张帆
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摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑工程的施工工作也逐渐的受到人们的关注，在现今这个飞速发展的社会，人们对于生活水平的要求也越来越高，人们已经不单单满足于居住的安定性，还要求对于居住环境的优雅性，因此随着人们生活需求的不断提升，建筑工程的工作也越来越重要，在进行建筑工程工作的施工中，对于建筑工程中的施工管理也是一个重要的研究项目，在建筑工程的施工中，建筑指令与安全的问题一直都是一个重要的研究话题，接下来，笔者就建筑工程中施工管理的现状与优化建筑工程施工管理的具体措施向大家做出一些详细的介绍，希望可以为大家带来一些帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；优化措施
引言
由于人们生活水平的不断提高，经济的不断发展，现在的建筑工程施工管理工作在我们的生活中已经越来越普遍了，在建筑工程的施工中，我们要严格的遵守国家的一些建筑施工法，以免发生安全事故和导致建筑物在完工之后出现质量问题，在进行建筑工程施工的过程中，我们还应该关注建筑工程施工管理过程中的具体施工措施，并且这也应该是我们要认真对待的，接下来笔者就一些在施工过程中会遇到的问题向大家做一下介绍，希望能够对大家有一些帮助，能够帮助大家更好地了解建筑工程施工管理的具体施工措施。
一、建筑工程施工管理的现状
在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理过程中。当前，建筑工程管理问题如下：
1、不完善的管理体制
管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道，建筑工程企业开展管理活动的依据就是工程的管理体制。如果体制不完善，将会给我们正常的工程建设带来较大的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。
2、不科学的管理形式
以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式，然而这种模式行为的运行效果却并不理想。除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也无法达到要求，这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求，而且这种管理的效果还常常较为一般。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，自然管理水平也就无法得到提高。
3、较低的建筑工程管理水平
专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素质人才资源严重缺乏，那种按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，参差不齐的劳务工程队伍水平，专业化程度低。大量的人、物、物等资源用来进行劳务工程队的管理劳，牵制了管理精力，管理水平也得不到提高。
4、安全管理问题突出
建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。
触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策。
5、忽视质量管理
质量管理体系不完善，是在原有计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。另外，施工方无证、借证卖照、超范围承包工程、私下交易等都对建筑工程的质量产生了严重的影响。
6、核算重视程度不高
众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在许多的不足和问题。
二、优化建筑工程施工管理的具体措施
1、在平行检验方面要加大力度
平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。
2、管理人员要做好充分准备
管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。
3、签字验收要把好关
目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。
4、重视工程核算
建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程（预）转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
结束语
工程建筑施工不是一个小的施工问题，它的重要性，不仅因为它的难以施工性和复杂性，更是因为它的安全性，如果在施工中出现了安全事故，那么会造成人员的伤亡，这些都是我们不愿意见到的，所以，我们要努力做好高层建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故出生。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2013
[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2014
[3]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J]东北财经大学，2012
论文作者:张帆
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
标签：建筑工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 劳务论文; 工作论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;