摘要：电力物资仓储管理对于现代电力企业来讲非常重要，本文对电力物资仓储管理的现状和存在的问题进行了分析，然后结合其实际情况提出了一些优化措施，希望能够提升电力物资仓储管理的水平，推动我国电力行业健康发展。
关键词：电力物资；仓储管理；问题与措施
电力物资仓储管理其实质是相关的电力企业在进行日常生产经营的过程中，对可能需要购买、使用、储备的相关物资制定计划的管理一类行为。电力物资仓储管理水平的高低直接影响到相关电力企业的生产运作，例如降低电力企业在生产运营过程中的成本，促使电力企业在市场环境的竞争中具有比对手更多的流动资金。电力企业的电力物资仓储管理一般包括了物资的采购、物资需用量的计算、物资的合理使用、物资的储备等多个方面，而相应的管理人员以及工作人员，需要做的是将这些环节进行统一协调。
1 现阶段电力物质仓储管理的现状与问题分析
1.1 仓库相关设施落后
现如今部分电力企业使用的仓库还是以往的仓库，这类仓库不具备完善的设施，设备落后、功能不全，在此类因素的影响下，便无法提升物资仓储管理水平。
1.2 未实现信息化的管理
实现信息化的管理，能够有效的提升电力物资仓储管理的水平，但现阶段仍有部分电力企业仍然存在现代信息技术应用深度，水平不高的问题。这类电力企业并未全面采用较高水平的信息化管理模式，在数据库建设、网络建设等多个方面需立即采取相应的措施。
1.3 仓库布局散乱
现阶段很多电力企业已经具备自己的物流中心、建设单位等等，此来不及虽然方便企业对仓储管理中的物资进行中的物资进行资产核算，当其也存在难以对物资实现，统一的调度和管理、物资流通不畅、无法快速实现共享等问题。
1.4 标准化建设程度不足
现如今很多电力企业在进行物资仓储管理的过程中，依然沿袭传统的管理模式，因此存在管理过程不规范、管理体系不完善，在具体的过程中缺乏规范化的指导，没有对物资进行统一的编码标准等等，其标准化建设程度不足。
2 对电力物资仓储管理中优化策略
2.1 进行标准化管理
在进行标准化的管理工作之前，相关的电力企业，首先要对当前企业中在物资仓储等方面的问题进行思考分析，同时相关的管理者更是要明确物资仓储标准化管理的重要性。首先，各个物资管理部门应当制定统一的物资仓储管理规范和管理制度，并严格要求各个下属单位应当按照制定的统一的物资仓储管理规范和制度来制定完善健全的管理标准，以此来确保管理标准的科学性和可执行性，可执行性标准化管理的规范化、统一化的作用。
2.2 全面提升信息化管理水平
电力物资管理部门应当根据企业自身情况，加大电力物资仓库管理信息系统的建设力度，例如可以引进物资仓储管理软件系统，然后以物资仓储管理软件系统为基础，对各类电力物资进行管理。例如采用电子标签管理的方式，这一方式主要是对各类电力物资以标签的方式进行分类和管理，然后以电力物资仓储管理信息系统为基础，全天候24h 掌握各个仓库内物资的入库、出库、使用数量等等，同时还可以对某一时间段内的物资的流动速率加以分析，具体可以采用一周之内、一个月之内或者一年之内的流动速率值。然后根据这一段时间内物资的流动速率来进行电力物资采购计划、初从计划等等。全面掌握物资储存的数量、减少物资无序积压问题的出现。以此来提升电力物资信息化管理的水平。例如可以采用Simple 电力物资管理信息系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
Simple 电力物资管理信息系统实现了对电力企业的审批流程、业务流程、资金流程、物流流程的覆盖式管理，同时也能够使得电力企业实现业务财务一体化的目的。该系统具有的业务流程，能够对各项业务的审批、进库、入库、出库、销售等进行信息化的管理。
2.3 完善电力物资仓储管理理论
完善电力物资仓储理论能够更好的将理论付诸于实践，服务于实践。电力物资仓储的理论体系主要包括库存管理、ABC 管理和零库存管理理论。库存管理理论是建立在运筹学基础上，合理规划和控制库存数量和种类的理论，能够保证库存的状况为符合现实的最优化方案。不会因为库存过多导致资金积压，过少供不应求的问题出现。通过深入的研究和长时间的经验积累，实现资源存储的最优化，最大限度的提高资金占用和物资利用率，降低生产成本，加快资产运作，使利润最大化。ABC 管理理论是建立在重点管理的理念上的一种忽视次要方面，抓住主要矛盾的管理方式。对仓储物资根据需求和资金进行等级分类，A 类代表占用资金多、采购困难的物资；C 类代表资金占有少，采购容易；B类居中。ABC 管理根据等级分类，不同种类的资源对应不同的管理方法，这样有差异的进行资源管理更能体现出资源的差异性，能够因地制宜，实现科学、合理管理。ABC 管理理论也能够根据等级不同实现优先级管理机制，首先解决重要的、急需的、困难的主要矛盾，在转而进行次要矛盾的处理。零库存管理理论是一种期望化的、理想化的管理理论，按需采购管理，有前瞻性而不滞后，充分发挥电力物资的利用能力和使用效率。
2.4 全面改善仓库的基础设施建设
此项措施可以根据电力企业的实际情况，首先清查仓库的具体情况，对过于老旧的设备直接替换，还能够使用的加以修复，全面完善电力企业储存基础设施建设。同时加强现有设施改造工作力度，提升仓库设施的建设化水平，最终推动物资仓储管理水平的提升。
2.5 建立电力物资仓储管理系统
建立科学完善的现代电力物资仓储信息管理体系，优化仓储组织和管理；把电子标签系统、RFID 射频识别系统、手持PDA无线设备管理系统、WMS 仓库管理信息系统等信息管理技术应用于电力物资库房的物流信息化改造过程中，开发集仓储管理、配送管理、预警处理、数据集成与分析、应急物资管理、客户关系管理等多种功能于一体的，并与已有的电力ERP 系统无缝衔接的物流信息平台，其中包括库存管理模块、盘库管理模块、人员管理模块、货位管理模块、信息查询、统计报表、库存分析、故障处理等业务管理模块，能根据现场的实际情况合理地分配货位，如均匀存放、先进先出、按批发货等作业管理。以实现库存物资的出入库、拣选等物流作业与日常管理的信息化和可视化管理，减少人为作业差错，节约人力资源，降低物流成本。
2.6 对仓库位置布局加以改良
①全面清查现阶段相关的电力企业的仓库分布，对无用的仓库可以根据实际情况，进行取缔。②合理的设置即将建设的仓库的位置。③对不同仓库中的物资进行合理的调配，最终实现物资的统一管理、统一调派，如此便能够使各个仓库之间的物资能够顺利流通。④全面加强管理人员和工作人员对不同部门、不同仓库之中物资储存的了解，如此便能够在负责进行调度的时候，最大限度的避免重复采购等问题的发生，提升电力物资仓储管理的效率，全面促进物资仓储管理水平的提升。
3 结语
综合全文可以得出，提升电力物资仓储管理水平对于电力企业的运营极为重要，因此，在电力企业提倡运营的过程中，针对于出现的新问题，应当及时的采取相应的措施，全面重视并加强电力物质仓储管理工作，最终实现电力物质的采购、存储、调动等多个环节的流畅话、规范化、科学化。
参考文献：
[1]伍约任. 电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J]. 中外企业家，2016（20）.
[2]李立. 电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J]. 科技资讯，2017（14）：133-134.
[3]金奕丞，周秀岩，王欣，et al. 电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J]. 山东工业技术，2018（1）：246-246.
论文作者:张迎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/22
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 仓库论文; 理论论文; 过程中论文; 水平论文; 《基层建设》2018年第36期论文;