关键词：电力配网工程；项目管理；控制策略
引言
随着经济的发展和市场需求的变化，电力配网工程的监督管理体制也需要相应的调整。只有进一步加强监督管理能力，才能保证电力配网工程项目建设的安全和效率。
1电力配网工程施工特点
电力配网工程施工特点主要是体现在：电力配网工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力配网工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力配网工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力配网工程项目建设水平。
2电力配网工程施工管理中存在的主要问题
首先工程项目管理流程不够完善。电力配网工程项目管理复杂，虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业电力监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此，电力配网工程项目必须加强流程管理，明确各部门职责分工，确保电力配网工程项目优质高效地完成。其次是管理技术不达标。据有关资料显示，我国在20世纪90年代就已经开展了电力配网工程监理工作。但由于技术有限，尚未在全国推广。由于大多数施工方仍采用老一套的电力配网工程管理技术，已无法支撑现有的管理模式。如果不改进，很容易导致电力配网工程质量的恶化，延误工期。这将对电力配网工程建设人员和电网供电造成负面影响。严重时还会危及生命财产安全。
3电力配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1加强施工人员的安全教育
电力配网工程项目管理创优中的控制策略之一是加强施工人员的安全教育。在施工过程中，安全操作是最重要的施工条件。尤其是电力配网工程项目，其危险性相对较强。针对电力配网工程中存在的重大安全隐患，应重视安全施工，将责任制落实到项目的各个方面。只有以电力配网工程管理为平台，加强施工现场的安全措施，不断提高各班组的安全基础管理能力，才能有效地加强施工人员的安全教育。
3.2应用人工智能技术
电力配网工程项目管理创优中的控制策略之二是应用人工智能技术。人工智能技术从整体框架上建设包括数据的获取过程、数据的整合和处理过程、相关控制指令的发布过程，电力配网工程系统也需要经过这三个步骤完成对于各项工作内容的管理以及调整，以提高整个电力基建体系的工作开展质量。就具体的工作过程来看，需要在人工智能技术整体框架建设的基础上完成对于电力配网工程系统的管理工作。管理质量发出要由现场监管人员以及相关的监理人员和施工人员，采用专业设备记录和上传各项数据，同时整个工程基建体系的管理层人员也要了解当前的工程造价消耗总量、工期管理质量等所有参数，各项数据要能够处于统一调配体系内。对于现场监管人员以及监理人员来说，要按照系统给出的方案完成对整个系统管理方法的调整，通过工作问题的研究和了解，制定最为科学合理的管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也要考虑按照控制系统中发出的要求和相关指令实现对于所有要求的全面践行，而管理层人员则需要了解当前整个工程的实际建设质量，为后续的管理方向和管理方法进行微调。
3.3规范技术交底工作
电力配网工程项目管理创优中的控制策略之三是规范技术交底工作。在电力配网工程项目施工中，首先是设计人员向施工单位进行设计交底，讲清工程项目设计方案意图、设计目的、技术规范和注意的事项等内容，让施工单位针对注意事项提前制定防范措施，预防问题的发生。设计交底除了在现场进行，还要召开相关会议，记录重要事项，以会议纪要的形式整理和归纳存档，明确设计方、施工组织方、工程监督方等各方的职责，为工程项目施工打好基础。
3.4必须加强对施工人员和管理人员的管理
电力配网工程项目管理创优中的控制策略之四是必须加强对施工人员和管理人员的管理。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力配网工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
3.5建立全过程管理体系
电力配网工程项目管理创优中的控制策略之五是建立全过程管理体系。首先，项目在前期准备阶段应当预先谋划。从项目工程立项开始，单位就应当将档案管理工作规划在工程建设过程中的重要组成部分中，尽早开展档案文件材料的收集整理工作。项目单位应当根据工程建设的实际情况，结合建设单位的工程施工进度，制定初步的工程档案管理工作计划，建立起完善的档案管理工作制度，确保单位的各部门在文件材料的积累和整理、归档工作过程中有据可依，同时也要将档案管理工作纳入合同中，要在合同中对档案管理工作的细节进行明确。其次，在项目施工阶段进行实时监控。在电力配网工程项目建设过程中，相关人员要将档案管理工作融入工程建设工作的全过程中，提高对档案管理工作的重视度，单位在对工程质量进行检查的同时，也要对档案资料进行检查，在对工程进行验收时应当对归档文件材料的完整度以及整理质量进行验收。单位应当将档案资料的形成、整理和归档工作纳入工程建设的计划管理工作中，同时也应当将档案资料管理工作纳入施工管理考核范围中。电力配网工程的各个施工阶段完成后，各单位应当根据相关的规定，将整理好的档案资料及时移交给单位，并有单位的档案室管理工作人员认真检查确认合格后进行验收，如果单位的档案资料不完整、不准确或者不符合规范，必须进行相应的调整之后再重新归档。这一举措能够充分保证档案资料的完整性以及准确性。最后在项目竣工阶段要对档案管理工作进行总结反馈并移交。单位在供电工程项目竣工之后要对工程档案资料进行专项研究，及时解决在验收过程中发现的问题，及时完善档案资料，提高档案资料的质量。在工程结束之后，单位应当根据相关规定，将电力配网工程建设过程中产生的所有档案资料向业主以及生产运行单位移交并办理相应的手续。
结语
总之，作为管理者一定要根据施工人员结构，本着安全、优质、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保证其切实可行，确保施工管理的规章制度得到贯彻执行，同时要注重引进优秀人才，发挥工作人员的主观能动性和创造性，努力实现电力配网工程项目施工目标。
参考文献
［1］杨发吉．电力配网工程项目管理创优中的控制策略［J］．时代农机，2018，45(12):154．
［2］崔树伟．配网工程项目管理创优中的控制策略探讨［J］．电子测试，2016(20):171－172．
论文作者:汤君浩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：电力论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 单位论文; 档案资料论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;