中核第四研究设计工程有限公司 河北石家庄 050021
摘要：土木工程在我国国民经济中占有重要的地位，随着经济的发展和建筑业的发展，土木工程也得到了发展，而对土木工程进行管理对造价工程进行控制就显得十分重要，但当前土木工程管理和造价管理中存在一些问题，如在土木工程管理中施工人员的安全意识不强、施工进度延期等现象的发生，在工程造价的评估过程中，出现不公平的现象等，这就要求土木工程的建筑单位、施工单位和监管单位要联合在一起，做好相互帮助、相互监督，更加的保证土木工程的顺利实施。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
在现代社会，随着社会经济的不断发展，土木工程建设已经进入快速发展阶段，给国民经济发展带来巨大效益，在不断发展的同时，土木工程也出现了大大小小的问题，主要来自于土木工程与工程造价的控制两个方面，土木工程造价在相关企业中没能得到有效管控，因此带来的经济效益越来越小，给国家绿色经济发展带来严峻挑战。
1土木工程管理中造价控制的现状
（1）施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费，直接加重了建筑施工的资金压力。
（2）施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁。
（3）施工质量管理过程中存在的问题。当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。
（4）环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。
2加强土木工程造价的有效措施
2.1创建一套健全的工程造价控制体系
必须要坚持全方位的造价控制理念，将工程造价控制真正的实施整个施工阶段，比如供应商以及承包商等利益，做好各个部门之间的联系。另外，在进行工程造价控制的时候往往会出现诸多不确定的因素，一部分突发预料之外的事项也会普遍存在，对于这些突发情况来讲仅仅通过投资的控制往往不能得到有效的解决，必须要真正的实施全方位的计划和控制才能够实现。必须要建立专业的工程造价控制部门，强化各个部门之间的职能，做好宏观的调控能力，不断的完善和创新工程造价控制制度，从根木上维护市场的正常秩序。必须要做好各个管理部门的理清工作，协助管理部门做好协调工作，保证工程造价管理工作能够制定好各个规章制度，促使工程造价管理的标准能够更符合实际。
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2.2加强工程造价控制人才的培养
为了能够做好土木工程造价控制和管理工作，必须要重视专业人才的培养，工程造价管理工作的主体就是管理人员，所以管理人员木身的综合素质和专业技术水平会直接影响到土木工程的造价管理水平和效果，不仅需要提高专业人员的专业素养，还必须要提高专业人员的思想素质和职业道德，最终才能够真正的做好工程造价控制和管理工作。
2.3做好造价预算
（1）相关部门在实际作业前要依据单位自身实力和情况，以及招标单位的综合能力，制定一套合理的造价预算方案，通过对该方案的应用，完成对工程造价情况的合理控制。
（2）作为土木工程的建设人员，在土木工程具体建设过程中，应对工程的建设意义和目的有一个深刻的认知，对土木工程建设期间存在的各项问题，并且在此基础上，制定一套科学预算方案。
（3）土木工程具体施工前，作为施工单位应当指派专人进入施工现场，对现场的具体情况进行深入了解，最终完成方案制定。工作人员要对可能会对土木工程造成限制和影响的因素进行详细分析，提高预算方案的准确性，为土木工程建设提供相应的参考，使土木工程预算工作能够得到进一步完善，进而促进我国土木工程行业的整体发展。
2.4订立严密的施工合同
严密的施工合同是工程质量的保障，该合同的内容在招投标书中就应当明确。施工合同当中，应当有建设行业的相关的规范要求。还要对工程施工中出现的一些意外情况进行规范约定。如在施工过程中产生的互相扯皮等的现象，要做事先的约定。并且将约定以法律的形式确定下来，能够确保签约双方按照合同办事。
2.5做好制约与监督
监督是土木工程建设期间必不可少的一项内容。可见，企业要针对土木工程施工建立专门的监督部门，尤其完成相应的监督工作。并且，要对土木工程施工期间材料和资金消耗情况进行详细统计，进而为企业监督工作的顺利开展提供相应的信息支持。
2.6完善管理责任制度
在土木工程的施工过程中，很容易出现各种各样的管理问题，为实现对这些管理问题的有效控制，需要制定并全面落实责任追究制度，将责任落实到各个工作人员的身上，使其能够明确自身的职责。在进行土木工程管理的时候，管理人员需要严格按照制度的规定要求进行管理，一旦在工程管理方面出现问题，应按照制度进行追责处罚，以此调动管理人员的工作积极性，强化管理人员的责任感，使其能够以更加严谨、细致的状态做好各项工作，以此提高工程管理水平，为企业创造更高的经济效益。
2.7加强施工现场管理
做好工程施工现场的管理工作，能够保证工程施工作业的有序进行，使工程施工的效率及质量得到有效提升。在进行施工现场管理的时候，需要对人员、材料、场地、设备等各方面进行有效管理，按照工程施工的实际情况及相关要求进行综合分析，并选择合理的管理方法及管理手段。同时，需要加强人员培训工作，提高技术人员及管理人员的综合素质，使其能够充分了解施工安全及施工质量的重要性，熟练掌握相关的专业知识，便于更好地完成工作任务，使工程的效率及质量得到提升。
结束语
总而言之，土木工程管理和造价控制可以在整个工程的管理中充分的进行融合。对项目工程进行管理和进行造价控制时，施工人员、建筑企业及监理部门要发挥各自的职能，在工程建设的各个环节做好工程和造价管理，提高工程质量，带来更大的经济效益。在项目工程的施工中，要对工程造价管理进行合理控制，要加大对各相关部门的管理力度，保证工程整体施工质量的前提下，最大限度节约成本投资及资源，全面推动我国社会经济可持续发展。
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论文作者:杨其
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/8
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