做好新形势下交通财务工作的几点思考
安徽省交通运输厅 梁文正
进入新时代，党中央作出建设“交通强国”的重大决策部署，交通运输财务工作面临新的发展形势，既有发展机遇，也有各种挑战。现就新时期如何在交通运输行业更高质量的做好财务工作，谈几点思考和认识。
要埋头拉车，更要抬头看路。 预则立，不预则废，埋头拉车是踏实肯干、勤勉敬业，抬头看路是站位高远、把握方向。财务工作没有捷径，很多时候面对的就是一组组的数据，一堆堆的凭证，不显荣于人前，却辛苦于人后，守得寂寞、耐得辛劳是基本要求。而抬头看路，解决的是“方向”问题。交通运输业资金体量巨大，其在经济社会发展中的重要作用，决定了交通财务工作，必须有严实的工作态度，容不得半点水分和虚假。抬头看路，需要我们紧跟国家发展大势，学习把握交通运输发展的相关宏观政策，时刻保持工作的敏锐性和鉴别力，以整体视野、前瞻思维、专业精神对交通工作现状、发展趋势适时作出评估和判断，为部门决策和工作开展提供重要参考。
2017年7月以来，按照中央环保督察反馈意见和整改方案，湖南省委书记、省长先后21次主持召开与中央环保督察整改工作有关的会议，9次深入整改一线调研督导，20次对环保督察整改工作做出批示，督促地方加快解决突出环境问题。各地坚持高位推进，集中资源，倒排工期，全力推进整改攻坚，加快解决了一批长期未得到有效解决的突出问题。
要聚焦财务，更要统筹全盘。 兵马未动粮草先行。财务工作需要预先谋划，并与其他业务工作同频共振，在此过程中充分发挥职能作用，共同推进部门工作，切不能把眼光局限于自身“一亩三分地”。要树立工作一盘棋思想。财务工作不是孤立的，财务人员要坚持身在“兵”位、胸为“帅”谋，做到胸怀全局、目光长远，以交通事业整体发展为“坐标轴”，找准财务工作定位，从大处着眼，从整体把握，考量和推进财务工作。要善于跳出财务看财务，困扰财务工作的因素很多，但经验和实践告诉我们，如果能做到“跳出财务看财务”、“跳出财务干财务”，换一个角度来理解，换一个思路来推动，可能会变得豁然开朗，进而找到解决问题的突破口。
要善于借力，更要立足自身。 单丝不成席线，独木不成林。财务工作细致且繁杂，需要其他处室和单位的理解与协同配合，否则会
陷入“信息孤岛”和闭门造车的境地。一方面，要善于借力，努力形成工作合力。要更加注重工作协同，充分了解和汇集其他业务处室、有关单位等方面的意见建议，从中获取相关业务的专业支持，进而科学高效的完成工作任务。另一方面，要练好内功，及时学习更新业务知识。学习是进步之基，“不重学则殆、不好学则退、不善学则衰”。做好财务工作，不懂业务很难做到“精”“准”，在开展财务工作的同时，要把学习其他业务知识作为一种工作责任，主动学，乐于学，善于学，加快知识更新，丰富知识储备，练就一幅勇挑重担的宽肩膀、铁肩膀，才能更好的履职尽责，把那些看似枯燥数字变得鲜活。
要敏于实践，更要善于思考。 胜任财务工作，要坚持学思践悟，敏于行、勤于思，既要久久为功，还要聚焦成效，善于总结，守正求新，不断改进工作的方式方法。工作中，做“加法”容易，难的是“乘法”和“除法”，“乘法”追求的是事半功倍，“除法”瞄准的是化繁为简。如何科学把握“服务”、“管理”的基本职能定位，更好的寓管理于服务当中，如何筹措资金、提升绩效，如何借助信息化手段，进一步提高财务信息质量和管理水平，都是财务人员需要思考的课题，也是财务工作需要着力关注的地方。
要站岗放哨，更要自我警醒。 财务监督管理，需要重点把握好两个方面，一是信任不能代替监督，不受监督的信任是放任。在资金使用方面，要着力推动建立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理机制，强化资金使用单位的主体责任落实，切实提高财政资金使用效益。二是正己才能正人。只看见别人，看不见自己，那是“灯下黑”。财务人员要更讲认真，甚至要“较真”，时时检视自身，不断增加纪律观念和规矩意识，更加严格的执行各项财经纪律、廉洁纪律，以严而又严、实而又实的态度做好风险防控，努力做到自身正、自身净、自身硬，筑牢财务人员安身立业的根基。
首先是让教师掌握微格教学的训练方法、教学技能的功能和行为模式，并让教师组成一个教学小组，亲身体会微格教学的基本流程和精髓。
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