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摘要：在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；探讨
1 工程进度管理解读
（1）通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分， 对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。
（2）通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。
（3）为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。
（4）加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。
2 建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1 科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目正式施工前，结合建筑工程的实际情况，根据整个建筑工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，科学合理的安排施工工期，并且严格坚持科学准确的原则，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。因此，在建筑工程施工过程中，要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响建筑工程施工进度的突发事件的能力，全面统筹兼顾建筑工程施工进度，尽量缩短建筑工程施工周期，避免延误施工进度和出现施工空缺的情况，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程保质保量的顺利完成。
2.2合理控制工程施工成本
在建筑工程管理过程中，应充分加强施工进度的管理，这样可以合理、有效控制工程施工成本，实现资源的优化配置，提高建筑工程项目资金的利用效率。因此，在建筑工程的具体管理过程中，只有合理的控制工程施工成本，提升建筑工程施工进度、施工效率，科学、合理的节约人力、物力、财力等资源，这样就可以有效降低建筑工程施工成本。另外，在建筑工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，尽量保证建筑工程质量，避免由于存在的安全隐患质量事故的发生而影响施工进度，防止延误施工进度，进一步保证项目顺利的完成。
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2.3 能够提高投资效益
一般情况下，建筑工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工工序繁多复杂、施工交叉作业等特点，这样往往就会对建筑工程的施工进度造成一定的影响，无法有效提高建筑工程的施工效率和施工质量。因此，在建筑工程建设过程中，应做好建筑工程的进度管理工作，合理安排施工工期，保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量的顺利完成，这样可以充分减少不必要的资金投入，降低造价成本，实现企业经济利益和社会利益的双丰收。
2.4提高施工单位的建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，进度管理工作是建筑工程施工管理的重点和难点，所以，在建筑工程施工进度管理过程中，应严格把控建筑工程施工的各个环节，加强对每一个施工工序的控制管理，积极协调和处理各个环节之间的关系，进一步做好建筑工程施工进度管理，实现企业经济利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。总之，科学合理的施工进度管理，可以提高施工单位的管理形象，提升企业竞争能力和综合实力以及企业的知名度。
3 建筑工程管理中进度管理策略
3.1 对施工组织进行有效控制
在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。
3.2 引进人才、增强控制意识
人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：①对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识；②施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。
3.3 丰富进度管理的方法与途径
在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。
3.4 善于利用监督管理体系
在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。
结束语
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业取得了不小的成就，在建筑工程管理工作中，进度管理占据着十分重要的位置。开展进度管理工作，不仅对企业的信誉形象造成影响，而且关乎到企业的经济效益。建筑工程管理中，进度管理在很大程度上影响着工期、成本以及工程质量，尤其是建筑工程进度管理对质量的影响是非常显著的。
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[4]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息,2016,33:235-236.
论文作者:曹志花
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/21
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工期论文; 管理工作论文; 施工进度论文; 《防护工程》2017年第7期论文;