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摘要：在现代建筑工程施工项目中，对工程进度的控制及管理是一项极为重要的工作，其目的就是为了实现建设工程总体目标、有效的推进工程顺利施工，提高工程质量而采取的有效措施，保证工程顺利竣工。因此认真分析影响进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。
关键词：建筑工程；工期进度；进度控制；管理措施
1 建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1 管理水平不高
施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应用的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。
1.2 物资供应不合理
建筑工程施工中物资占据着重要位置，物资供应主要涉及材料、设备等内容，通常情况下，工程物资的供应都不会出现什么问题，但是一些工期紧张的工程，负责采购的工作人员由于没有做好前期的采购计划，无法与现场施工建立联系，就容易造成物资供应紧缺的情况，从而导致工期进度的滞后。另外在施工中存在很多交叉工序，由于材料、设备周转不过来，物资供应无法满足现场的实际要求，对工期进度产生不利影响。
1.3 施工进度控制目标不明确
不管是进度控制还是其他方面的管理，都需要有明确的目标以指导思想。在进度控制与管理中需要对工程内容进行合理的监督与检查，从而确保工程质量、工期进度得以实现。然而实际施工中，建筑施工企业在进度管理上面存在很大问题，进度控制与管理手段不成熟，不可避免的造成工期进度滞后，这在很大程度上与管理人员有关。由于不具备较强的管理意识，对施工进度控制与管理工作没有结合现场情况给出具体的控制目标，导致施工中无法发挥进度控制的作用。另外施工进度计划的编制漏项很多，没有真多工程重点内容进行分析，无法实现全面的有效控制，施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生不利影响。
2 加强施工进度控制的措施
2.1 加强人员团队建设，保证工程顺利推进
人员团队建设是提升企业整体竞争的核心力，尤其是在建筑行业中更是重视人才。所以说，无论在聘请管理人员，还是工程施工人员时，根据不同岗位进行聘请，要求技术熟练、具有一定的工作经验，并根据工作岗位不同，要求持有相关上岗资格证书。在选用人才上，我们初步掌握人员的素养和专业技术水平，在根据其人员的专业特点、优势等进行实质性工作安排，使人员的能力水平在适合的岗位得到充分的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时配备完善的工程施工管理制度，有效的解决了工程施工中出现的难点问题。经过科学、合理的组织施工现场，实现了施工管理制度标准化、规范化，有条不紊的顺利推进工程施工。
2.2 整合设备资源，确保施工材料供应
在工程施工进度控制管理中，机械设备使用不仅占用施工场地，同时占用大部分资金。为此需要结合施工进度提前准备施工用的机械设备，按照施工计划逐一进驻施工场地，避免将设备全部安置在施工场地闲置不用，造成部分资源浪费。另外在施工材料的供应上，根据不同施工工序准备所需要的施工材料及配件，在施工前，要求对其质量进行检测试验，检测合格后按照施工进度计划应用到工程中，有序的保障了施工进度顺利推进。
2.3 强化施工进度控制，完善施工管理制度
对工程施工进度的控制分为施工前期、中期、后期三方面进行控制。首先施工进度前期控制。编制建设工程施工总体进度计划，以总工期为依据，对工程施工进度分阶段实施计划，包括施工前的准备计划、人员进场计划、施工材料、机械设备进场计划、外包单位进场计划等。另外需要编制工程施工关键点控制计划，制定施工关键点实施细则，明确搭接和流水的节拍。其次施工进度中期控制。定期与召开协调会议，协调施工过程中发生的矛盾和存在的问题，按工程总体施工计划检查完成情况，并及时修改和调整施工进度。最后施工进度后期控制。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应档案。根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。在加强施工进度控制的同时，完善施工管理体系建设，明确工程施工过程中，涉及管理部门、管理人与及施工人员的管理责任，通过行为规范做好细节工作，提高其对施工进度控制的管理意识，有效的对施工进度控制进行落实，顺利实现工程的总体建设目标。
2.4 控制资金风险，保障工程按期竣工
资金是否充足，是否有效运转，关乎着整个建筑工程项目是否能按期竣工。在工程施工过程中，应该根据工程施工进度按施工项目的阶段性或月付款。付款是依据施工合同相关规定进行付款，对于超出合同范围的，及工程建设或质量不符合施工计划要求的，按规定不给予付款。按规定程序付款，从而加强工程款项管理，确保资金有效使用，保障了整个建筑工程按期竣工。
2.5 采用网络信息技术，提升工程施工进度控制
由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度技术，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。随着时代发展与进步，网络信息技术应用于各类行业。在建筑工程中引入网络信息技术，对当前工程施工进度控制管理方法进行创新。传统的施工过程对进度的控制是人工采集，及人工核算大量的工程信息，准确性及安全性较低。那么在当前工程施工进度控制中采用网络信息技术，科学的对施工进度跟踪和对工程预算、核算，及时掌握工程的进度，不仅提升了工作效率，也节约了工程的成本。
2.6 明确施工进度控制目标
只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。
3 结语
综上所述，建筑工程进度控制对工程整体发展具有很大作用，也是工程管理中一个难点问题，不管是施工环境、管理能力、人为因素，还是参与各方的协调配合、资源配置都对施工进度造成一定影响。因此，施工单位应该提高管理水平、保证现场材料供应、提高人员技术能力、明确进度控制目标，以此为基础编制施工进度计划，确保工程项目能够在合同约定的时间内完成建设，从而促进建筑工程经济效益、社会效益目标的实现。
参考文献：
[1]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（33）：235～236.
[2]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）：103.
论文作者:梁跃
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 工程施工论文; 工期论文; 顺利论文; 《防护工程》2019年11期论文;