摘要：创新模式在我国建筑项目的管理工作中的有效运用不仅满足了时代发展需求，还加强了企业的核心竞争能力，进而保证了在管理过程中得到社会、经济效益的最大化，推动了建筑工程管理工作的健康、持续发展。本文阐述了建筑工程管理中创新模式的形成及其发展要求与建筑工程管理模式的现状问题，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；现状问题；应用发展
前言
随着现代社会的不断发展，建筑行业竞争也越来越激烈，在这样的形势下，建筑施工企业必须找到适应其发展的良方，并适应新形势下消费市场的需求，建筑企业采用以往传统守旧的计划管理模式无法满足新时期建筑工程管理模式的需要，严重阻碍了建筑企业的生存和发展。
一、建筑工程管理中创新模式的形成及其发展要求
1.建筑工程管理中创新模式的形成
即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而避免责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化发展奠定基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。
2.建筑工程管理中创新模式发展的要求
首先要符合市场的需要。在市场经济条件下，市场主体的活动只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理模式的目标就是保证工程项目的进度、质量等等，使建筑企业能够提供优质的产品和服务，在市场竞争中占据主动。然后我国建筑工程管理模式的创新要符合现实条件。目前我国建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，并有许多遗留问题。建筑工程管理模式的创新要从这些实际出发，对症下药，而不能仅仅比照国外同行的管理水平进行制度设计。
二、浅析建筑工程管理模式的现状问题点
1.行内人员对工程管理意识薄弱
目前建筑业己经是我国经济支柱产业之一，工程管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程管理意识很淡薄，没有充分认识到工程管理的优势。使得工程管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理模式更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行工程管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和工程管理体系。
2.工程管理模式体系有待建立健全
我国建筑工程还没有完善的工程管理体系，缺乏专业的工程管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的工程管理工作程序和工作手册，工程管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程管理的应用软件系统。
三、探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1.简议建筑工程管理中创新模式的应用
（1）创新管理理念和体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
（2）创新自我监管。由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
（3）创新建筑工程管理技术。建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。
2.简议建筑工程管理中创新模式的发展
（1）实施信息化管理。在市场经济下，建筑工程管理模式的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高工程管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高工程管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了工程管理的水平。
（2）实行工程管理责任制。目前我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了工程管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行工程管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高工程管理工作的效率与质量。
四、结束语
因此，在建筑工程管理阶段，建筑企业要运用创新模式，借鉴先进的管理方式，提高建筑的施工质量，并且加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展能够有效提升建筑企业的市场竞争优势，促进建筑企业自身的健康发展。
参考文献：
[1]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017.
[3]王太兵等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017.
论文作者:叶良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 企业论文; 新模式论文; 中创论文; 《基层建设》2018年第9期论文;