关键词：输变电；进度；管理；措施
1导言
近年来，随着电网工程建设规模的不断加大，工程建设高质量、高效率发展要求越来越高，电网企业先后出台了一系列输变电工程建设计划及加强过程管理工作的相关规定，为规范和统一输变电工程进度计划管理职责及内容体系，提升进度管控水平提供了保障。但在当前的输变电工程管理过程中依然存在一些问题，为了有效解决这些问题，本文对以下方面进行论述研究，以提高输变电工程建设的质量。
2输变电工程建设进度影响因素识别方法和原则
输变电工程项目建设管理复杂，涉及大量征地、协调、土建、安装等工作，时间紧、任务重，影响项目建设进度的因素多而复杂。深入挖掘进度影响因素，明确关键影响变量，为输变电工程建设有效管控提供支撑。
输变电工程建设进度影响因素识别遵循系统性原则、科学性原则、综合性原则、典型性原则、可操作性原则以及定性分析和定量分析相结合原则。
(1)系统性原则。在进行输变电工程进度计划影响因素识别过程中，不仅要注重各因素间的联系，所选取的因素应相互独立又有内在联系，从宏观到微观，逐层深入，具有系统性、层次性。
(2)科学性原则。影响因素识别，必须做到客观、真实地反映项目实施过程中可能面临场景，科学地选取适量的因素，既不能太多以免因素重复，也不能过于简单，导致无法完整反映研究对象的信息。
(3)综合性原则。所识别出的因素应具有一定的综合性，能够全面反映项目实施过程中各方行为对进度的影响。
(4)典型性原则。各因素应当尽可能准确反映项目过程中可能存在的导致进度各类问题，典型的影响因素有利于提升进度控制目标的明确。
(5)可操作性原则。为便于对因素进行分析，须注意因素的量度和计算方法的统一，各因素信息在收集时应简单明了，便于统计。
(6)定性分析和定量分析相结合。输变电工程项目建设进度会涉及政策、社会、自然等量化困难的定性因素，考虑定性与定量的有效结合，反映核心变量。
3输变电工程建设进度管控主要问题及发展瓶颈分析
3.1计划管控力度和计划执行的严肃性有待提升
目前，超计划项目、计划未下达提前建设的项目仍然存在，由于管理原因造成的计划调整幅度较大，特别是低电压等级或县公司管辖计划执行力度不够，落实不到位，存在较大随意性。
3.2进度计划编制及内部审批流程复杂
进度计划是一项复杂的管理问题，同时对工程建设任务完成影响较大。进度计划管理内部审批手续繁多，内部审批流程较长，对满足政府政策工程或者电源送电建设等要求带来挑战。
3.3工程进度计划编制工作繁杂
工程进度计划科学编制同时要考虑电网企业规划、财务、建设、调度、物资等多个部门要求，且每个部门要求上报的信息维度不一样，精准编制计划工作较为繁杂，对进度计划科学编制带来一定挑战。
3.4对输变电工程建设的施工现场管理不严格
对于输变电工程施工现场的管理包括很多的方面，如施工材料的管理、施工设备以及施工人员的管理等。通常来说，施工材料都必须要严格遵守国家相关建设标准，施工设备应该及时进行检修与维护，防止其因故障而导致工程受阻[4]。对于施工人员的要求，要保证其能够规范自己的行为，确保工程质量与安全有效并存。但是在输变电工程建设过程中，由于一些企业管理人员对现场管理的重视度不够，只注重文件传达或口头汇报工作，而不关心实际施工情况，导致在施工过程中相关人员为了谋取私利，不按照质量标准对施工材料进行选取，施工设备不进行及时的维护，或者维护过程中相关人员没有认真对待工作，做不到有效维护，由于对施工现场的管理规范没有较高的要求，施工人员在工作过程中也就没有较高的行为标准，从而造成施工过程出现安全或质量方面的问题。
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4输变电工程建设进度管控优化提升策略
4.1加强政企沟通协调及市政规划对接
工程建设管理单位进一步加强重视与各级政府的沟通协调，及时把握政策动态，了解政策导向及项目投产需求，掌握土地性质、环评政策等，积极主动对接市政规划，尽可能与政府协商简化相关手续办理流程，协调停电计划的有效落实。
4.2利用SPSS数据分析软件进行计算
利用SPSS数据分析软件分别对输变电工程进度影响因素与施工工期之间的相关系数进行计算。以线路工程开工时间与施工工期之间的相关性为例进行分析，按照全年各月份对施工工期影响程度的不同，将开工时间分为四个区段，分别表示对施工工期影响的四种情况。将某地区91项已完工架空线路工程的开工时间与施工工期数据导入SPSS软件中，在分析时选择采用Pearson相关系数，进行双变量之间的相关性分析，选择均值和标准差进行描述性分析，分别对数据的大小和离散程度进行一定程度的描述。经过SPSS数据分析软件计算出Pearson相关系数、显著性检验结果、均值和标准差。
从相关性分析结果可以看到开工区段与施工工期相关性分析的显著性为0.033，一般情况下我们取α=0.05，当显著性小于0.05时，表明变量之间存在相关性，可以以其中一个变量作为另一个变量的影响因素在建立模型时作为输入变量进行分析，同时结合相关性大小进行进度预控措施的实施与制定。
4.3施工过程中设备零部件质量严格把控
对于工程建设的质量要严格把控，例如在对变压器进行安装过程中，应该确保其质量，严格按照相关设计标准，对变压器进行合理的选购，同时，在选购过程中要对变压器进行检查，确保其备件完整性，对于安装完成的变压器做好验收工作。对于输变电工程中的高压开关建设，要根据设计标准，确保绝缘系数的合理性与固定性，安装误差一般不能够超过10mm，保证低压侧母线具有良好的绝缘性，减少母线与电缆之间的放电事故，同时，采取合理的手段降低电阻。对于无功装置同样要严格遵照相关规定来进行选择，避免无功功率在实际中过大，根据实际情况对其进行安装，对于输变电工程的线路部分，为了保证其安全性，应该加强对其的监督和验收工作。零部件的质量对于工程的每一个建设环节都是至关重要的，可以有效保证工程安全可靠地投入使用。
4.4多措并举推广先进理念实施
积极推进“可研设计一体化”，提升前期工作设计深度，有效避免不同单位进行可研和设计工作带来的工作协调难度大、工作内容重复率高、设计前后衔接不顺等问题，有利于可研、设计工作的延续性，提高设计单位工作的主动性，减少设计变更，缩短设计周期。有序开展“土建先行”，地区负荷尚未达到需要新建变电站，而远景规划需建设变电站的情况下，配合当地地区规划和建设，先行进行变电站的土建设计和施工，以避免后续建设变电站可能带来的阻碍问题。
4.5项目采购进度控制
电力工程项目的采购计划制定应综合考虑设备材料制造的生产周期、项目资金的储备情况、工程的特点和市场供应关系的变化，在采购合同签订、货款支付、物料生产和物流、入库验收等环节做到相互衔接，协调一致。电力工程中涉及的部分设备从采购合同签订到交货的周期往往很长，例如变压器、压力锅炉、汽轮发电机组等，还有一些进口设备，都需要留出充分的时间余量。根据市场供求关系的变化，需求量大的材料或设备应分批有序采购，量小但作用关键的核心设备应有专人跟踪对接，市场供应严重不足的物料则应尽量增加库存，以保证采购进度满足项目管理的总体要求。
4.6项目施工进度控制
施工过程是电力工程的主要耗时环节，对于进度计划中设立的里程碑，必须在每月、每季、每年的规定节点进行统计，将项目的实际进度和进度计划进行比对，分析两者之间的偏差及原因，根据实际完成情况进行资源分配的调整，并对调整后的进度变化情况进行科学的预估。定期举行生产安排进度会议，密切跟踪每项活动，持续分析各种施工风险因素，有针对性地提出解决措施。施工进度要实施动态管理，不断发现问题并解决问题，反复运用PDCA循环，使进度计划始终可以有效引导整个项目的顺利实施。
结束语
综上所述，输变电工程建设进度管理是一项复杂的问题，不合理的进度计划既可能造成工期过长影响工程建设计划目标完成质量，也可能因进度计划不合理而造成工期不足从而赶工期现象，因此制定科学合理的输变电工程建设进度管控目标至关重要。本文针对当前我国输变电工程建设进度管理现状分析，结合现实发展需求及发展形势，梳理了输变电工程建设进度计划和过程管控的难点与问题，并提出优化提升策略建议，为综合提升大规模电网工程建设下，输变电依法合规、保障建设任务按期完成提供一定借鉴与参考。
参考文献
[1]薛鸣,余波.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].山东工业技术,2018(24):220-221.
[2]谢连科，马新刚，卢永亮，等.基于3S技术的输变电工程环境敏感目标管理系统构建[J].山东电力技术，2013(1):27-29.
论文作者: 陶伟
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：进度论文; 工程建设论文; 输变电论文; 计划论文; 因素论文; 工程论文; 过程中论文; 《中国电业》2019年20期论文;