陈坚[1]2003年在《上海嘉里员工激励系统的设计》文中认为本文首先通过上海嘉里员工满意度分析的案例，指出公司在员工激励方面存在的问题，提出企业必须采取各种措施激励员工，激发员工的工作动机，通过满足员工的需要而使其努力工作，提高员工的工作绩效，从而实现企业目标这一观点。 接着，又针对上海嘉里建立员工激励系统工作提出了一整套方案。全文采取理论和实际相结合的研究方法，既有详细的理论研究，又有具体的事例分析。文章研究了工作设计、薪酬福利、绩效管理、发展与培训等人力资源管理工作对员工的激励作用，以及如何让以上措施发挥更大的激励作用等问题。 上海嘉里的工作设计目标是要创造一种良好的工作环境、工作条件及工作本身，实现员工和工作的完美匹配，使员工保持工作积极性，达到激励员工，增强工作主动性和创造性，提高工作积极性，提高工作绩效的目的。 企业内部建立薪酬体系的宗旨是吸引和留住为实现企业目标所必需的人才。上海嘉里认识到，薪酬在很大程度上影响员工的情绪、积极性和能力的发挥。上海嘉里薪酬体系设计的目标是：确保薪酬水平的外部公平和内部公平，奖励优秀的工作表现，让薪酬更好地发挥激励员工的目的。 上海嘉里认为，一个设计良好的绩效评估和考核系统价值不可估量，它们通过集中注意力于计划完成的过程中员工的进展情况，来加强组织的战略经营计划。通过绩效考评过程，员工知道企业对他们的期望是什么，进而把他们的行为引导到与企业发展一致的方向上。 最好的管理方法就是帮助员工实现梦想，职业发展是员工的人生大事，如果组织能够给予帮助和指导，并且帮助员工进步，员工就会用忠诚和业绩来回报自己的组织。所以，上海嘉里也把利用员工培训和员工职业生涯开发来激励员工作为提高工作绩效的重要方法之一。 最后，本文对上海嘉里激励体系的作用作出预测和分析。上海嘉里认为，受到关心、满意度高的企业员工会把积极的工作态度和高质量的工作结果传递给客户，让上海嘉里的事业发展更上一层楼。同时上海嘉里也相信，本文中提出的关于员工激励的一些思想和方法，对其它企业也有一定的借鉴意义。
马忠惠[2]2015年在《一汽通用质量管理体系优化研究》文中提出随着中国汽车市场的飞速发展和行业竞争日益激烈，汽车企业面临越来越大的压力和挑战，追求卓越质量已成为各大汽车企业做大做强的战略目标。近年来，汽车企业自主品牌纷纷走合资合作经营路线，目的是借助国外先进的质量管理经验来提升自主品牌的企业竞争力，提高品牌价值，那么如何改变旧的质量管理思维模式，接受先进的质量管理方法和理念，找到适合企业的质量管理体系，改善企业质量管理现状，是值得汽车企业不断深入思考的问题。本文首先从质量管理的基础理论入手，将通用汽车的质量管理理论结合自己在实践中的体会，进行了分析和归纳。通过对一汽通用质量管理体系现状进行分析与评价，找出存在的问题及差距，从而结合一汽通用的实际情况，设计出适合一汽通用的质量管理体系，对于一汽通用尽快提升质量保证能力和质量管理水平，提高企业竞争力具有重要的参考价值。现予以简要说明：1．汽车行业质量管理体系理论基础通过对汽车行业质量管理体系进行分析，了解到汽车行业质量管理体系现状和质量管理的发展历史，掌握了ISO9000质量体系和ISO/TS16949质量管理体系的相同与区别，同时也了解到通用GMS系统原则与要求。为更好地将ISO/TS16949质量体系和GMS系统进行融合设计并建立适用于一汽通用的质量管理体系奠定充分的理论基础。2．一汽通用质量管理体系现状分析一汽通用下设叁个工厂，主要生产轻型商用车，因轻型商用车在中国的发展比较滞后，行业内质量水平较低，叁个工厂的质量能力都较弱，目前哈轻公司和红塔两公司已通过ISO9001质量体系认证，长春工厂和总部均没有通过任何质量体系认证。通过对一汽通用目前的管理现状和产品质量现状进行梳理和分析，并对产生这些问题的原因进行分析，便于后续能够在建立适合企业的质量管理体系的同时解决管理中存在的问题。3．一汽通用质量管理体系优化设计通过对一汽通用叁个工厂现有质量体系状态的分析和研究，同时对如何将ISO/TS16949质量管理体系和GMS全球制造系统相融合进行深入细致的研究和分析，找到适用于一汽通用的质量管理体系建立的方法，那就是搭建以ISO/TS16949质量体系为框架，以GMS系统的相关要求为补充的、具有全面性和可操作性的质量管理体系。通过对一汽通用进行现场诊断，发现企业质量管理方面存在的不足，并提出改进的建议，通过SWOT分析，指出了建立质量管理体系急需解决的问题，为后续开展过程识别及分析做好准备。利用乌龟图法对每个过程进行分析，通过组织有关人员对过程进行梳理和分析，建立了过程关联图，明确了核心过程、支持过程和管理过程，有效地开展文件编写工作，通过对文件编写格式的标准化和规范化，使整个流程文件清晰、明确、易懂，流程文件是否适用还需要组织相关人员对其进行认真地评审和修改，使所建立的程序真正能够知道实际工作，具有可操作性。在体系试运行过程中不断完善各个流程中所需要的表格、记录等，试运行期间仍然可能会发现过程及流程步骤以及流程接口等有不完善的地方，仍然可以重新修改过程及流程步骤，使之更趋于合理和适用。4．一汽通用质量管理体系运行的效果评价通过内审、管理评审等方式对所建立的质量体系进行效果评价，从中找到需要改进的环节和方向，从企业管理能力提升和产品实物质量提升的效果来看，证明所建立的质量管理体系是适宜的和充分的。今后将继续深入研究合资企业如何建立适合的质量管理模式，从新产品质量管理、生产现场质量管理、售后质量管理、供应商管理等方面不断深入研究和探索，使企业真正地提升质量管理能力和水平。
赵丽萍[3]2008年在《复地集团品牌营销策略研究》文中研究说明现代社会,品牌作为企业巨大的无形资产,其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等战略要素。从一定意义上来说,现代企业间的竞争已经成为品牌间的竞争。因此,企业能否培育出自有品牌,并将其塑造成强势品牌,已成为一个企业在市场上是否具有可持续核心竞争优势的重要标志。实施品牌营销战略是时代对一个成熟的现代企业的紧迫要求。城镇化建设步伐的加快以及住房商品化制度的推进均使得我国房地产市场存在巨大的发展空间。但是在产品品质日趋成熟、同质化日益严重和消费者不断理性的多重夹击下,品牌竞争力不足从根本上制约了很多房地产企业的进一步发展。上海复地集团是一家以房地产开发为主的企业集团,开发有以上海知音为代表的多个房地产项目。作为行业较早进入者,复地在品牌建设方面虽然取得了一定的成就,但其品牌知名度、美誉度及忠诚度同行业领导品牌相比仍存在不小的差距。复地是从上海成长起来的地方品牌,在将复地打造为全国性知名品牌的过程中,品牌运营的许多环节还存在不足。本文在研究上采用理论分析与实证分析相结合的方法,以定性分析为主,期间穿插部分定量分析。笔者从分析内外环境和品牌营销现状入手,运用现代品牌营销理论,为复地集团制定有针对性的品牌营销策略。其中,在品牌的推广和品牌价值提升等方面做了重点阐述。另外,根据公司现状,本文也提出了品牌营销实施建议,包括强化全员品牌意识、整合内部资源,建立跨职能的品牌经理制、构建倡导品牌营销的企业文化等,以期复地集团通过品牌营销的实施最终达到提升核心竞争力,抗击市场风险,实现可持续发展的目标。
宋冰[4]2017年在《中超联赛主体的社会责任研究》文中研究指明体育行业在我国社会整体发展中扮演着重要的角色,在从政治功能转向多元功能的转型发展中,经济和国民健康促进功能逐渐得到重视,但社会责任建设仍显滞后。中超联赛作为我国竞技体育表演业的“主力军”,其社会影响力不断扩大,社会价值得到了更大的体现,但从社会责任角度对联赛的研究较为匮乏。本文试图对中超联赛主体的社会责任“是什么?为什么?有哪些?怎么样?怎么做?”等问题进行回答,为提升联赛促进社会进步的表现寻找可靠路径,为实现联赛与社会的协同发展提供参考。本文使用文献资料法、访谈法、问卷调查法、德尔菲法等研究方法,通过对企业与企业社会责任内涵的分析,提出中超联赛主体社会责任的概念;对中超联赛主体应该承担社会责任的理论和现实依据进行探讨;构建了中超联赛主体社会责任体系;分析中超联赛主体社会责任发展中的现状及问题,并提出现存问题的产生机理和成因;提出中超联赛主体社会责任的发展策略。主要结论:中超联赛主体的社会责任,是指中超联赛主体(中国足协、中超公司、参赛俱乐部)基于其自身权利,对联赛非股东利益相关者承担的法律和道德义务;中超联赛主体承担社会责任的正当性为:“竞技体育职业化”改革发展下的责任担当、中超联赛产权及准私人产品属性相应的价值体现、行业垄断下中超联赛的收益再分配,现实依据包括社会需求和联赛可持续发展需求;构建了包含责任主客体和64项具体内容的中超联赛社会责任内容框架,并提出了中超联赛主体社会责任的特征、履责途径、推进机制;当前中超联赛社会责任主体履责时存在的问题包括社会责任认识不足、功利思想严重、被动性履责特征明显,以及评价方式难以正确引导和有效激励各俱乐部的履责行为、披露方式难以实现主客体信息交流和提升各俱乐部的履责动力;主体的利己本性使然、主体间治理目标差异、社会责任主客体缺乏制衡机制是这些问题的形成要素,主体内部治理结构不完善和主体外部利益相关者团体缺失是问题的主要成因;中超联赛主体社会责任的发展策略为:完善治理结构、调整治理目标、加快组建利益相关者团体。
秦华英[5]2009年在《全球竞争背景下SF速递公司战略研究》文中进行了进一步梳理2006年底,我国快递业对外资全面开放,外资企业可以在中国境内经营国内及国际快递业务。由此,中国快递市场形成了国有、民营、外资叁大主体既相互竞争又相对稳定发展的市场格局。一份调查报告显示,中国已经成为全球快递市场中发展最快的市场,快递市场目前的规模达到200多亿元人民币,每年的增长速度都在30%以上,这是我国快递业可持续发展的坚实市场基础,全国从事快递服务的法人企业已达到2422家,从业人员达到22.7万人,2007年我国快递行业的收入达380亿元,增长速度超过25%,高于第叁产业的平均水平。国际四大快递巨头公司美国联合包裹(UPS)、联邦快递(FedEx)、荷兰天地(TNT)、德国邮政(DHL)(注:下文将以UPS、FedEx、TNT、DHL来表示以上四公司)纷纷进入中国市场,并且都已基本完成借壳攻市,现在正在纷纷建设自己的转运中心,以其坚强的资金后盾为以后更好的发展奠定基础。外资巨头对国内快递市场的争夺,对我国的快递企业带来了巨大的压力。在国内快递市场居于主导地位的邮政(EMS)开始与外资企业展开激烈的竞争。而在外资巨头和邮政的双重挤压下,民营快递企业也受到了前所未有的严峻考验。作为民营快递企业中业绩不错的SF速递公司,今后如何发展,如何在快递业日趋全球化背景下,如何在势力强大的国际巨头面前找到自己的位置,保持长久的生命力,是其要考虑的主要问题,也对中国其它民营速递公司具有重要的借鉴意义。在简单介绍了我国快递业发展状况和SF速递公司的概况后,本文运用PEST模型和波特五力模型对SF速递公司的外部环境进行了分析,然后对SF公司的内部运营状况进行了分析,分析了公司的资源和能力。接着运用SWOT模型对SF速递公司进行了内外部综合分析,提出了公司所面临的机会与威胁,以及公司的优势和劣势。从而本文得出结论:在快递业竞争日益激烈的环境下,SF速递公司应重点解决的是战略导向问题,只有制定合适的战略才能在市场中占有一席之地。由此,本文对SF速递公司提出了包括公司层、业务层和职能层的整体战略框架。
Sukhinina, Daria[6]2016年在《国际连锁酒店营销策略的影响研究》文中指出随着经济全球化的深入,跨国酒店在中国的发展虽然已经进入成熟期,但在国际连锁酒店市场营销过程中仍然面临一系列的难题。面对文化差异和冲突,经济发展背景以及公共关系等差异,国际性连锁酒店集团往往从文化融合的角度研究跨文化,以达到淡化文化差异,增加员工忠诚度的效果。然而单纯的强调文化融合,不能在员工面临实际问题时给与正确并有效的解决方法,这使得国际酒店集团在中国实行跨文化营销过程中问题频发。本文基于对连锁酒店概念、酒店营销概念的界定与分析,研究国际连锁酒店在不同文化背景下营销策略的现状,探讨文化背景差异对国际连锁酒店营销策略的影响,给出国际连锁酒店在中国营销策略制定的对策与建议。论文共分为五章。第一章是绪论部分,对相关概念进行界定,阐述论文的研究背景与研究意义,介绍论文的主要写作思路、构架以及存在的局限；第二章是理论基础部分,主要分析国内外相关研究综述的现状以及国际连锁酒店营销策略的相关理论,以4Ps理论、4Cs理论、4Rs理论、6ps理论为主；第叁章对不同文化背景下国际连锁酒店营销策略的现状进行分析,主要以中国、印度、俄罗斯等为代表的发展中大国和美国、日本、法国为代表的发达国家为主；第四章在前文理论分析的基础之上,从6P营销组合理论的角度出发,探讨文化背景差异对国际连锁酒店营销策略的影响；第五章对国际连锁酒店在中国营销策略的制定给出了相应的建议,并对整篇论文阐述的观点进行了总结性归纳。
胡继华[7]2007年在《YH（连云港）公司企业领导力提升研究》文中提出在当今竞争极其激烈的时代,企业要想立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。企业领导力主要包括五个方面的要素:领导者、被领导者、规章制度、领导力评估体系及激励机制、企业文化。提升企业领导力,企业应该强化领导者与被领导者的学习与培训、企业流程与制度的完善、企业文化的建设、领导力评估体系和激励机制的建立五个方面。本文在对企业领导力的相关理论进行回顾的基础上,特别是对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。并进行以下几方面的研究工作:1、对YH公司企业领导力的现状进行了研究。从公司治理结构、人力资源情况、企业家与管理团队和产品与服务四个方面对YH公司竞争力进行了分析。2、对YH公司企业领导力提升建设进行了研究,并着重指出了企业领导力提升建设中应遵循的关键原则及企业领导力提升建设的内容。3、通过研究指出了YH公司企业领导力实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了YH公司企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力理论和YH公司企业领导力提升建设实际结合起来,第一次对YH公司企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了YH公司企业领导力提升建设的理论,对YH公司企业领导力提升建设实践也起一定的参考和指导作用。
倪攀[8]2014年在《天津市昆仑工程装饰公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理伴随国民经济的快速发展以及城镇化建设速度加快，装饰业已成为我国国民经济的支柱产业之一。行业的快速发展导致越来越多的企业进入到竞争行列，但各装饰企业的规模和素质都参差不齐。一方面，部分业主违反国家有关法律法规，扰乱建筑装饰市场；另一方面，部分装饰施工单位在投标过程中以恶性手段夺标。对装饰企业而言，竞争的加剧使得企业自身生存空间愈来愈小，好多企业步履维艰,长时间的没有项目。出现了装饰企业数量减少、具有资质的企业数量快速增加，集群式装饰企业集团开始出现，大企业的年工程产值增长速度加快等现象。笔者在天津市昆仑工程装饰公司实习一年多的时间，亲身体会到在装饰行业，对一个企业而言，最重要的生产活动就是市场营销。也感受到这样一家经营了20余年的装饰企业确实需要新的营销理念与有效营销模式的指导,公司原有的营销模式将会制约其发展以及公司核心竞争力的提升。本论文运用了市场营销学、管理学等知识,从企业宏观环境分析、行业竞争环境分析、装饰市场前景分析、目标市场选择与定位分析、营销组合策略研究、营销策划的实施保障措施等对天津市昆仑工程装饰公司进行分析和研究。论文认为，装饰行业的市场前景是好的，但竞争会进一步加剧，公司业务应立足天津市场，定位为中高档价位的公装装饰。营销手段应包括能力、报价、关系、形象和沟通等五个方面，通过能力建设、报价策略、关系营销和形象塑造来进行市场营销。为保障营销策略的实施，应做好组织保障、财务保障、物力保障、技术保障和信息保障。
参考文献：
[1]. 上海嘉里员工激励系统的设计[D]. 陈坚. 上海海事大学. 2003
[2]. 一汽通用质量管理体系优化研究[D]. 马忠惠. 吉林大学. 2015
[3]. 复地集团品牌营销策略研究[D]. 赵丽萍. 西安理工大学. 2008
[4]. 中超联赛主体的社会责任研究[D]. 宋冰. 北京体育大学. 2017
[5]. 全球竞争背景下SF速递公司战略研究[D]. 秦华英. 山东大学. 2009
[6]. 国际连锁酒店营销策略的影响研究[D]. Sukhinina, Daria. 东北师范大学. 2016
[7]. YH（连云港）公司企业领导力提升研究[D]. 胡继华. 天津大学. 2007
[8]. 天津市昆仑工程装饰公司市场营销策略研究[D]. 倪攀. 河北工业大学. 2014