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摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，化工生产的专业分工越来越精细。化工生产调度的重要性越来越得到人们的重视，通过生产经营调度管理，能强化化工厂的基层管理，实现化工一线生产的安全、均衡和稳定。接下来，本文就分析什么是生产调度，在此基础上，探讨化工生产经营调度管理的重要性，并探讨其优化的策略，以供参考。
关键词：化工生产经营；调度管理；优化
引言
化工企业的生产调度管理的主要内容包含企业生产、工艺技术研发、人员调度研究、产品运营、原料产品运输以及转运等多个方向。而因为我国传统化工企业发展中存在着许多的弊端，所以生产调度管理的作用会显得更加重要。为了保证生产调度工作的高效运行，需要不断的提升调度人员的专业水平，完善调度监控系统，获取更加全面的信息，能够对化工企业生产进行科学合理的调控，确保化工企业能够获取最大的经济效益。
1生产调度的工作内容
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。生产调度工作是对企业生产各要素进行整体系统的整合、优化，用最经济的方法生产出合格的产品。是企业稳定、快速、安全发展的基础，科学合理的计划调度是有效组织生产的前提，合理协调分配各车间能源、动力的使用是组织生产的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，企业的生产调度工作随着经济体制改革的深化和发展，不应仅仅停留在只抓生产的阶段，而应在强化调度指挥，健全调度系统的基础上，以提高经济效益为目标，合理组织生产经营活动，确保企业生产经营的目标的实现。为了确保安全生产，严格执行生产作业计划，做好一线员工与公司上层领导的“传话筒”，建立一个全企业统一的指挥机构，是生产的指挥中心和信息中心。
2化工生产经营调度管理的重要性分析
化工厂的生产工作属于高危工种，其生产的原材料及中间品都具有较多的危险性，而且生产的环境也十分复杂，具有一定的危险性。在化工企业生产经营的过程中，生产调度是十分重要的环节，能保证一线生产的安全、有序进行。在化工企业的生产中，虽然制定了详细的生产计划，并严格按照计划进行生产，但在计划执行的过程中，难免会遇到一些突发的问题，导致生产出现脱节的现象，这时候，作为直面一线生产的调度管理工作人员，发挥自身的功用，充分协调各个环节以及各个部门之间的工作，保证各生产工序和生产环节的有序衔接，避免生产事故的发生。此外，生产调度管理人员还要保证生产的均衡进行。具体来说，因为作为生产调度管理人员，必须深入生产现场，了解并掌握一线生产的各种细节资料，明了生产中各种各样的变化情况，从而在遇到突发情况时正确指挥，使生产部门在正常情况下或是事故状态下都能够均衡地生产。此外，化工企业的生产调度管理人员还能通过对现场数据的采集和分析，认真评价生产过程的操作情况，同时根据原料的消耗和产品生产率、生产负荷等信息，找出生产最佳的操作条件，然后将其引入到实际的生产当中，提高企业产品的质量，并控制生产的过程及产品的质量。
3我国化工企业生产调度管理现状
（1）管理过程缺乏计划性。由于化工企业内部的部门繁多、企业生产人员数量和职能的差异较大，所以开展生产调度管理的效果并不是很好，在化工企业内部之间严重缺乏协调性，管理的标准也不统一，在化工企业的“人、机、料、法、环”五个主要管理内容的管理力度并不是很严，在化工的生产设备管理中也缺少有目的管理计划，很多都无法实现化工企业生产资源的优化配比，有的可能还有加重企业的管理成本支出。（2）相关管理人才缺乏。目前我国的化工企业，特别是一些大型的国有化工企业对于技术人才的引进都不是很多到位，其中有一部分都是老员工的家属子女，这也是我国的国企特色，虽然现在已经进行相关的制度改革，增加了社会招聘的范围，但是其效果并没有多少改变，加上近年来老员工相继进入退休行列，更加重了化工企业的管理人才的缺口。现代化工企业对于高技能的管理人才是十分缺乏，这也导致就算在化工企业中有完善的生产调度管理的制度在施行中也会出现多种问题。
3化工生产经营调度管理的优化策略
3.1引入信息化技术
当前，我国已经进入到信息化时代。2015年，国务院推出了“互联网+”行动，在“互联网+”背景下，化工企业应积极改变传统的调度管理思路，积极借助现代信息技术，为企业构建出一个基于信息化手段的生产运营调度管理工作平台，将计划、执行、反馈和分析工作都集中到生产管理平台上，这样能更好地开展化工企业的生产经营调度工作，提高生产经营调度管理工作的效率，保证化工企业生产经营的安全、均衡和稳定。
3.2重视生产调度管理应该遵循的原则
生产调度管理应该遵循计划性、预见性、集中性和及时性的原则，生产调度是以生产作业计划为主要依据，生产调度管理要围绕任务计划开展完成任务，完成的工作既能保障企业安全生产又能提高企业经济效益；生产调度人员在作业前要根据生产中的各种问题及时发现安全隐患，采取有效措施预防其发生，保障生产的顺利进行，在问题发生之前把工作处理好，及时发现各种问题，提高安全的预见性；生产调度管理要有统一的思想，一方面生产调度工作要集中统一，另一方面要按照计划作业的要求，充分行使调度的作用；生产调度管理要求发现生产中的问题第一时间采取果断的措施，保障其顺利进行，避免问题越来越大。
3.3提升化工企业生产调度系统的装备水平
各级化工生产调度是化工生产运行管理的指挥中心,是化工生产信息来源的主要渠道。随着化工装置的现代化、大型化、自动化,以及生产工艺过程的复杂化,给各级调度部门配备先进可靠的调度装备,成为化工生产调度开展工作的迫切技术物质需要。比如某企业配备可移动式防爆电话、可随身携带轻便式有毒气体报警仪,视屏会议系统及工业电视系统、可燃气体报警系统、现场扩音对讲系统等等,都对调度开展各项工作带来极大便利。
3.4化工企业还要积极应用管理心理学和“人本”观念
当前，我国已经进入到知识经济时代，在知识经济时代，人力资源管理工作的重要性越来越得到人们的重视和认可。化工企业属于高危性生产企业，如果不重视人力资源管理工作，不重视人才的培养，就无法激发工作人员工作的积极性与创造性，就无法更好地为企业的生产服务。因此，化工企业必须重视管理心理学，积极采用“人本”观念，充分调动生产经营调度管理工作人员的主观能动性，发挥他们的作用，提高企业生产调度工作的效率。
结语
综上所述，在化工企业的运行管理中施行生产调度管理可以有效进行减少化工企业的管理复杂性，有机协调了化工企业的生产组织、协调以及稳定的功效。开展生产调度管理可以加大化工企业运行管理的计划性，提升现阶段我国化工企业的生产效率。在生产调度管理中要重视化工企业的管理原则，发挥生产调度管理的管理优越性，充分完善现有的化工企业生产调度管理内容，综合提升化工企业的管理工作，增加化工企业的经济效益，为化工企业在同行业中发展竞争提供充足的动力。
参考文献
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[3]张成祥.谈生产调度管理在化工企业中的作用[J].化工管理,2015,30:174-175.
论文作者:邓燕海
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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