关键词：电力企业；班组建设；管理分析
引言
优质的企业发展对于社会以及个人来说都将是有益的事情，而劣质的企业发展则是人浮于事、不思进取、陈旧滞后的管理与执行，导致企业后续发展动力的缺失。人才赋能工作对于一个企业来说是一个长期需要重视的工作，尤其是当下市场竞争激励，大环境有待升级变革，企业自身需要培养优质人才来保证企业平稳发展。烟草企业也会受到来自各方面的发展压力，如何减少企业消耗，提升企业市场占有率，为每个企业员工争取更多的切身利益，这些都需要通过人才的培养来实现。人才是企业发展与竞争的核心竞争力，优质人才可以针对实际社会环境准确地把握市场机遇，促使企业蓬勃发展。
1电力企业班组建设的重要作用分析
在电力企业中，班组是企业中的基层单位，同时也是电力企业中各项工作有条不紊开展的重要保证，在电力企业生产运营期间，班组是活跃在生产第一线的重要单位，工作的质量将直接影响到电力企业的服务职能，基于此，便需要全方位做好电力企业班组建设工作，这样才能够为电力企业各项工作提供助力，并且为电力企业科学、稳定、高效的发展提供基础保障。在实际工作中，班组的工作质量取决于班组中工作人员综合素质以及工作技能的优劣。同时也代表了企业的整体水平，班组建设的质量也会影响到电力企业的口碑、品牌与经济效益。基于此，便需要电力企业在日常运营期间，应足够重视班组建设工作，并且细化考量其中的各个工作环节，以便电力企业在当前市场竞争中始终保持其核心竞争力。
2电力企业班组建设与管理面临的难题
2.1制度落实程度较差
在电力企业的班组建设工作中，相关制度是保证电力企业能够稳定运营的有效措施，通过各项制度，能够确保电力企业各个工作岗位上工作人员工作的规范性。而在实际工作期间，制度的落实程度较差便是其中最为重要的一项问题，该问题直接影响到电力企业的日常运行效率。同时也给班组的日常管理工作带来一定的难度，这种情况的出现甚至会导致班组中工作人员的工作效率较低。由于制度落实较差，也会导致工作人员在工作期间的各项行为无法得到约束，进而使工作人员的工作质量受到影响。例如，工作人员在实际工作期间，由于制度约束不到位，便会致使其在工作期间处与懒散状态，并且无法保证本职工作的质量，甚至在有的时候还会出现滥竽充数的情况，令电力企业供电的安全性与稳定性受到影响。
2.2班组建设工作缺乏顶层设计
在电力企业的日常运营期间，由于班组建设工作缺乏顶层设计，同样会导致班组建设工作受到影响。所谓的班组建设工作缺乏顶层设计，其主要是指在工作期间，班组的运营没有一个明确且权威的组织领导，同时在班组运营期间也并没有相应的鼓励与奖励机制，这种情况的产生便很难在工作期间调动工作人员的积极性与主动性。从而使每个岗位上的工作人员工作都处在懒散的状态，甚至在部分时间由于缺乏相应的监管措施还会出现以次充好、蒙混过关的现象，这便致使工作人员的工作质量较差，继而使电力企业整体工作质量受到影响。
3电力企业班组建设对策研究
3.1加强班组思想建设，激发成员积极主动性
近年来社会经济的飞速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大，因此基层班组建设管理工作必须引起充分的重视。班组在电力企业中扮演着重要的角色，发挥基础加核心的作用。因此，电力企业的发展必然不能脱离班组的发展建设。思想是行动的指导，发挥着至关重要的导向作用。思想方面的状态深刻地影响着整体观念的正确与否，为企业的发展提供发展方向。因此，在班组建设中，首先要做好相关成员的思想建设，一旦在思想方面，特别是主要负责人在思想观念和政治态度上出现偏差，么其所带来的班组发展扭曲的程度也是难以想象的，甚至可能会造成整个企业建设上的失误。一方面，要加强对班组系统成员的培训，同时再利用互联网的背景，帮助班组成员养成互联网思维，紧跟时代潮流，改变固有的传统观念，全面深刻地审视互联网背景下的电力企业发展前景与途径，在新生事物的帮助下，通过网络加强班组建设，利用互联网、大数据、云计算等新兴工具推进班组建设事业，加强班组成员之间的联系，加强沟通与交流。
3.2提供分层次人才培养基地
从某种程度上讲，环境设施对于分层次人才培养起着至关重要的作用，尤其是操作技能较强的财务管理专业更需要良好的教学环境作支撑。首先，民办高校要从分层教学的育人标准出发，建立与财务管理专业相关的实践基地，采用“教、学、做”一体化的教学模式，积极创建既有实训室功能，又有教室功能的实践基地，强化学生最擅长的技能。其次，民办高校必须与企业进行友好合作，实施“校企合作”人才培养格局，赢得企业的支持，二者合力共建财务管理专业的实践基地，或者建立“校中厂”训练环境，让财务管理专业学生亲临其境地感受现场工作，真正达到职业训练的目标。
3.3提升了电力生产一线班组工作效率
系统建设之初就定位为“服务于班组员工”的信息化工具。系统具备培训学时自动统计、工器具定检到期自动提醒、扫二维码签到等功能。系统上线后，班组均取消了“班组长日志记录、会议及培训记录、台账记录、考评管理、班组建设评价”等纸质或电子版文档，基本实现了无纸化办公。PC端和移动端的应用，提升了班组工作效率。
3.4强化班组制度建设工作
强化班组制度建设工作也是强化电力企业班组建设工作质量的有效措施，同时也是有效提升班组工作质量的重要手段，所以，便需要在电力企业的实际工作期间对于班组制度建设工作投入更多的精力，确保班组在制度建设工作更好的完成，并且从制度层面对工作人员的各项工作行为做出约束，从而使工作人员能够更加优质的完成本职工作。在实际工作当中，需要细化分析该项工作中的各个细小环节，确保班组制度能够涵盖班组工作的各个方面，从而使电力企业中各项工作更加优质地完成，全方位保证电力企业的日常运行。
结束语
电力企业在我国的经济发展中占据着重要的位置，电力基本是一切经济活动的基础。但是电力企业毕竟也是一个企业，若想要获取较好的经济效益,电力企业生存和发展也需要得到客户的支持，所以做好电力企业的客户服务是很有必要的。而电力企业的窗口是直接与客户接触的，所以加强电力企业的窗口建设，是电力企业长期稳定发展的必由之路，是电力企业稳定发展的前提保障。班组这个组织单位是企业中的基础，属于企业中的基层组织单位。
参考文献
[1]张攀.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国高新技术企业,2016(05):156-157.
[2]胡晓辉,孙静.关于电力企业班组安全管理的思考[J].电力安全技术,2015,17(12):5-7.
[3]陈唯.浅谈电力一线生产电力班组安全建设[J].无线互联科技,2015(20):76-77.
[4]吕元双.电力班组安全文化的培育与探讨[J].贵州电力技术,2015,18(09):85-86.[5]陈家明,梁文博.探究电力企业基层班组管理方法[J].科技资讯,2015,13(24):115-116.
论文作者:王军燕
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：班组论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业论文; 电力论文; 工作人员论文; 质量论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;