摘要：建筑工程的施工进度管理是指在根据规定的工期要求，制定施工进度计划，并以此作为管理的基础，对施工的过程进行严格的检查、对比和分析，对于施工中存在的问题，及时采取有效措施，调整进度计划，消除干扰，确保工期目标按时完成。此文对建筑工程的施工进度管理进行探讨，并提出相关控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
对于目前的工程项目管理来说，进度的含义变得更加广泛，它将项目任务、工期和成本进行串联，形成一个完整的闭环，能准确的反映项目进展情况。所以，进度控制早已发生变化，它是将实物、资金、配套设施等结合起来，其控制对象为全部工程活动。虽然很多企业目前还没有完整的施工进度管理理念，在施工管理中还有一些问题，但通过摸索与实践，工程的施工进度管理将会越来越健全。
一、施工进度管理的作用
（一）能够保证工程按时交工
在工程开展施工之前，有关企业和施工单位就应该根据工程制定确定的工期，而企业和施工单位在施工过程中，应增加对于自身施工进度的管理，保证工程能够按照原定工期完成，以确保自身利益。
（二）控制资金成本
施工进度是与施工质量、资金成本有密切联系的，如果要在项目的实施过程中提高速度，就必须要增加资金投入，进而能够减少工期。如果提高施工速度就有可能影响施工质量，会造成返工的现象发生，进而增加工期，使资金投入增加。
（三）增加效益
建筑工程的施工进度管理，重要且繁复，作为建设中的重要一环，不仅能增加企业的效益，还能提升企业的投资效益。
二、影响施工进度的原因
工程施工时间一般较长，在每个环节的施工当中，都牵连很多的衔接问题，但不同的工作、不同的施工队伍要在同一项目中同时施工，不可避免的会产生不定因素，进而影响整个工程的施工进度，从建筑行业施工的整体来看，一般将资金原因、技术原因、人为原因以及其他原因作为造成施工进度影响的重要原因。
（一）资金原因
对于建筑工程来说，资金是工程能否正常施工的重要保证。资金充足才能购买更多的原材料、施工设备以及人员的开支，进而能够保施工进度的有效前进。但是在实际过程中，由于施单位或者业主的一些原因，导致资金不能到位，或因国际汇率的变化使得工程预算不能达到原有要求，这些资金原因都会阻碍工程的进度，造成不良的影响。
（二）技术原因
通常来说，不同的施工环节对于施工技术有不同的要求，所以，在工程开始施工之前，应该对施工的技术要求与难度进行准确的评估，方便对施工的进度提供必要的技术保障，进而保障工程进度不受影响。但在实际的施工中，对于施工特点和施工条件没有准确的认识，导致相关技术人员对施工难度没有准确的评估，不能对施工当中的技术难点进行充分的考虑，使得在现场经常出现由于技术原因导致工程进度无法有效进行。
（三）人为原因
人为原因指的是在建筑施工过程中，不同的参与单位的人为失误。其中包括设计图纸不全面、图纸内容与实际情况不符或是设计参数存在错误；分包单位选择不合理，缺少针对性；文件审批环节滞后，相关部门审批力度不够，导致拖延；施工人员由于误操作、违规操作造成施工当中出现不安全事故，或者由于操作造成设备损坏等。
（四）施工材料供应原因
由于建设项目的不断扩大，现场施工对于材料及相关配套设备的需求也逐渐增大，如果在施工材料的供应方面存在问题，不能与施工现场需求相匹配或者材料缺少，会导致不同环节的施工不能同时进行，因此要做好相应防范措施，将材料总量和运输环境作为参考对象，同时也要考虑供货商能否按时供货，以节省工期，确保施工的进度。
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三、有效控制措施
（一）经济控制措施
为了保证工程进度能够有效推行，项目目标能够实现，施工单位的有关人员要采取合适的方式，对施工计划的资金预算进行准确核算，一般来说，相关人员应该制定详细的资源计划，其中应该包含资金需求和资源需求，确保各施工环节的资源能够有效落实。施工单位要根据不同的施工专业进行不同的资金预算，相关人员对施工各个环节进行资金控制，制定详细的计划流程和管理规划，明确投资目标。完善相应的奖惩机制，对自身原因影响工程进度的个人或者单位进行惩处，并对惩罚内容进行公示。
（二）组织控制措施
要明确各部门的责任，根据实际施工要求，项目部将整体目标进行拆分，确定每个环节、每个阶段的目标，明确各个管理人员的职责，确定第一责任人，将责任落实到位。对于整体工程制定进度计划，其意义在于为各个施工项目制定工期计划，确定施工条款，以此来确定施工进度、材料供应目标等，同时也是资金协调的重要依据。
（三）技术控制措施
监督单位要按照相关规范要求进行监督，对施工单位的施工进度进行审批，专业人员要对进度目标进行实际检查，并认真进行分析，消除设计中存在的缺陷，避免在施工过程中修改原有设计，确保施工进程能够持续进行。对进度的过程管理做好工作，不但要进行进度核查，做好动态整改，还要做好工程计量工作，按照规定支付进度款项。建立能够准确反映工程进度的档案，真实纪录施工完成的工作量，将工程进度详细备案。
（四）避免环境原因的影响
为了保证工程的施工进度，还要尽量避免施工环境给施工进所造成的不利因素。这就需要相关人员在施工开始前，对施工现场进行实地考察，对于施工存在纰漏的环节，在施工开始之前就应该采取相关的有效措施。除此之外，还需要避免由于自然环境给施工带来的不利影响。例如在雨天施工的情况下，应该支起防雨布进行基本的防雨措施，将环境对施工进度造成的影响减到最小，保证施工能够如期完成。
（五）保障施工安全
对于整个施工工程来说，施工安全永远是最重要的环节。其他的一切基础都是建立在施工安全的情况下，若施工不能安全进行，其他环节都失去了意义。安全无法得到保障，施工进度再快也没有效果。所以，保障施工过程的安全，做好对施工安全的控制工作，对于施工进度管理控制都有深远意义。首先，在施工开始前，要做好安全准备工作。例如在施工进程中存在混凝土浇筑时，必须要保证混凝土的质量，不能存在使用其他型号、预拌强度不够的情况，要确保施工材料与图纸要求保持一致。施工过程中时，做好必要的安全准备措施，例如要对工作人员进行相应的上岗培训工作，进行思想教育工作，保证他们在技术与安全意识方面都能得到提高。其次，在施工的过程中，应该有专门人员进行安全监理工作，施工的设备应该处于安全运行状态或安全备用状态，设备须安全、可靠，才能确保施工能够有序进行，才能够保障工程施工进度。此外，安全监管部门要做好监管工作，这也是确保安全施工的重要一环，这要求安全管理部门明确相关责任，担负起自身的职责，做好对施工现场的监管工作。
结束语
综上所述，建筑工程的施工进度管理与施工质量、安全管理内容基本一致，都是建筑工中的重点环节，而对于工程的施工进度管理，不仅能为施工单位、企业带来良好的经济效益，更能提高施工单位、企业的知名度，增加其信誉度、塑造良好形象，从而使施工单位、企业更加长效的发展。正因如此，建筑施工单位、企业必须重视对于施工进度的管理，这样不仅能促进工程按时完工，还能为企业自身获取持续发展的动力。
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论文作者:李俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/25
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