摘要：随着我国电力事业的不断发展，电力基建项目更上一个台阶。电力基建工程项目既要突出管理效益和成本效益，又要做好项目的进度管理。电力基建工程项目管理要结合项目的进度目标及电力企业的管理实际，采用科学的项目进度管理手段，以此谋求电力企业项目管理水平的提高。本文主要分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素及其对策。
关键词：电力基建；工程项目；进度管理；对策
电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要，电力工程项目的稳定运行有赖于电力基建分项工程的支撑。对于电力企业来讲，对基建项目进行管理是一项系统庞大且复杂的工程，实践表明，影响工程项目进度管理的因素多种多样，如人的因素、技术因素、材料设备的因素等等。如何科学地进行工程项目进度管理，在有限的投资中获得最大的投资收益，是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。笔者结合实际经验，从工程项目进度管理的定义以及影像因素分析入手，认为应当做好施工前的准备工作，施工阶段的进度控制要点，施工进度的检查管理和加强合同的管理等等，多创并举，促进电力基建工程项目长足发展。
1工程项目进度管理的定义以及影像因素
1.1工程项目进度管理的定义
工程项目进度管理是指对工程项目建设中各个阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系进行整合分析，并根据这些编制进度计划，然后再通过管理手段将这些进度计划进行实施。在对进度计划进行实施的过程中，要经常将实际进度与计划进度进行对比，对于出现了偏差的情况，要对偏差的原因进行分析，并且针对分析出的问题采取一定的补救和调整措施。对工程项目的进度进行控制的目的，就是为了确保能够实现项目进度目标。
1.2影响工程项目进度管理的因素
通过广泛的工程实践以及分析，可以发现能对工程项目进度管理产生影响的主要因素有：人的因素、技术因素、材料设备的因素、各专业工种之间的配合因素、资金因素、水文地质的因素、自然环境因素、社会环境的因素以及一些潜在的不可抗力等。所以在进行项目进度管理时，一定要针对以上的因素进行分析，并根据实际情况制定相关的预防和应对措施，保证项目总进度计划的顺利实施。
2目前我国电力基建工程项目进度管理中存在的一些问题
2.1电力基建管理体制不够完善
在我国的电力基建企业之中有很大一部分企业的管理体制依旧还是处于一种没有进行改革和更新的状态，很难跟上市场化的步伐。所以在现代社会的工程建设实践之中，这些陈旧的体制在运用的过程中，总会出现这样或那样的问题，这对工程进度控制十分不利。
2.2管理人员的专业管理素质以及管理经验不足
在电力基建工程中，无论是工程项目的质量还是工程进度目标的控制，其重点都在于管理，而一个项目管理水平的高低往往是由项目管理人员的专业管理素质以及管理经验所决定的。在我国现今的电力基建工程项目中，有相当一部分人并不具备相应的专业管理素质或者没有电力基建工程的项目管理经验，由这样的管理人员对电力基建工程项目进行管理必然会给整个基建工程项目的进度管理带来问题。
2.3电力基建工程项目中的合同问题
在我国的电力基建工程项目的建设实践中，建设单位，施工单位以及监理单位三方之间常常会因为发生各种各样的合同纠纷，从而造成合同违约的严重后果。造成这种现象的直接原因就是在签订合同的时候盲目地签订或是因为合同本身存在着一些不完善的地方等等。这也是影响电力基建工程项目进度管理的一个重要因素之一。
2.4电力基建工程项目中的设计问题
设计变更是对工程进度造成影响的重要因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程实际建设过程中，常常会因为设计院下达的设计变更而导致停工、误工事件的发生，从而对整个电力基建工程项目的进度带来非常大的延误。
3电力基建工程项目进度管理措施
3.1做好施工前的准备工作
（1）要对操作步骤进行严格规定，要遵守《电力基建工程施工现场管理》的相关规定，还要遵照这些规定来进行施工各项管理的标准和要求，尽可能地杜绝施工时的操作性错误。（2）要大力提高施工人员的专业水平，无论是管理、技术人员还是劳务人员都要努力提高自己的素质，从而来提高整个工程的质量。特别是要重视国内外的各项机会，在实践中不断提高自身能力，不仅要请进来还要走出去，锻炼实践性人才。（3）要制定详实合理的规章制度，建立健全质量惩罚体系，严格把握施工质量。员工要牢牢铭记质量第一的理念，要以项目的质量标准为依据，来实现最终的投产应用。（4）要做好迁占赔偿的工作，电力基建项目需要占用土地或者其他方面的资源，这会使得群众的利益受损，因此，为了确保群众利益不受损失，政府及电网公司需要对群众受损部分进行赔偿，在赔偿中要秉持公平公正的做法，切实从群众的角度出发，从而提升工期的进展速度。
3.2施工阶段的进度控制要点
建设方在施工单位施工过程中要进行相应的监督管理，要组织专家学者对施工组织设计、方案以及进度等方面进行全面的评估。在对施工进度进行管理时，要区分重难点，对关键部位进行更为严格的监管。电力基建项目中最为耗时且最重要的关键线路就是整个基建项目的主线。例如在变电站工程中，项目主线就是对主控楼的修筑，因此，在主控楼的修筑过程中，建设方应该对各个施工环节包括土建、扎钢筋、制模、混凝土浇、非承重墙等都要选聘专门的人员来进行现场的监管。除此之外，建设方也应该加强各施工方之间的关系，通过定期汇报的形式来对工程的进展情况进行把握，从而能对施工过程中存在的种种问题进行协调，确保工程能够按时保质地完成。
3.3施工进度的检查管理
在考察施工企业的施工能力时，可以通过查看其施工进度的方式来加以了解。如果施工方在实际操作中工程进度超过合同规定的最晚期限，那么这个施工企业的信誉就会面临很大的危机，因此，应该对施工方进度的监管做到位。如果施工企业已经制定有监管制度，则要在其基础上加以完善，从而能够在制度上确保隐患的排除，并能很好地解决问题。在当下的社会中，我们更应该随着时代的发展不断地完善规章制度，这样才能确保电力基建项目的完整有效运行。
3.4加强合同的管理
施工单位如果要对目标加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，对工程进度的监督要充分发挥合同的作用。首先，要明确工期。项目招标时要根据工程的实际运转情况，在本单位自主能力的基础上来加以确定工期，而且招标企业还需拥有能够提供资金、设备、人员等各方面保障的能力，来保证项目能够在预定时期内完成。其次，要关注工程款的动态，工程款的到位才能推动项目的稳定有序进行。施工方在与招标单位签订合同时要注明工程款的支付进程，以确保工程款能够跟得上工程的进度，并且能确保款项落到实处。鉴于此，可以将整体目标分为若干小目标，在每个小目标完成之后来支付整体的造价款。通过这种方式，工程款能够保证使用到位，同时还能促使招标单位更好地完成任务。最后，加强对工期拖延的管控。在工程的具体实践中不能避免的会遇到种种问题，从而导致工期延误，但是我们应该对导致问题的原因区别对待。关键部位受损可以延期，但是非关键部位则不应允许。
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论文作者:刘朝东,王丽,卿洁,马洪钰,王嘉伟,高晓婷,冮明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：基建论文; 进度论文; 工程项目论文; 电力论文; 因素论文; 项目论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第29期论文;