关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
导言：随着我国社会经济的发展，建筑业也在不断发展。当今社会对建筑业提出了更高的要求。传统的施工管理模式已经不能满足人们日益增长的需求。在这个建筑工程中有许多细节需要注意。因此，必须采取优良的经营模式，才能获得消费者的信任。施工过程的管理直接决定着建筑物的质量。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新的管理理念，属于个性化管理。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化、规范化。实施精细化管理的主要目的是适应我国企业发展的需要，进而保证企业实施精细化管理的经济效益。在实施过程中，应严格按照企业发展目标采取相应的管理措施。在这一过程中，要充分调动员工的积极性，使员工能够相互合作，提高精细化管理的效果，最终为保持企业的核心竞争力奠定基础。
2建筑工程实施精细化管理的重要意义
在施工过程中，实施精细化管理，有利于施工方案的不断优化，使施工人员在施工过程中注意施工细节，提高施工方案的科学合理性和可行性。一旦施工人员通过施工细节发现施工方案不合理，施工方应积极与计划方沟通，以便能够集中精力及时调整施工方案中的施工问题，并在施工中对施工企业施工活动进行精细管理，能够有效地提高施工项目的施工质量。这是因为施工企业在采用精细化管理模式时，会不断细化自己的工作职责，使每个施工人员都能明确自己的岗位职责，激发施工人员的个人责任感。然而，由于缺乏项目管理，施工企业采用的原材料精细化管理模式降低了生产质量，可以有效地提高企业自身的经济效益，降低企业的施工成本，合理配置建材、施工设备和其他施工资源，避免浪费资源，为提高企业的经济效益奠定基础。
3我国建筑工程施工管理现况
近年来，我国建筑业发展迅速。然而，从目前的情况来看，在建筑工程管理阶段，问题仍然比较严重，存在许多薄弱环节，这将对建筑工程的质量和建设水平产生一定的影响。目前，我国建筑业缺乏一套完善的监督体系，建筑业管理中存在着对建筑监理重视不够、管理职业化程度不高、管理人员门槛较低等问题。在施工项目管理中，往往存在一些经验不足、水质差的人员。同时，在具体操作中，没有明确的管理分工，这将对后续管理产生负面影响。建筑工程施工是一项对施工技术要求很高的工作。管理人员应具备处理施工现场突发事件的能力，这将直接影响到施工项目的施工质量和效率。施工现场的监督管理非常严格。在建筑工程施工中，相关管理人员应从实际情况出发，做好相应的分析，采取合理的措施，应对突发事件，及时发现施工过程中的错误，并加以纠正，以提高建筑工程的整体运行水平。3.2提高对建筑工程质量的重视
建筑工程所用的材料和施工工艺直接影响到工程的最终质量。然而，一些施工企业为了提高经济效益，往往使用劣质材料，对施工项目的安全重视不够，导致最终施工项目质量出现严重问题。利用劣质材料建设建筑工程，直接影响建筑工程的安全，缩短建筑工程的使用寿命。目前，一些建筑工程的施工人员素质偏低，甚至没有经过专业培训。在招聘施工人员时，未能考核不合格人员的能力，会导致最终施工项目质量不高，影响其应用。
4精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析
4.1对试验测量仪器设备进行精细化管理
施工过程中使用了经纬仪、水准仪等仪器设备。仪器的精度对测量质量和材料质量有很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果仪器设备的精度不高，建筑标高控制的难度和材料质量检测的不准确性是无穷无尽的。因此，在施工过程中，仪器、检测和测量仪器及设备应先送专业设备检测机构进行检测。在使用过程中，在保证准确性的前提下，做好检测设备的维修保养工作，也可以延长设备的使用寿命。
4.2对建筑工程的生产成本进行精细化管理
建筑工程的生产成本较大。对生产成本进行精细化管理，可以减少项目资金的浪费，提高资金的利用率。在建筑工程生产成本精细化管理过程中，应注意以下两点:(1)积极培养建筑工程管理人员的资金管理意识，充分认识成本管理在施工过程中的重要性，积极学习和引进先进的施工技术、施工技术和施工现场管理模式，减少不必要的成功投资;(2)在建筑工程施工过程中，根据项目的施工进度，分析施工成本的使用情况，明确项目成本的流程，分析成本浪费，实现项目成本的动态实时管理。
4.3对施工现场人力资源进行精细化管理
施工现场的施工人员、技术人员和管理人员是工程的直接参与者。对施工现场人力资源进行精细化管理，可以大大提高管理质量和效率。首先明确项目经理的职责，然后选择经验丰富、适应能力强、承受压力能力强的项目经理作为管理岗位，再选择技术人员。这不仅要求技术人员具有一定的工作经验，而且要求技术人员具有较高的专业素质和专业水平，能够在施工现场使用，能够专业地处理出现的问题，最后优化施工队伍，选择专业水平高、责任心强、熟悉施工技术和施工工艺应用要点的队伍。此外，施工现场要建立强有力的激励惩罚制度，不断约束施工人员的个人行为。除了奖励那些对自己工作负责的员工，忽视管理系统的员工也将受到惩罚。
4.4对施工机械设备进行精细化管理
现代建筑工程离不开先进的建筑机械设备。为了提高建筑工程的施工效率，有必要保证施工过程中使用的机械设备能够正常有序地进行施工。因此，有必要对工程机械设备进行精细化管理。首先，根据本工程的实际施工情况，选择性能优良、规格合适的机械设备，在机械设备施工过程中建立账户，并详细记录各机械设备的使用情况，及时维修和保养有性能问题的机械设备。
结束语
总之，精细化管理是当前建筑工程管理中最科学、最有效的方法。针对以往管理过程中存在的问题及其对建筑工程的影响，必须在实际管理中积极实施精细化管理模式。通过制定规范化的管理方法，提高管理能力，增强精细化管理意识，促进项目的进一步完善。
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论文作者:潘杨
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 《建筑实践》2019年38卷第17期论文;