是一种无形却充满力量的影响力，可以凝聚一个企业的集体力量，推动企业人力资源管理更快更好的发展。
2.2员工培训使人力资源管理效果增强
基层管理人员要意识到员工培训的重要作用，了解相应培训理论知识和过程目标，认识到员工培训对于企业的发展的重要意义。否则，直接影响员工培训的质量和效果。员工培训涉及到员工日常基本工作培训，专业知识和工作技能等多个方面。培训内容的侧重不太相同，不过它们的共同点都是为提高人力资源管理的质量和管理效果。企业通过开展员工培训工作，不仅能实现员工的自身提升和增强综合素质，并且还有效提高员工的积极性、能动性、创造性，加深了对企业的认同感和归属感，从而增强了企业的凝聚力和科技创新力。
2.3员工培训使人力资源管理成本降低
员工培训可以减少人力资源管理的成本，有利于企业吸引、留住人才，增强企业的稳定性和凝聚力。员工培训的目的就是培养一批具有前瞻性的优秀人才，接受企业文化，适应企业环境和工作需求，积极构建于企业的核心竞争力。在员工培训的过程中，员工之间在知识技能以及感情上学习交流，员工间的了解程度增加，工作中配合更加紧密，因此在企业人力资源管理方面，会增加员工之间的感情和稳定程度，降低员工的离职率。企业的经营者要注重人力资源开发和加强员工培训，打造具有竞争力的企业环境，吸引和挽留人才，最大限度激发他们的自主能动性和创造力，提升企业经营效益，保持企业发展的潜力和竞争优势。
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3.我国企业在人力资源管理培训中存在的误区
3.1对培训重视程度不够
国内有一些企业在人力培训过程中，一般只关注眼前利益，当企业需要培训时就请个老师，然后去书店买一本书来做教材，找个教室，就完成了一次培训。而这种培训产生的效果就可想而知了，并没有把培训作为企业获得长久发展的一项动力。
3.2缺少系统性工作经验
国内的企业大多还缺乏系统性的工作经验，培训更多的是为了培训而培训，是受“突发性”的观念所支配的。比如大家都说培训能使企业竞争力获得提高，所以要做培训；又听说专案管理好，大家就都去做专案管理的培训，至于这个专案管理到底适不适合公司的做法，做了专案管理会不会对公司有所改进，企业却没有一个整体的考虑。，随意性很强的管理，再做专案管理会更有意义。
3.3盲目照搬国外公司的培训做法。
任何一个课程并不能适合所有公司。戴尔公司的直销课程可能不适合惠普公司，摩托罗拉的6西格玛课程可能也并不适合麦当劳公司。尤其是案例的采纳，国外的案例常使我们的学员缺乏必要的背景了解，他们的人文、法律、市场环境与我们的相去甚远。
4.加强员工培训的措施
4.1激发员工潜能，达到人“事”匹配
从企业角度看，人力资源管理部门在每个年度、季度所组织的培训活动，是保证其工作结构完整性的手段之一。对于企业内部的员工以及中高层领导来说，培训不仅是一次吸收新技术、新技能的宝贵机会，也是一个发掘他们个人潜能的平台。随着现代化企业管理培训模式不断地向多元化方向发展，相应的培训活动也随之产生了一些变化，人们可以发现更多的员工培训鼓励员工上台展示自己的特长与能力。如今的企业培训已经脱离了以往听课、通关的传统框架，越来越多的企业将自己的培训机制与形式进行了调整，为参与培训的员工提供了更多自我展示、自我表达的机会，在过程中的一些激烈的竞争或者问题探讨对于整个企业未来的团队建设与人员调动都有一定的建设性。
4.2改善绩效，增加激励手段
各种主题的培训活动有计划地开展，一定程度上能够体现出该企业或者部门对于员工以及员工绩效的期望，同时也能体现出企业战略的实施进展。公司组织的一些定期培训活动按内容一般分为知识型培训、技能型培训和态度型培训，其中前两种培训活动主要涉及员工专业技能与职业素养，新技术设备的引进、新工作方法的分享都会显著的作用于员工以及部门的效率之中，具体可能会体现在生产成本降低、经济效益提升或者是简化劳动步骤与程序等等。
4.3建立学习型企业，拓展员工发展通道
一个企业想要实现其自身资本与竞争实力的提升，不能够仅仅凭借对外拓宽市场、拓展规模，企业内部员工的个人素质以及团队整体素质一定程度上能够为企业的发展提供内生的动力，这种基于自身人力资源结构以及管理模式的改进将会在接下来的工作中逐渐发挥其积极作用。无论何种形式的培训，学习始终是参与者最主要的任务，他们通过专业老师的讲解或者是一些先进人物传授的宝贵经验能够对自己平时的工作表现进行反省与自我检查，并在以后的工作之中实现对新方法、新技术等等的合理准确应用。
结束语
在经济全球化的发展影响下，企业在人力资源管理中实施培训逐渐成为技能传递或知识拓展的主要方式。因此，需要不断的总结经验、借鉴行业龙头的成功做法，加强人力资源开发管理，创建完善的工作机制，方能真正激发人才核心潜能价值。
论文作者:程丽丽,王丽英,王艳丽,王晓焱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：企业论文; 员工论文; 员工培训论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 公司论文; 专案论文; 《基层建设》2018年第27期论文;