摘要：项目管理的应用是比较普遍的，它是一种稳固企业长远发展的管理手段。因为我国市场竞争压力日益加剧，应用项目管理是维持企业生存的主要方式，因此本文主要对项目管理的发展及成熟度为切入点进行分析。结合当下项目管理的发展现状，从成熟模型的分类、企业发展与项目管理成熟度之间的关系、我国项目管理成熟度模型这三方面进行深入探索与研究，主要目的是提升企业对项目管理的能力以及增加企业的战略质量。
关键词：项目管理；发展现状；成熟度；调查研究
引言：所谓项目管理成熟度是指企业所要达到的目标的基本框架，主要体现的是企业项目工程的整体变化。通过对企业的内部进行对比，来确定最终的管理方向，充分将项目管理的特性发挥到最大。我国建筑项目是确保我国建筑行业全面发展的基础，此类项目的管理出来具有普通项目管理的特征之外，还需要具有独特的特点，对其划分为独特性、资源特约行、一次性、开放性以及组织临时性。所以，建筑类的项目管理对于建筑行业发展具有至关重要的意义。
一、建筑项目管理的发展现状
（一）在当前，我国大多数建筑项目管理都是以项目能够顺利实施为目的，对建筑工程的实际管理有极大的帮助，建筑工程企业可以有效的完善人力资源在执行、设计等一些项目管理的制度。如今这个社会是以网络信息化为主，以经济全球化为时代发展，但全球化的建筑单位在竞争有限的经济资源下的压力与日俱增。基于信息化，社会经济发展对当前建筑企业提出更多更高的要求，要求建筑单位对经济资源进行全面合理运用，在实际上要求建筑单位可以对成本费用进行全方位的控制，同时对于项目时间以及质量进行严格控制。除此之外，建筑单位在实行经营管理活动中，首先要以市场目标为发展方向，将其主要的价值观念作为指导思想。项目管理方式的存在正是体现出了当下时代的需求。有更多的中小型建筑单位对自身的一些传统项目实施管理，通过对项目管理方式的引用。来科学规范的实行建筑企业的经营活动。然而，对一些大规模的建筑单位而言，怎样科学有效的应用项目管理手段来实行大量的建筑活动，是当前亟待解决的问题。
（二）建筑项目管理是建筑单位在内部进行管理过程中产生的大量建筑活动，基于高层管理者的角度而言对建筑单位各个工作都执行项目管理，可以高效的解决传统的项目管理给建筑单位带来的缺陷，其传统的项目管理带来的问题主要是使它受到局限性。建筑项目管理就是将建筑单位的基本任务作为项目管理的主要目标，需要基于项目管理的组织体系中，经过其长期的进行而完成的。依据项目的进程进行管理与当下的项目基础理论进行有效结合成的管理技术，把传统的项目管理方式带到建筑单位的实际运行中，将传统与如今的管理手段及技术进行综合，打破传统管理手段的局限性。
二、成熟度模型框架
（一）初始级
初始级是一个软件没有经过定义的过程，建筑项目在执行时没有规律。尽管有的建筑单位有制定规范，但是制作的规范并未体现在某企业的关键点上，依旧是无效的，仍然是初始级。
（二）可重复级
依据多年的经验进行总结，项目开发的中心点并不是技术而是管理。所以，第二级的焦点是在管理上。一个可进行管理的过程是一个可重复的过程，将这个重复的过程进行优化直至成熟。第二级管理过程包含了需求、质量、配置及管理等方面。
（三）定义级3134897596密码：eeee52238细说明。第三级要求建筑单位制定一个标准化流程，不论是管理还是下面开发都需要一套健全的标准评价体系，并且将这些标准融入到企业标准中。建筑单位内部所有的项目都基于此过程进行开发和执行。对于过程的制定并不是随意的，是需要建筑单位负责人进行批准的。
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（四）管理级
第四级高了是量化管理。建筑项目管理的所有流程都要构建属于自己的量化方法体系，建筑单位中的所有产品都需要有一个明确的度量标准。这些度量说明建筑单位的制度是清晰详细的，并且对于产品与过程都可以进行控制与理解。量化控制是使项目开发真正的转变成为了一种工业生产项目。
三、对于企业项目管理的成熟度进行调查探究
（一）对于成熟度模型的分类概述
美国相关学者基于软件过程能力的方面来提出有关成熟度的模型，随之又有学者通过总结前者的成熟度模型，从个人与组织的角度来研究项目管理，分别提出项目管理的成熟度模型。在当前主要有五种，其中包含了美国的顶石计划控制有限公司的项目管理所建立的成熟度模型、伯克利项目管理所研究的成熟度模型、美国微软与项目管理公司共同研发的五级项目成熟度模型、美国项目管理解决方案的公司建立的项目管理成熟度模型以及美国管理学会所研发的项目管理成熟度模型，这五种都是当前最为普遍的项目管理成熟度模型。
（二）企业发展与项目管理成熟度之间的关联
由于近几年，我国经济市场的竞争压力愈演愈烈，在经济全球化的作用下，有越来越多的建筑单企业开始去实施项目管理的方法。对建筑单位的最高纲领着以及董事会给予一个高度重视，和项目执行经理共同作用、共同努力，将建筑单位长久发展作为核心发展目标。当前，诸多建筑企业已经将项目管理纳入到了企业的核心管理之中，作为战略规划，从而促进企业长久发展。通过对项目管理的成熟度模型的运用来推进企业走向健康长久的发展之路。
（三）我国项目管理成熟度模型
当前，我国政府有关部门对于国外企业的项目管理成熟度模型的认可程度已经达到了顶峰，我国国内的企业已经有很多在运用国外的成熟度模型，促使自身企业在发展中得到长足。但是我们国家在引用成熟度模型时并未真正的了解其真正的意义。只有基于有关机构的认证和专业团队的培训，才能实现个人认证。我国已经有越来越多的企业认识到了项目管理手段的实际意义，通过对自身企业加大对项目管理的教育力度，来增加企业对项目管理的能力，找到有效的方法，从而提高企业核心竞争力，保证在经济市场站住脚的前提条件。由此可知，构建一套健全的项目管理模式，要符合我国基本国情，同时，构建出健全的项目管理模式也是世界引用项目管理模式的必然发展。
项目管理的成熟度模型对于各个企业而言是指主要的发展方向。相信在不远的未来，我国可以建设出属于中国的项目管理成熟度模型，并且在项目招投标时，基于此为主要参照。
结束语
总之，只有在建筑企业中构建项目管理成熟度模型，才能为建筑企业实现长期发展提供基础条件。通过建立比较机构以及增强比较方法，对于项目管理走向规范化奠定了坚实基础。基于理念的角度来看，信息与流程都是需要进行不断创新与完善的。项目管理的实质就是对企业项目建立一个标准的评价体系，从而确定企业的中心问题，进而调整好项目管理工作各个方面。企业通过对项目管理进行不断优化，从而构建属于自己的成熟度模型，使企业在发展上更上一层楼。
参考文献
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论文作者:王艳荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
标签：项目管理论文; 成熟度论文; 建筑论文; 模型论文; 企业论文; 项目论文; 单位论文; 《基层建设》2017年第8期论文;