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摘要：我国的建筑工程项目也越来越多，这就需要耗费大量的资金、时间与人力，如何进行成本控制，提高项目的经济效益成为了摆在开发商面前的一个重要的问题。而我国在这方面的管理和控制经验还不是十分丰富，本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，并提出了相应的成本控制的策略，以期促进建筑工程项目管理的进步和发展。
关键词：建筑；工程管理；成本；控制；措施
1.建筑工程管理中成本的有效控制的意义
1.1建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低成本施工成本。
1.2良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
2.建筑工程成本管理存在的问题
2.1成本管理责任落实不到位
在建筑工中，对施工成本的有效管理不仅体现在管理系统的制定。由于责任制度没有落实到位，在具体的建筑工程施工中，一方面，建筑工程的管理人员认为施工成本的投入和自己的工作没有关系，在建筑工程的成本投入监控管理方面不会按照成本管理制度严格执行，一旦有了成本投入过大的问题出现，管理者之间只会互相推卸责任；另一方面，建筑工程的施工人员更不会对项目施工成本的投入和控制问题进行考虑，对原材料的充分利用也受到重视，也缺乏对一些贵重的施工机械设备的爱护。在土体的建筑施工过程中，建筑工程施工材料剩余量大、施工机械设备损坏的现象京城会出现，因此，建筑企业也会出现不必要的经济成本投入，导致建筑工程项目成本管理失控。
2.2缺乏项目成本的管理意识
目前，国内建筑工程项目的执行制度是项目经理负责制，此项制度不仅可以增强建筑项目经理与其他管理人与对建筑工程成本控制的管理意识，还能够为企业项目成本的有效控制找到更好的解决措施。但是，在实际的工作中，工程的相关负责人更看重的是建筑工程的质量，工程成本的管理意识还是相对比较薄弱的，对工程的成本规划更是可有可无的。建筑企业得以生存的根本动力是经济效益，如果不重视工程项目的成本管理，建筑企业的经济利益也会难以实现。从大多数较为成功的建筑企业来看，虽然企业的自身拥有较高的管理水平，但在建筑工程施工的管理问题上也存在着不少的漏洞，缺乏一套健全的规章制度，工程项目的施工工作口号虽然很响亮，但没有得到真正的落实。
2.3工程质量较低导致成本增高
目前，我国建筑企业对工程质量控制并不完善，导致容易出现质量问题，危及人们的生命和财产安全。由于工程的质量不高，导致必须要花费更多的资金对建筑进行维护，一定程度上增加了企业的成本。此外，我国目前建筑工程的项目管理并未建立相应的监控体系，对质量成本进行控制，其中包括建筑工程转包、压价等方面没有进行有效控制，压价过低容易导致施工过程中出现偷工减料的情况，最终影响工程项目的质量。
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2.4重点项目控制弱
建筑工程项目管理中的成本控制，应该抓住主要矛盾，对那些重大的成本项目加强成本管理，诸如材料费，其占到了工程成本的60%～70%，若是对材料成本控制缺位的话，则会使得成本控制难以取得预期的效果。之所以产生这样的状况，和企业的采购制度、供应商关系维护、维护管理、浪费等诸多方面有着直接的关系，只有在这些关键项目上加强，才能使建筑工程项目管理的成本控制水平得以提升。
2.5成本控制体系不完整
在建筑工程开始施工前，建筑公司都会制定一个较为系统的工程成本控制的体系，但是，一旦进行具体的施工时，成本的管理却不能得到贯彻落实。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程，由于对经济营销方面的专业知识缺乏，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化，近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是因为建筑业的发展进行较为短暂，还欠缺一些专业方面的经营理念，同时建筑工程施工管理系统的实施还不够成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
3.建筑工程管理中成本的有效控制措施
3.1将责权的制度进行完善
成本的控制的目标是成本的管理的重要部分，所以，进行可行性的成本的管理目标是十分必要的。在施工的过程当中，要对每一个项目的情况进行指控，在实际的情况下，以实现成本目标的实现。所以，要将责任和权利进行明确，建立完善的体制，进行合理的成本管理。
3.2重视成本的控制的意识
在企业的管理工作中，成本的控制是十分重要的，可以将企业的管理水平提高，还可以将企业的效益提高。所以工作的人员的对于成本的管理意识要提高，项目的管理人员更要担当起自己的责任。工作人员也要自觉的有成本的管理的意识，仔细的核算施工的成本，从而可以使得问题有效的发展并并且解决。对于工作人员要进行培训，对工作人员进行分类的管理，进行考核，共同进行工程成本的控制。
3.3合理的成本目标的制定
建筑工程的成本管理周期性十分长，也非常复杂，所以在成本的管理中，应该根据实际的情况来制定成本管理的目标。然后根据工程的每个阶段来进行每个分目标的制定，这样的话分成多个部分来进行目标指控，如果工程出现问题，可以将相应部分进行调整，以达到好的成本管理。
3.4对于材料成本的控制
3.4.1控制材料。采购的部分需要对于建材市场的材料信息进行及时的掌控，在材料的质量良好的情况下。寻找性价比最好的一家，来进行供货商的选择。项目的造价比较大的情况下，可以用招标的方式来进行供货商的选择，来选择价格比较低质量比较好的材料。在采购的时候，可以根据施工的进度合理进行材料的采购，按需进行采购，提高资金的使用效率。
3.4.2材料的用量的控制。在预算的基础上，进行工程的材料控制。所以要进行材料的限额领取，将余料进行回收，避免材料有所浪费。
3.5工期控制措施
工期成本的控制和管理时整个施工成本管理的关键步骤。对工期成本进行控制，实现项目利益最大化，节约成本，避免浪费。工期的控制主要包括定期完工，工期的设置需要合理，不是一味追求快速，而是要在合理的时间内，保障高效、高质量的完成工程施工。在施工过程进行过程中，要及时对工程中每个环节、每个关键控制点、每一个程序进行有效的成本控制和管理，真正做到从空间结构组建和空间进行成本控制，满足点、线、面的高度和谐统一。
结束语
总之，建筑企业想要在市场竞争中占有绝对优势，必须严把成本控制关，尽量降低成本，才能获得更多的利润，使得企业变得更加强大。资金的多少是衡量一个企业实力的重要方面，对施工全过程进行成本的监督，避免成本的浪费，好的管理制度促进成本的控制。需要注意的是，成本的记录需要实时，这样能够更好地反映资金情况，方便管理。
参考文献：
[1]李华.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].智能城市，2017，（10）：95.
[2]荀晓兰.建筑工程管理中的施工成本控制[J].居业，2016，（3）：115，117.
论文作者:周保生
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/27
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 成本管理论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;