摘要：近年来，中国的信息化水平随着信息技术的发展不断提高，信息技术也融入到了我们生活的各个方面，无论是人们的购物、出行还是休闲娱乐，或者工作中的信息化等等。信息技术可以提高我们的工作效率，有效利用信息技术管理建设项目也是非常重要的。因此，所有建筑行业的从业人员都有必要探讨如何积极利用信息技术来改进建筑工程的管理方法。
关键词：信息技术;建筑工程;管理
这几十年来，我国建筑行业的飞速发展让过去传统的工程建设管理模式被淘汰。无法满足当下工程建设管理的不断变化以及其他的更高的要求使得我们要加强建筑工程信息发展的力度。在经济快速发展的今天，面对建筑行业所产生的一系列问题时，利用高端的科技来指导企业去构建多功能的管理模式早已不是什么难事。
1建筑工程管理信息化的必要性
在进行建筑工程管理工作时，管理者应该合理地使用信息化管理技术，才能够大幅度地提高整个建筑管理的科学性和效率。建筑工程管理的主要工作涉及到建筑设计阶段、建筑施工阶段、现场勘测阶段及验收阶段，各阶段之间都有紧密的联系，需要各阶段的人员共同合作才能完成。在进行管理工作时，需要各部门及时沟通交流，所有人员都必须按照规定、规范进行工作，在此基础上才能够将整个工程顺利完成。依照过去的工程管理模式进行管理时，由于大部分的文件、档案都是纸质的，因此在保管时会比较复杂，至少需要专人对这些文件进行整理、归纳；在需要使用材料时，能从巨大的资料库中找出资料，这种工作流程比较复杂，工作量大，而且浪费了一定的人力成本。
如今，信息化技术已经在建筑工程的材料管理中得到运用，将纸质材料变成了电子版，极大地提高了材料管理的效率和准确性，并且强化了重要材料的安全性。同时利用信息化进行系统的管理能够实现实时监测，确保建筑工程施工过程中的各个问题能被及时发现，管理过程中，管理人员能够将工程项目各环节的数据进行统计并记录到管理系统中，通过信息化技术进行准确的分析，形成的数据报表可以作为管理者的管理依据，这种方式能够极大地提高建筑工程管理的科学性。
2信息化背景下建筑工程管理现状
2.1信息化建筑工程质量和工期控制能力不够
随着建筑项目的迅猛发展，建筑行业的人才往往供不应求，特别是一些建筑项目的管理人员缺乏深厚的管理经验，施工技术监督管理的水平不够高，管理能力还有欠缺。而建筑行业的信息化建设需要综合素质和综合能力相对较高的专业人员，使我们能够利用最先进的信息化设备，积极有效地开展工作。在项目的建造施工阶段监督，可以利用相关技术和设备，确保对项目施工建设进行严格的管理。但是，实际情况是中国在建筑项目的信息化建设方面远远跟不上时代发展的需要，大多数企业难以利用新技术手段进行项目管理，而是依然用传统的监督管理方法，导致建筑项目的监督管理效率不高，最终影响了工程质量。
2.2缺少完善的基础设施
信息技术的专业性设备的缺乏、不健全，使得信息化建设无法有效地开展，管理建筑项目将受到严重影响。目前，许多建筑公司无论是计算机硬件或者是软件都难以达到现代信息化建设的设备标准要求，基础的缺失使得在目前的情况下，大部分建筑行业的信息化是根本无法满足建筑工程管理需要的。而建筑项目管理中的基础设施的缺失将导致工程质量的问题，最终影响建筑企业的行业美誉度。
2.3缺乏建筑工程管理信息化人才
在建筑项目的信息化管理方面，技术人才对于信息化系统的正常运行和发挥最大使用效能是至关重要的，但是，中国建筑行业有一大部分管理者没有深入的理解建筑企业的现代信息化建设对于施工管理上的意义，也很少招聘、培养相关的信息化专业技术人员。在某种程度上，这种意识不到位，限制了建筑企业信息化建设的发展，不利于运用先进的信息技术发现建筑项目管理方面产生的问题，进而对整个企业的健康持续发展有很大的影响。
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3关于如何提高信息技术应用的有效对策
3.1加速本地建筑信息化软件的开发
在建筑工程管理信息化中，信息化的功效是由软件的方便程度来决定的。但我国目前主要是借鉴国外的信息化软件进行建筑工程信息化的工作管理。而在施工过程中，因为国内外位置和环境不同的原因我们还要改变许多的参数。由此可见，为了实现快捷化和数字化的建筑工程施工管理项目，我国必须要研制属于自己的建筑工程信息化软件，这对建筑企业的发展有很大的促进作用。
3.2加强对施工队伍的素质
想让信息技术在建筑施工管理中有效地发挥作用，那么加强施工队伍自身的素质是一条可行途径。有以下几个方面可以入手。
(1)开展培训课程。我们可以对企业的技术人员进行摸底考试，根据考试内容有针对性的进行培训。使施工技术管理人员的技术得到显著的提高。
(2)构建网络交流平台，一个可以让技术人员互相沟通、探讨的地方。相互的技术学科取长补短可以使技术人员的技术不断完善。
(3)制定考核表。制定严格的考核表可以使技术人员更加认真的参加培训，养成自我学习、自我完善的学习意识。长期坚持下来，必然会让技术人员的素质得到明显的提升。
3.3加强信息化在建筑工程中的适应性
由于信息化技术出现的时间较短，应用于建筑工程管理过程中存在的问题会比较多，出现一些难以适应的情况。在我国广东地区，建筑企业开始实行信息化是在20世纪80年代，在90年代信息技术的应用范围才开始扩大，直到21世纪，信息化技术才开始快速发展壮大，进入新的发展阶段。就目前我国信息化管理的发展状况来看，还应当研究一些信息化软件和装备，还需要培养一批咨询服务机构和系统集成企业，帮助建筑企业更快速地形成技术支撑体系。
3.4建立科学的信息化管理系统
建筑企业实行信息化管理时，不仅需要管理企业员工，还需要进行信息化管理系统建设，将企业的信息化管理系统进行改革和创新。首先，建筑企业可以与软件企业达成战略合作的关系，结合目前企业的需求来设计相关的信息管理软件或者对现有的管理软件进行重新构造，以便制作出更适合企业长远发展的信息管理软件。一些企业会结合现有的建筑工程项目特点与软件公司进行合作，制作出更符合这一建筑项目的管理软件，并通过不断地实践来完善这一软件，增加了原本没有的系统维护功能，从而让工程管理的效率得到有效提高。
其次，企业应该对项目数据信息进行保密，分享时应该设置权限。信息管理者在使用信息管理软件时，应当强化信息的保密和共享，设置用户管理权限，只有授权的信息管理者才能通过软件查询相关信息。最后，管理者需要对信息系统进行维护。任何系统或者软件都不是十全十美的，在使用时都会出现一些漏洞，因此，管理者应该定期地维护企业的管理软件，以便及时发现并修复系统漏洞。
结语
开展建筑工程信息化建设时，首先要对企业的经济情况有合理的分析，然后才能建立恰当的企业信息化管理的目标和相应的管理制度。以现在所具有的科技条件进行适当的设计改造，改革与调整从每个角度进行信息化的改变，为项目工程建设提供清晰的前进方向。综上所述只有改变旧的观念，意识到信息技术的重要性，才能有效果的改变这一局势。
参考文献
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论文作者:李鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
标签：建筑论文; 信息技术论文; 企业论文; 工程管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;