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摘要：伴随当前我国社会经济的高速发展，建筑行业作为社会经济发展中的重点支柱产业，人们对建筑行业的发展的重视程度不断的上升。要想保证建筑行业的稳定健康的发展，其中对建筑施工的现场的管理工作就显得尤为重要。文章针对当前我国现场施工的管理在建筑土木工程整体的管理工作中起到的作用进行分析，希望对我国建筑行业发展提供一定的借鉴性作用。
关键词：建筑；现场施工；土木工程管理
引言
土木工程建筑施工项目管理工作对于建筑工程的质量以及施工进度都有着重要的影响，土木工程的建筑施工是一项比较复杂而且工程量比较大的项目，其涉及到的专业知识也是比较多，范围比较广，工程项目的管理也是要有科学的管理方法，才能为建筑质量提供一定的保障。土木建筑工程的施工要按照不同的项目特点，对企业内部的资源进行优化配置和整合，对建筑工程进行科学的管理。科学的项目工程管理可以提高施工的效率，保障建筑工程的质量，对建筑行业的发展奠定良好的基础。
1工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。
2土木工程建筑施工中项目管理的不足
2.1质量管理不到位
在项目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期长，工程相对比较复杂，难免会存在一些施工安全问题，包括施工现场的操作，安全技术管理以及人员的安全问题，在施工现场也会存在很多不安全现象，一些施工设备的操作不规范，施工人员不能按照施工程序进行操作，工程的管理人员也不重视施工人员的操作行为，存在的这一系列小问题给土木工程的项目施工带来很大的安全问题。
2.2项目施工进度管理不足
在土木工程建设中，为了更好的保障施工的进度，控制项目的施工时长能节省部分的资金支出。但是，当下大部分的实际操作的土木项目工程在实际施工中的关于进度的管理工作重视的程度不高，施工的工序容易出现混乱的现象，致使不同的工序很难得到有效的同一管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在建筑工程项目外包方面管理过于疏松，很容易出现施工进度与总工程不统一的现象，甚至出严重脱节的现象，为项目带来极大的经济损失，同时还延长了施工结束的时间。
2.3项目安全管理不够到位
在项目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期长，工程相对比较复杂，难免会存在一些施工安全问题，包括施工现场的操作，安全技术管理以及人员的安全问题，在施工现场也会存在很多不安全现象，一些施工设备的操作不规范，施工人员不能按照施工程序进行操作，工程的管理人员也不重视施工人员的操作行为，存在的这一系列小问题给土木工程的项目施工带来很大的安全问题。
2.4成本管理质量有待提高
成本管理在土木工程建设中具有重要的作用，但在土木工程项目管理的过程中，部分管理人员并未给予成本管理足够的重视，将成本管理定义为财务管理。在施工的过程中将成本和质量分开管理，忽略成本管理和质量管理的联系，重视质量的管理，导致在管理的过程中，出现职权不明确，管理人员责任心不强，同时缺乏管理人员奖惩制度的建立，降低了项目管理应有的作用。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1加强工程施工质量管理
土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量检测，从而保障整体工程建设质量。
3.2加强项目施工工艺管理
现今土木工程施工中追求绿色节能的建设目标，同样对施工技术的管理也要求节能环保，这需要在开展土木工程建设的过程中，要注重对新型技术的使用，例如在对高层建筑物进行施工时，多使用钢结构的建筑材料，这样的建筑材料能使施工工艺简单便捷，对环境的污染较小。
3.3提高成本管理质量
成本管理质量与建筑工程施工安全和质量有着密切的联系，成本管理贯穿整个土木工程项目施工的全过程，加强对人员成本的管理，建立完善的成本管理体制，增强对管理人员奖罚的力度，例如，建立完善的绩效考核制度，不断建立和完善公正、公平、公开的企业绩效考核与激励体系。采用管理人员的薪酬直接与职称、工龄、等级等挂钩的制度，根据人员的工作能力、努力程度、技能水平等依据来判断，从而建立了完善的保障体系。在管理人员出现错误时，应给予惩罚，建立明确的奖罚制度，有效提高成本管理质量，从而节约施工的成本。
3.4注重对施工进度的管理
首先，要对施工进度的影响因子进行充分考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范策略。例如，部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，在实际操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
3.5提高项目施工安全管理
在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识。
3.6提高管理人员素质
提高管理人员素质，有利于增强工程监理的力度。首先，管理人员应充分认识到工程建筑施工项目管理的重要性，严格遵守自身的职责，加强土木工程项目建设的监管力度。例如，树立现代化的管理理念，如将管理人员的人生目标与岗位紧密结合，鼓励工作人员树立积极向上的人生理想，提高管理人员内在意识，改变管理人员传统工作的思想，从而改变管理者工作的行为，激发管理者工作的主动性和积极性。其次，施工单位与监理人员应密切配合，在建筑工程施工过程中发生问题时，应及时沟通，从而制定解决方案，确保建筑工程项目顺利施工。最后，建立完善管理人才培养制度，提高管理人才专业技能。
结束语
总的来说，土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须结合质量、进度、成本及安全等进行全面管理，如此才可以完成土木工程施工管理的最终目标。
参考文献:
[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，04.
[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017，02.
论文作者:樊丰光,郑磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 质量论文; 项目论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第34期论文;