摘要：随着改革开放的不断深入，我国的建筑市场有了越来越广阔的发展空间，建筑规模和数量也在逐渐增加。这对于提升我国国民经济水平来说具有非常积极的推动作用。工程管理涉及到施工的成本管控和核算，以及施工过程监管等多个环节，当前工程管理中存在很多问题需要我们去完善。本文结合建筑工程施工的实际情况，分析了建筑工程管理水平的制约因素，并提出了强化建筑工程管理效果的相关措施。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制
考虑到建筑工程一般投资金额较大，施工过程较长，所以对工程的施工管理工作也不断加以重视。因为一旦施工管理不到位，可能会导致施工企业的经济利润得不到保障，同时也不利于我国建筑行业的稳定健康发展。所以，必须通过建筑工程管理现状的具体分析来制定针对性的管理水平提升措施。
1 建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
2 当前建筑工程管理的现状分析
（1）相关工程管理的体制不健全。
当前建筑工程管理中一个比较突出的问题就是缺乏健全的管理体制监管。虽然我国已经逐渐推出了各种工程管理规范，但是仍然缺乏完善。完善的管理体制是进行行业活动约束的主要标准和依据，一旦管理体制缺乏完善，相关的施工建设将会出现各种漏洞，这就使得工程管理失去实际意义。
（2）工程管理形式缺乏创新性。
当前建筑行业的管理模式还是依靠龙头承包、骨干施工、劳务输出的基本运行模式。这种管理形式下，大部分建筑材料和设施都是劳务方自己提供，他们一方面欠缺专业知识，另一方面文化水平较低，从而很难达到理性的管理效果。
（3）工程管理缺乏专业性。
虽然国内的工程管理已经存在一定历史时间，但是相关的管理还缺乏专业性。专业人才缺乏，施工队伍总体水平高低不均，也使得管理水平一直比较低下。
（4）工程施工的安全管理问题突出。
建筑工程施工环境相对复杂，施工中一旦出现失误，将会带来不同程度的安全问题。实践显示，很多安全事故都是因为员工操作失误或者违章作业导致。这就使得建筑工程的安全事故成为工程管理中的关键性问题。安全管理制度不完善，责任落实不到位，安全意识淡薄，都属于安全管理问题范畴。
（5）工程的质量管理问题突出。
在近几年的建筑事故中，出现建筑物倒塌的事件不在少数。施工企业在中标后过分追求经济利润。一方面追赶施工进度，而忽视建筑工程的建设质量；另一方面，施工过程中缺乏合理的质量监管意识，材料使用上以次充好、偷工减料。且由于总体人员的专业水平较低，一些工程技术实施不到位，也导致了工程质量问题的出现。
3 影响建筑工程管理水平的制约因素
（1）人的因素。
建筑工程的具体管理和操作主体还是人，对于人的因素来说，由于每个人的管理能力和水平不同，相关的职业修养也有所差异，就会给建筑工程管理带来很大的差距。
（2）施工材料方面的因素。
在建筑工程的实施中，建筑材料所占的比例非常大，所以建筑材料的质量也在
很大程度上制约着建筑工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开工前，对于建筑材料的采购，要考虑其价格、质量等多方面的因素，并做好进场材料的严格检查，才能不会出现因材料质量不好导致建筑工程的质量问题。
（3）机械设备因素。
随着建筑工程施工的机械化水平的逐渐提升。对于在施工过程中用到的各类机械设备而言，机械程度和自动化程度越高，工程管理需要涉及到的设备因素就越多，只有充分做好设备管理，才能有好的施工质量保障。
（4）其他相关因素。
建筑工程施工规模大、时间长。其中，所受到外界因素的干扰也非常多。如天气、施工
地理条件、工地的水电暖条件等因素。这些都会给工程管理带来不同的影响，在进行建筑工程管理过程中，必须对这些因素进行充分的考虑。
4 关于强化建筑工程管理效果的相关措施
（1）强化建筑工程管理体制。
宏观意义来讲，国家应该针对建筑工程发展的需求，不断进行相关法律法规的健全，能够具体出台相关的配套实施细则。微观来讲，施工企业应该结合自身的企业发展需求，完善内部施工管理制度。通过多角度管理体制来确保建筑工程管
理的科学发展。
（2）加强对工程管理意识的提升。
现代发展模式下的建筑工程管理，必须以管理意识的提升为主要指导。通过不断的提升施工企业各级人员的工程管理意识，使建筑公司的管理水平能够得到切实的提升。同时联合行业模式的创新，加强对施工人员管理知识的培训力度，更好的提升企业的管理能力。
（3）强化管理人员的综合管理能力。
对于工程管理人员的能力提升来说，要加强对他们的管理技能培训，因为建筑行业的发展在不断进行，工程管理工作的难度也逐渐提升。就要求工程管理人员不断通过培训和自学来提升自身的综合素养，并且拓宽自身的知识面，从经济，管理及法律等方面来强化管理人员的能力。使他们能够逐渐走向综合性管理的人才模式。
（4）进一步重视建筑工程的安全施工工作。
安全问题是建筑工程管理中最为核心的问题之一，首先应该对施工方案进行全面的审核，确保其合理性。同时要确保整体建筑工程实施的安全性。委派专业人员对复杂现场的安全监管，并形成分阶段的责任落实制度，一旦发现问题，及时进行彻查处理。同时加强对现场施工人员的安全知识培训，对进入施工现场的施工人员要做安全用品佩戴检查。
（5）强化建筑工程质量监管。
工程质量的把控，必须以强化管理力度为把手，对每个施工环节进行严格的质量监管，并建立质量管理责任制，将相关的工程质量管控责任落实到具体的个人。同时加强对施工人员的
技术实施和设备操作培训，使他们能够以熟练的施工操作技术从事具体的工程建设，从而为建筑工程的顺利施工和良好的质量保障打下坚实的基础。
5 结语
随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。
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论文作者:杨子交
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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