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摘要：近年来，随着城市建设的快速发展，市政道路工程建设所暴露出来的问题也越来越多，如何在施工作业中加强工程项目管理措施是目前市政道路工程中亟待解决的重要问题。基于此，本文就市政道路工程项目管理强化措施进行简要阐述。
关键词：市政道路；项目管理；
在当前，我国城市化进程速度不断加快。根据相关数据显示，在2019年，我国城镇人口数量达到8亿以上，所占比例达到了58%以上。在如此庞大的城镇人口背景之下，城市道路建设显然需要加快脚步。相关法律规定要求各级地方政府重视并落实市政道路建设，配合社会现代化发展进程，强化相关项目管理开展。这也就是说，除了道路施工过程之外，市政道路施工管理也是非常重要的。然而，在目前，我国市政道路施工工程管理中存在些许纰漏，工程相关管理措施亟待强化。
一、市政道路工程项目管理的特征及必要性
1.市政道路工程项目管理的特征
在市政道路工程项目管理过程中必须突出对项目管理的针对性，只有采取有效地针对性措施才能处理好市政道路的工程管理建设。一般而言主要具有以下四个方面的特点：一是项目管理者要对整个市政工程建设有较高的管理权力。主要是指作为项目管理者要兼顾到市政道路工程建设的各个方面，对整个管理有着全面高效的认识。二是要处理好项目管理与项目设计及项目工期之间的冲突问题。作为项目管理者既要懂管理又要能够协助项目设计者做出科学有效的方案设计，同时做好对整个项目的时间把控，进而减少成本，提高效率。三是项目管理并不是单一的静止管理状态。它是一个动态的过程，作为项目管理者要能够依据实际施工作业情况做出合理的调整。四是做好项目各个部门之间的协调作业。针对各部门之间的作业特点进行协调，进而提高整体的施工作业效果。
2.市政道路工程项目管理的必要性
市政道路在施工作业时，由于受到施工作业环境的影响，多数施工作业环境都是处在人流及车辆比较集中的地方，这样则要求市政工程建设在进行施工作业时不仅要确保施工作业质量还要对人们的生命财产负责，尽可能的降低风险。二是依据工程建设周期进行科学合理的把控，依据实际情况按时完成工期建设的施工作业内容，这样不仅仅可以降低成本，还能够在一定程度上降低对人们的威胁。三是市政工程建设一般都是大的施工作业项目，所以在施工作业中需要对施工作业项目资金进行把控，通过资金的合理利用进行项目的整体把控。
二、市政道路工程管理问题分析
1.管理不够规范
在当前，我国各行各业发展如火如荼，期间竞争压力不断增大。在僧多粥少的背景之下，建筑行业或多或少出现了一丝浮躁之风，核心要旨无不在于更快地获得更多的经济利益。这种不良现象在市政道路建设工程中比较普遍，相关表现在于：①很多道路施工项目单位为了获得更多财产收入，铤而走险，悍然挑战法律权威，以非法转包等方式敷衍了事，使得道路工程质量无法得到保证。②某些单位起先并不具备施工资格，为了能够分得一杯羹，它们违背良心，违背诚信，冒名顶替他人公司，以期获得参与道路工程建设的资格。
2.项目管理不协调
为了保证市政道路工程能够正常开展，有必要妥善管理工程进度，合理控制项目开销。由于项目进度和成本开支成正比，进度越快，那么就会产生更多成本开销，反之也成立。然而，工程质量与工程进度往往不成正比，俗话说“心急吃不了热豆腐”，虽然进度快能够保证能够如期完成任务，但是由于需要漠视细节，把握大纲，因此经常产生质量隐患。在实际道路施工项目中，很多施工单位要么过于重视成本和进度，导致无法保证工程质量，要么重视质量，而使得无法预期完成任务。在此看来，当前市政道路施工项目在进度、成本与质量之间存在管理不平衡性。
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3.管理制度存在缺陷
在管理制度方面，很多市政道路项目参与公司并没有予以重视，使得相关管理工作无法到位。比如说，某些公路建设单位为了更快获得经济利益，采取了内部承包的方式，向外承接政府单位提交的道路建设工作，但是对内却交给第三方单位，毫无制度建设可言；又比如说，某些道路项目建设单位完全漠视质量管理意识，放松日常监理工作，体系建设无动于衷，使得项目质量管理水平低下。
三、市政道路建设项目管理强化措施
首先，要完善成本管理。市政道路项目建设工程是涉及到城市公共基础设施建设的项目，相关单位一定要树立正确观念，以高质量、低成本为目标，建立起适宜的管理体系。单位不仅需要制定责任落实制度，而且需要对资金、材料和设备进行严加管理，确保施工资金能够100%运用于项目开展。其次，完善质量管理。对于市政道路建设，最为主要的就是建筑材料，建设主体需要重视材料质量，确保原料符合相关标准。再次，还需要加强对施工环境的控制，明确环境因素，建设文明安全的施工环境。最后，要求相关单位严格控制项目建设工序，尊重程序，关注细节，并且控制施工人员、原料机械、技术环境等工序。
1.完善进度和安全管理
①市政道路项目建设单位需要根据国家规定，法律法规，制定合乎项目运作的管理准绳，确保施工进度能够吻合进度计划。另外，有必要协调各方关系，倡导积极合作，减少负面矛盾的产生。②为保证施工安全，单位需要进行定期监督，建立完善的通报制度，健全追责制度，尽量减少施工安全问题的发生。一旦发现任何安全隐患，相关人员不仅需要加以解决，将其扼杀在萌芽状态，而且需要做好登记，以便于后期管理。
2.协调好各环节的管理工作
1）做好施工准备工作。任何一项施工作业流程都必须有其充足的时间准备，尤其是对市政道路工程建设而言也不例外。因市政道路工程建设是一项比较复杂的作业流程，所以在进行施工作业前必须能够合理安排时间，针对不同施工作业特点及周期展开规划，项目初期和中期、后期都要进行统一的合理时间安排，做好充足的准备工作。2）施工过程严格进度控制。把握好施工作业进度并不是意味着降低工程质量，更不是缩短周期。而是更好地对其合理作业安排，控制好项目周期时间，避免因拖延周期而导致的成本浪费或导致相关工序难以有效的开展。所以在进行施工作业控制时，要做好项目进度管理作业，优化各个环节的作业要协调作业，实现科学化的解决方案。3）制定和完善质量检验体系。质量检测是市政道路工程施工过程中最重要的部分之一，要全面从市政部门、承建单位和施工单位角度出发，根据工程的质量标准和施工的具体实际情况，建立行之有效的全方位质量管理体系，明确规定出各项原材料、各道工序的验证质检标准，量化施工过程中的每道工序和每种原材料的质检标准，方便质检人员进行质量验证。
3.完善项目成本管理责任制度
要想解决和避免在工程项目实际施工过程中出现的成本浪费情况，应构建完善的项目成本管理责任制度，自工程开工到竣工都要有制度监督。在完成工作责任的同时还应全面考虑成本责任，确保每一位管理人员都拥有成本管理意识。
结束语
总之，随着城市化进程的不断推进，市政道路建设工作越来越重要。为了更好地为城市建设作出贡献，我们需要不遗余力地强化项目管理，通过以上多种措施，有助于提高市政道路项目工程的管理，有利于提高施工的效率，保证施工的质量，也有助于推进城市化建设的水平和进程。
参考文献：
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[4]曾铁硬，刘为楠.市政道路工程项目管理强化措施研究[J].科技创新与应用，2019（15）.
论文作者:朱孔利
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第26期
论文发表时间:2019/8/8
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