摘要：水利工程是我国经济发展和交通运输以及农业灌溉的重要依靠，水利工程设备材料的质量对于工程的质量有直接影响。在采供环节对材料的质量和运输以及仓库保管进行关注，能够提升水利工程的质量。因此，关于水利工程设备材料采购供应管理成为了业内研究的重点课题。本文首先分析了材料计划与采购管理，然后讨论了设备材料的供应与运输管理，最后阐述了材料保存和仓库保管等相关事宜。本文旨在为相关水利工程工作人员提供参考。
关键词：水利工程；工程设备；材料采购；供应管理
水利工程对于我国的发展非常重要，一带一路经济战略下，我国各个地区的经济都活跃起来了，这就对水利工程交通运输功能有了更高的要求。例如，古城洛阳的铁路运输比较薄弱，但是古代是运河，是当时重要的水利枢纽。我们可以通过兴修水利工程的方式来继续发挥水利工程的作用，这就需要对水利工程设备和材料有更高的要求。我国国际化程度增强后，国内外贸易的规模都在不断增加，这就需要水利工程具有很高的工作性能。所以，要从水利工程的源头，即设备和材料的采购，进行严格的管理以保障水利工程的质量。
一、材料计划与采购管理
对于水利工程设备材料采购供应管理工作来说，材料计划和采购管理工作息息相关。如果在采购之前做好材料计划，对于各种材料的数量和使用情况做好预估工作，就能够保证后期的材料供应顺畅。采购管理工作要对采购的数量和存放空间的需求进行合理设计，从而保证采购回来的物品有地方安置。所以采购管理工作要对工程材料进行了解，制定良好的采购计划和采购管理工作。
1.编制工程材料计划
本着实事求是的原则编制材料计划，依据施工设计要求和本年度预计完成工程量测算的材料需求数据。通过此数据，施工单位和业主、监理单位一起制定年度工程施工计划，一方面从大体数量上保证当年施工顺利进行，另一方面可以提早组织材料采购，安排供应商做好生产计划。
2.编制需用材料计划
施工单位提前按次月施工生产进度编制需用材料计划，为保证此数据更加详实、准确，需经过监理工程师、项目部领导审批，避免货物运输到现场后出现退货或者积压无法卸货的情况，并对近期工程整体安排有更加清晰的认识。
3.工程材料的采购管理
每日与施工单位材料员沟通材料到位卸货情况，现场查看工程进度情况和未来几天阶段性施工任务。有计划地从中组织安排供应商供货和运输车辆进场。既保证工地不出现停工待料情况，也保证车辆不出现压车等周转不畅的局面。
二、设备材料供应与运输管理
水利工程设备材料的运输过程也需要采购管理人员进行关注，不同的设备和材料在运输过程中的危险性是不同的，材料在运输过程中的温度和湿度等环境也是要有对应要求。所以要关注运输管理环节，根据货源的距离和运输材料的性质，采用合理的运输方式，同时要安排协调好运输现场的车辆停靠情况。
1.编制设备材料计划
通过施工单位实现制定设备材料的需求计划，使供应商有足够的时间进行设备材料的准备，并且施工单位也能根据施工进度与设备材料的消耗情况，合理控制设备材料的入场，保证计划的顺利实施。
2.组织好设备材料货源
施工单位设备材料管理人员应掌握市场设备材料的具体信息以及各个供货商的实力，进而办理设备材料的采购与发货等基础业务，避免出现运输车辆到位但是设备材料不到位的情况。材料应坚持依据生产的实际情况与材料合理运输的基本原则，计划、组织与调节好运输过程，以最小的里程、最低的运输费用与最短的时间将材料运输到施工区域。
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3.组织材料运输
材料运输管理不当，会造成运输成本的增加，实际运输上，选用汽车无疑是最经济可行的运输方法。运输队伍的选择可以与当地的物流公司进行合作，这样能够使物流公司产生良性竞争，缩短设备材料的运输时间，从而降低施工企业设备材料的运输成本。
4.确保设备材料数量与质量
水利输电中的材料如水泥、钢材等容易受潮、变质，而机电设备运输过程会因为颠簸导致设备性能发生变化，因此为了防止此类问题的产生，应做好运输车辆的遮布与防震工作，确保设备材料入场后不发生质量问题。对设备材料的数量，在进场前一定要进行仔细的核对，确保每一车的设备材料均无短缺情况，而如果出现设备材料短缺的问题，以运输损耗形式对运输公司进行处罚，短缺设备材料的处罚价格给予市场价格与实际运输费用，这样能够给运输公司警告，使其不断提高运输水平。
三、材料储备与仓存管理
材料储备是为了保证施工生产的正常进行而做的材料准备。可以解决施工进度和材料消耗的矛盾，为避免二次倒运，工程所有材料均为直供现场，但实际工作中又分经常储备和季节储备。储备工作是采购管理的最后一个环节，也是最为重要第一个环节。保证仓库管理的条件适应，相关的设备和材料的性能都不会受到影响，也就保证了水利工程的质量。
1.经常储备
碾压混凝土大坝施工是阶段性的，一般工期分几天至两周不等。中间不可以出现材料断顿情况。为此，施工现场准备有多个不同的约1000 吨的各种粉料的储备罐，例如粉煤灰、高抗硫水泥、普硅水泥、特种水泥、石粉等。在现场按照配合比在拌合站进行拌合，碾压。一般昼夜连续施工。这种现场的储备，业主供应单位需随时掌握其动态平衡，避免出现爆罐现象或者只是某一种材料短缺导致施工停滞。
2.季节储备
由于气候原因，冬季极度寒冷，混凝土无法浇筑施工，因此夏季是施工高峰期。但粉煤灰是热电厂的产物，冬季供暖发电量明显大于夏季，有时夏季的日产量都跟不上施工的日需求量。这就造成了不可调节的季节矛盾，所以冬季供热发电高峰时期的粉煤灰储备工作必不可少。需要在夏季施工高峰期的需求量和最小存储量两者间寻求仓存平衡点。仓存管理是为了弥补施工直供材料不能满足实际需求而进行的有效补充。
一般有仓库存储和二次加工两种情况。第一，仓库存储。为了保证一些稀缺物资的按时供应，必须提前一段时间进行储备，比如市面上不常流通的钢材型号，在每年开工前期做好准备。仓库存储既可以在施工现场存储，也可以与供应商联系，由厂家代为存储或者附近的中转站存储。在厂家附近等专业存储点仓库管理较施工现场安全，更专业化，更有仓存条件，材料质量更稳定。第二，二次加工。业主专门与运输公司进行协商，远距离长途运输依旧用普通货车，在工地现场附近成立专门的拆包车间，对集中拆包的水泥、粉煤灰用小型罐车二次倒运到施工现场。这样虽然比车辆直接到现场要增加成本，但是在大坝集中施工的几年里，此方法有效保证了工程的顺利进行，从长远看来是完全值得的。
四、结语
综上所述，水利工程设备材料采购供应管理工作要贯穿于整个过程，既要提前做好采购计划，又要关注采购运输工作，还要对仓库的管理工作给予足够的关注。前期的采购计划对于后期的供应工作有重要影响，只有采购计划精确，才能够保证设备在使用过程中能够满足需要。中期的运输工作能够保证采购工作过程中材料和设备没有遭受损坏或者变质。后期的仓库管理工作能够保证设备或者材料购进之后的性能和材质没有因为保管不当而受到影响。因此，水利设备材料采购相关管理工作者要做好统筹工作，将工作落实到细节，关注设备和材料从出厂到进入水利工程现场的各个环节。这就需要相关管理工作者具有设备材料保管常识，同时具有卓越的管理能力。
参考文献
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[3]舒欢,马玉国.基于Vague集的工程项目采购风险评价[J].项目管理技术.2013(01).
论文作者:涂亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
标签：材料论文; 设备论文; 水利工程论文; 采购论文; 计划论文; 情况论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第14期论文;