摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也异军突起，数量越来越多。目前，我国建筑企业在经济成本管理过程中存在着协调性差、观念陈旧、管理体制不健全等问题。因此，建筑企业必须要提高对成本的管理意识，并积极采用相关的经济合同来制约建筑经济的成本，从而有效地降低工程造价成本，为企业创造利润。
关键词：建筑工程；经济成本；管理问题；有效方案
引言
在实际建筑过程中，对成本的合理管控是一项关键的内容，对建筑的质量和行业的整体发展起着至关重要的影响。在市场经济体制日益完善的背景下，竞争体系、供需关系以及价值规律等方面呈现出一系列新的特点，在一定程度上对经济成本管理工作造成了困扰。施工单位必须采取科学的方法进行成本管理，在降低市场价格的基础上，不断提升利润空间，实现良好的经济效益和社会效益。
1概述
目前，我国的市场经济体制越来越健全，同时各种制度也在不断的深化改革。受竞争体制、供需关系和价值规律等多方面影响，经济成本管理工作形式更加的复杂。经济成本同企业内部环境与各项成本活动之间是息息相关的，所以，要想控制整个企业管理，必须要做好成本管理。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1管理人员对管理工作认识错误
当前，由于各种条件的制约，单位决策层和管理层对建筑经济成本的管理并没有形成一个清晰正确的认知，单位往往将经济利益作为最终的目标，各项活动的开展都以盈利为中心，忽视了其他方面的建设与管理。在将利益放在第一位的情况下，其他方面会出现一定的漏洞，在实际施工过程中，反而出现损失成本的现象，最终造成工期的延误。
2.2管理观念传统落后
针对当前建筑施工的实际情况，管理观念的问题比较严重。在对建筑经济成本进行管理的时候，往往只注重眼前的利益，没有从长远角度考虑，由于管理观念的落后和封闭，缺乏全面性和前瞻性，影响了最终的管理效果。观念的不到位会使整个成本的控制出现问题，方向、方法、理念等方面存在不同程度的偏差，在出现问题的时候，不能在第一时间制定出相应的方案进行控制，这样不仅造成问题的堆积，还会影响施工的进度，造成管理工作的混乱，影响各项资金的合理使用。
2.3施工队伍的能力问题
在当前的建筑行业中，有些单位没有意识到施工队伍的重要性，在选择的时候，没有进行详细对比和分析，造成施工队伍能力不足的现象，甚至有些施工单位为了压缩成本，选择价格低廉的队伍，看似少花钱，其实是增加了经济成本。经验显示，要价低的施工队伍，无论是方法技术，还是思想道德以及综合素质等，都比专业高效的队伍差了很多，在施工的过程中，由于专业技术不到位、思想上不重视、管理上的漏洞等，严重降低了工程的质量，增加了安全隐患。
2.4管理制度不科学
管理制度能够对建筑经济成本的管理起到约束性的作用。当前，管理制度存在着比较大的问题，主要表现为缺乏科学性、严密性和规范性，存在着比较明显的漏洞，不能为实际的管理工作做出真正有效的指导，严重影响了管理的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多单位在制定制度的时候，没有对外部环境进行调查和研究，不能有效梳理竞争关系、市场走向、技术发展趋势等之间的关系，没有对各种资源进行有效整合，制度往往比较落后，与实际情况相脱节，没有从根本上解决经济管理中存在的问题。
3新形势下强化建筑经济成本管理的有效方案
3.1要正确认识建筑经济的成本管理
大多数企业在施工过程中，都会出现大量浪费成本的行为，根本没有意识到对于成本管理的重要性。目前，成本管理已经渗透到施工过程中，有效地控制了施工的各个阶段，从招标到信息跟踪再到施工和竣工等，有效的控制了各个阶段。为了保证施工成本管理工作的顺利开展，需要从技术、工期、安全等多个方面对工程设计方案进行有效的考核，才能进一步保证建筑企业的经济效益。
3.2优化建筑经济成本管理体系
只有完善经济管理体系，才能提高企业经济成本的管理效率。因此，施工企业需要做好人事分配和设备成本管控工作，还需要明确岗位之间的职责，要充分发挥各部门的作用，确保各部门之间的有效合作，同时对相关负责人进行监督，确保其做好带头作用，这样才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期间，必须要有专门的工作人员针对建筑项目的供应链进行有效的研究，同时还需要有人员负责材料采购和预算工作，另外，还需要有工作人员对其监督。这样在优化建筑成本管理体系的同时，也提高了建筑成本的管理能力。
3.3对成本管理制定系统性的计划
为了在建筑施工企业实施成本管理，要以项目管理为中心，并制定相应的成本管理规划，在预算工作的基础上，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，并实施动态控制。实现工程建设的整体目标，保证工程的顺利发展。在对建筑工程的成本管理时，可以运用成本控制制度。首先，按照建筑项目的实际需求，根据市场价格和预算成本，综合工程的施工质量与进度，并对优化资源进行分析，这样才能达到成本管理的最终目标。除此之外，我们还需要分解成本，对不重要的成本结构进行去除；其次，要对成本进行反复核算，并对其做好相关的记录，以此来更加精确的控制项目成本。
3.4对项目成本核算的监督和管理
在建筑工程中，经济管理和造价管理起着十分重要的作用。工程成本管理、造价管理和交付管理都会影响工程的经济效益。总而言之，必须要重视对成本管理工作的合理进行。需要进行编排从预算开始的所有相关工作人员，并对合同中的内容进行仔细检查。对于合同中设备和材料的采购，需要严格按照计量原则和材料规定，制定出一个完整的采购成本计划。
结语
在建筑行业中，经济成本的管理起着关键性的作用，必须充分意识到经济成本管理的重要地位。当前，管理人员对管理工作认识错误、管理观念传统落后、施工队伍的能力差、管理制度不科学等问题表现得非常明显，直接影响了管理的效果。因此，必须在结合实际情况的基础上，增强管理人员的认识程度，挑选高素质高质量的施工队伍，建立健全管理制度，加强成本预测管控以及经济合同的执行等，实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]赵宝林．成本管理在建筑经济中的重要性分析［J］．现代经济信息，2018（19）．
论文作者:陈焕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/3
标签：成本论文; 成本管理论文; 经济论文; 建筑论文; 管理工作论文; 队伍论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第9期论文;