摘 要：在进行工程项目造价的控制过程中，要想实现动态化的监督与管理，就要注重对各个环节的管控，加强建筑工程项目的设计、施工阶段及竣工验收等方面的工作。通过这种方式，从根本上提高建筑工程的质量，还能够逐步开展项目的经济效益，有效提高建筑工程施工质量。利用多样化的经济效益与措施，促进工程项目的顺利进行。建筑工程企业在实际的发展过程中，要将工程项目造价管理作为基础目标，促进企业的战略性发展，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
关键词：工程项目建设；工程造价；全过程动态
1 实施建设工程造价全过程动态控制的重要性
加强对建设工程造价全过程的动态控制，对建筑企业的长远发展具有深远的影响。它在中国建筑业的可持续发展及其在市场竞争中立于不败之地的能力中发挥着重要作用。在工程建设项目的招标阶段，设计阶段，项目实施阶段和完工结算阶段，实施建设项目成本全过程动态控制的实施，规范控制好建筑工程项目的成本，预算好每个施工环节所需要的成本，防止各个环节中出现的浪费情况，减少施工中无效的投资，增强对资金的合理利用，进行全过程的造价管控，从而实现资源的合理配置，促进建设项目的顺利进行。此外，实施动态控制建设项目造价的全过程不仅可以监督建设项目的浪费，还可以根据项目不同阶段的实际情况进行监督。制定相应的对策和措施，灵活运用建筑工程造价控制方法和管理办法，实现施工企业人力，物力，财力的合理配置。提高企业经济效益，进而实现建筑企业的健康发展。
2 工程项目的工程造价全过程动态控制中存在的问题
2.1 忽视项目决策阶段对工程造价的控制
在整个工程项目中，决策阶段是对整个工程造价影响力最大的，会达到八十左右。根据这个比例进行分析，在决策阶段的造价管理工作应该是最重要的。但就实际情况进行分析，在建筑工程造价中，普遍存在许多问题，主要就是因为在工程造价的决策级阶段，没有展开科学合理的核算工作，进而导致整个建筑工程项目都存在虚报工程造价的现象，主要原因就是为了能够通过开展工程项目的审核工作。与此同时，对于工程项目的造价，核算不够精确，导致项目造价管理无法落实到实处。
2.2 忽视设计阶段对工程造价的控制
工程项目在进行决策的过程中，就要逐步开展整个工程项目的设计工作。在此过程中，对各个项目进行工程造价管理十分重要，项目的设计能够对后期的工作产生直接影响，在项目的设计阶段，相关的工作人员应当与造价师进行交流与沟通。但就实际情况进行分析，在设计阶段并没有将造价与设计进行有机结合，并没有对工程造价问题展开全面的分析，进而导致双方缺乏有效的沟通。这种情况导致许多建筑项目在实际的设计过程中存在超出工程造价的现象，没有对资金进行合理的使用，对后续工作的开展造成直接影响。
2.3 忽视竣工结算阶段对工程造价的控制
通常情况下，在建筑工程竣工后，相关的工作人员就要对工程造价进行确认，但是因为在竣工时期，大多数单位都存在高估造价与高套取费用标准的现象，进而在一定程度上对工程造价产生直接的影响。在工程项目的管控过程中，发包方遇到这种情况，不会开展相应的核算工作，而是进行胡乱的计算，进而导致建筑工程造价无法进行最终的确认，对建筑企业的长远发展造成一定阻碍。
3 加强工程造价全过程动态管控的策略
3.1投资决策阶段动态控制
在投资决策阶段，造价控制人员应明确造价控制要点，要以控制造价为目标进行工程决策，包括方案决策和造价决策。在施工方案中要体现出工程技术的科学性，造价决策中，要将工程技术和工程造价联系起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在投资决策阶段，造价控制人员主要应完成的造价控制任务是拟定投资预算，在拟定投资预算方案时，应找出影响预算水平的因素，包括地区物价因素、项目规模因素和建设标准因素等，要严格遵循国家相关工程造价预估方针，合理的规划项目预算，制定出科学的预算方案，并实现投入少、回报大的造价控制目标。
3.2 设计阶段动态控制
设计阶段主要应加强对工程概算的控制，让投资额度在施工单位能够接受的范围内。工程管理中可以引入竞争机制，为了方便筛选出优秀的债标管理方案，充分运用价值工程的原理，能够让经济和技术有效的结合起来，换而言之，就是通过组织管理的方式能够让项目的寿命缩短，提高建筑对象的研究价值，而且还能为选择设计方案提供标准，防止出现个人独裁的现象，避免选择的方案存在严重的缺陷。其次，要使用限额设计的方式，也就是根据实际情况设计施工计划和估算投资，制定合理的控制计划，根据初步的完善施工设计，根据不同的功能分配投资资源，面对资源分配不合理的情况需要及时纠正，确保投资总额在施工单位承受的范围内。
3.3 招投标阶段
这一阶段工程造价控制的主要内容是根据施工图计算业主设计的施工图纸所需的工程量，然后根据工程量作出材料预算，然后询问材料当前的市场价格，确定材料市场价格的波动，最终确定工程所需的总造价，并且将这一标准作为投标的最低标准，根据施工实际情况和材料价格的实际变动情况选择施工方案，可以在一定程度上缩短施工时间，并且有效降低施工成本。最后，在具体的施工环节中，应积极推广招标工作，做好招标的管理，确保招标工作能够公平、公开的进行，从而营造一个良好的竞争环境，让建筑行业的发展前景变得更好。
3.4 施工阶段的造价控制
做好施工项目的技术性工作和经济性管理工作能够在保证施工质量的同时加强对工程造价的控制，还能有效的减少因为施工质量不合格而出现的返工情况。在施工环节控制工程造价，主要应关注可能引发施工变更的各个施工要素，一旦出现施工变更，要启动对施工项目的审查，包括工程量、工程进度等，并结合造价控制要求进行工程的重新调整。工程内容的改动会牵涉到诸多程序，首先要对工程项目进行管理审计，确保设计的工程管理方案的合理性，避免因为经费紧张而出现以次充好的现象。此外，工程施工环节需要做好工程的安全防护工作，确保施工人员在安全的环境下施工，避免出现施工事故，带给施工方不必要的开支。
3.5 竣工阶段的造价控制
竣工结算工作应该和前期预算工作相结合，因而，在开展建筑工程项目之前，需要做好前期准备工作，要求施工企业加强对工程造价的管理工作，为后期工程造价控制工作提供便利。项目一经竣工验收，就需要进行竣工结算，竣工结算的工程量较大，要涵盖整个项目的全部工程造价项目和细节。审核人员要参照结算验收方案和要求审核工程量清单、预算开支文件等。审查人员在工程审查过程中一旦发现不符合施工结算标准的情况，应立即进行纠正，同时还需要加强对施工中各个环节中费用支出的审查工作，确保建筑工程的整体造价处于合理的范围内，最大程度发挥工程造价控制管理工作的作用。
结束语：
总之，我们可以很容易地看到建筑工程造价动态管控工作贯穿于整个施工项目的全过程中，为了能够更好地实现工程造价对项目成本的有效控制和管理，我们必须了解和掌握每个阶段的需求和动态因素，并且把工程造价管控的重点放到工程建设项目的前期阶段，严格把控好各阶段的成本预算，使工程造价全过程动态控制真正发挥作用，从而为建筑企业减少成本，增加经济利润，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘冬学.建设工程项目工程造价全过程动态控制探析[J].价值工程，2016，35（11）：60-61.
[2]范钦培.动态管理在建筑工程造价控制的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：76-77.
论文作者:马继蒙
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：工程造价论文; 阶段论文; 造价论文; 工程项目论文; 建筑论文; 动态论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年10期论文;