天元建设集团有限公司 276000
摘要：建筑工程的造价控制与管理是建筑工程建设工作的重要组成部分，目前，我国建设工程造价控制和管理方式仍存在着许多问题，有效控制工程造价必须贯穿工程项目建设的全过程。
关键词：造价；控制管理；必要性；问题；策略
随着国家经济的发展，各种建筑工程越来越多，建筑工程造价的控制和管理成为建筑单位和施工单位共同关心的一个问题。在建造时间较长的建筑工程领域，很多因素都能对工程造价产生重要影响，一旦某一影响因素产生，造成工程建造成本失控，必将会造成建造成本的巨大浪费，也就无法实现社会收益和经济收益的最大化。因此，认真做好工程造价的控制管理是高效率、高质量完成整个建筑工程的重要保证。
一、建筑工程造价控制管理的必要性
1、可以有效控制工程总造价
投资决策是产生工程造价的源头，具有纵揽全局的决定性影响。在设计施工前，建设部门重视和加强项目投资决策阶段的估算工作，能够提高工程预算的准确度，切实控制建设项目工程总造价。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
2、确保合理使用建设资金
科学计算工程造价，会能动地优化工程设计，进而合理使用建设资金。在实践中，造价机构可以密切监控工程造价目标间的联系，可以充实工程造价管理内容，完善造价目标管理体系，最终使建设投资效益最大化。
3、能够使工程造价的构成趋于合理化
建筑市场要想得到有序、健康的发展，必须以价值为基础，造价人员对工程造价必须实行动态管理，不断优化设计，降低成本，对工程的每个阶段的造价进行评价，使造价日趋合理化。
4、目前招投标制度是一种竞争性的承揽方式，把竞争机制引入工程造价管理体制，实行工程项目全过程造价管理，能够在相对平等的条件下进行招标发包，择优选择设备材料供应单位，极大提高我国的建筑资源配置效率，降低工程造价。
二、建筑工程造价管理和控制中存在的问题
1、工程造价控制意识还比较缺乏
在建筑项目实施的过程中，建筑工作人员往往忽略造价的控制，单纯的认为工程造价的控制适合他们的工作没有任何关系的，这足见建筑人员对于工程造价的意识还比较薄弱。由此，在实际的建筑项目实施过程中，施工人员只对自己负责的工作内容比较关注，对于工程造价的控制意识还比较缺乏，所以，表面上是项目实施中，工作人员各司其职，但很容易出现盲目性，进而是项目造价管理出现混乱现象。
2、造价控制体系不健全
在建筑工程中注重施工质量，而忽视造价控制。造价很难贯穿于建设项目的整个过程中，大部分存在于某一阶段，比如预算、结算等环节，在设计、施工中对造价的控制不力。在设计中缺乏设计明细和控制措施，造成造价环节脱节。施工时大部分监理单位注重施工阶段质量而忽视造价管理，没能对投资决策进行分析。所以在建设工程中每一个健全的造价体系，很难从各个阶段对造价指标进行控制和约束。
3、施工阶段设计变更较多
建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控，各阶段经过严格审批将工程造价的实际额度控制在可控范围之内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
4、材料价格管理方法不科学
我国现行的工程造价方法一直沿用传统的方法，比如静态、滞后的方法，编制工程造价时，需要经常进行定额换算。现在社会发展，建筑行业新材料、新工艺、新机械、新技术层出不穷，定额消耗量通常是以几年前人工、材料、机械的统计资料为基础，没有根据现在的建设水平来确定准确的定额消耗量，造成造价控制不当。
三、建筑工程造价控制管理的策略
1、加强工程造价管理和控制意识
通常情况下，建筑项目的建设过程一般耗时比较长，工程造价很容易受到市场的变化和工程本身的影响，所以，应不断加强工程造价的控制和管理意识，将其应用到施工过程中的每一个环节，从而在合同有效的范围内，确保项目工程的经济性和质量。因此，在项目实施的过程中，要将项目所涉及的设计及监理，尤其是造价等环节进行合理区分，加强在这些过程中，对工程造价的管理和控制，从而使建设过程做到有章可循、层层到位，从而使工程造价得到有效控制。
2、在初步设计施工图阶段加强控制工程造价
预算人员在进行初步的工程造价时，首先要根据实际工期情况设定出一个合理的造价起点以及终点。一般情况下，以设计单位建设初期为起点，以工期结束时间为终点。将其参与工程造价整个过程的资金投入，预算，分配以各个环节的使用进行有效的管理与掌握。对此，设计人员要不断的对其了解与掌握，这样才能更好的进行工程造价的管理与实施，保证其造价的合理性。
3、加强现场施工管理，保证投资的合理性
现场施工管理是工程造价控制的关键部分。一个经济合理的施工管理能够从组织、技术、合同、资源配置等方面采取各种措施降低工程造价。现场管理人员和技术人员都要有经济观念，在保证工程质量和工期的前提下合理安排。施工中遇到设计变更问题，要和设计方取得联系，选择合理、科学的解决方案，保证更改造价的合理性。
4、加强工程预算各阶段的监管力度
针对目前工程造价的控制管理仅限于阶段性的管理，缺乏系统的全程控制问题，相关管理人员应从实际出发，加强对工程建造过程中工程预算的管理、指导，严格做好工程预算、工程定额、材料价格等的控制和监管，严格审查刚报批的工程预算，跟踪监控已批复的工程资金的使用情况，定期发布预算编制的各种有关信息，以此来满足对预算编制的需要。
5、加强工程变更的管理
在建筑项目实施的过程中，往往会出现诸多临时的变化，都会对工程变更产生重要影响。针对此，应不断加强工程变更的管理，合理控制现场，尤其是对于设计的变更应及时控制，不断优化方案，及时发现施工中存在的问题，并进行合理处理，从而使工程造价得到有效控制。
6、加强材料价格和质量控制
材料价格和质量是建筑产品选择的主要影响因素，两者兼顾，达到一个平衡的状态才能保证经济效益。要在保证材料质量的基础上把材料价格控制在最低水平，通过优化设计方案、组织施工、调配资源等来降低工程造价。
综上所述，作为建筑工程单位，应该重视工程造价方面的管理，制定出有效的控制对策，既保证工程的安全质量，又保证工程的成本合理，从而达到均衡的态势，只有这样，才能让建筑企业实现更为长久更为稳定的发展。
参考文献：
[1] 周慧兰，张孝忠.建筑工程造价控制的现状及方法探讨；山西建筑；2010.25
[2] 陈路生.建筑工程造价控制与现场管理探讨；现代商贸工业；2011.7
[3] 刘文娟.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施；商业经济；2011.3
论文作者:王彦齐
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
标签：工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 阶段论文; 工程预算论文; 《基层建设》2016年2期论文;