摘要：电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。随着经济的不断发展，工商业及居民用电对于电力供应的安全性与稳定性不断提高，对可靠性的要求日趋增加。由于存在着基本需求的不同，传统的电力物资仓储管理方式并不适用于对应急电力物资的管理，构建科学合理的应急电力物资仓储管理体系，开展电力物资仓储优化管理，可以提高应急抢修效率，保障电力供应。
关键词：应急；电力物资；仓储管理
新时代的到来,我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。电力仓储管理工作任务十分艰巨,不仅需要先进的管理理念作为引导,也需要现代化技术和管理方式的大力支持,同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题,针对存在的问题采取措施,不断更新管理理念,提高信息化水平,做好人员教育培训工作,全方面地提高物资管理工作水平。
一、电力物资仓储管理中存在的问题
（一）管理制度落后
电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节,这些环节互相影响,管理人员必须注意每一个环节的管理工作,为电力公司发展打好基础,但是,在电力物资仓库的管理中,管理体系不健全,缺乏相应的制度规范,在进行仓库的管理中,管理人员的权责分配不明确,一旦出现管理问题容易导致推诿的现象,这样使得物资的标准化管理水平落后,影响电力物资仓储管理水平的提高,同时,在电力物资仓储管理中,由于仓储管理事务较多,在进行管理的过程中,其管理观念落后,导致在进行仓储的管理中,会出现一些管理问题,影响管理效率,故此,提高物资的标准化水平,加强对管理体系的健全也是其中的重点。
（二）仓库归属分散
由于物资的属性不同,所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类,虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己的仓库,给公司之间进行物质流通时带来很大的便利,但是对于仓库内的物资管理,许多公司还不能进行统一的规划,仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错,甚至于在进行物资采购的时候,会出现重复采购的现象,导致了严重的资源浪费。
（三）应急物资管理队伍专业化素质不高
人才是电力企业应急物资管理的重要载体，管理队伍专业化素质的高低也影响着工作效率的提升。电力企业应急物资的管理必须要有一支专业化素质过硬的应急管理队伍。但是，在实际的电力企业应急物资管理过程中，应急管理队伍不能常态化的存在，一股是由电力部门紧急、临时调配的工作人员所组成，因此，这支管理队伍缺少专业的训练，专业化素质也就比较低。很多的管理人员不能对相关的应急装备进行全面把握，一定程度上拖延了电力系统应急抢修的时问长度。
二、应急电力物资仓储管理优化策略
（一）建立完善的应急仓储管理信息系统
为了便于优化电力物资的仓储管理，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系，运用一些技术对应急电力物资仓储信息进行完善，例如WMS仓库管理信息系统、手持PDA无线设备管理系统、RFID射频识别系统以及电子标签系统等信息管理技术。通过对客户关系管理、应急物资管理、数据集成与分析、预警处理、配送管理、开发集仓储管理等多种功能进行梳理，在无缝衔接的物流信息平台的基础之上，结合现有的ERP电力系统，这其中包括了故障处理、库存分析、统计报表、信息查询、货位管理模块、人员管理模块、盘库管理模块、库存管理模块等业务管理模块，可以依据物资的拣选以及出入库情况等物流作业与日常管理的可视化以及信息化管理，这样可以降低物流成本、节约人力资源以及减少人为误差。
（二）建立现代化的应急电力物资仓储设备体系
通过借鉴已有的物资仓储设备技术，结合多种情况构造出一个具有多功能以及全方位的自动化立体仓库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆自动引导搬运车（AGV）、自动分拣机、高价叉车、AS/RS自动存取立体货架等物资仓储设备的运用可以减轻职员的劳动负荷，提高搬运装卸作业技术要求以及重型物资的存储规范要求，并提高服务质量以及库存作业效率，降低物资成本，减少在装卸以及搬运过程中发生的非正常损耗，优化了整体格局。
（三）加强电力应急物资的日常管理
电力应急物资的日常管理可以从三个方面重点关注。第一方面，我们必须要不断完善电力企业应急管理预案，实现对电力应急预案的动态管理、演练、创新，提高应对突发的电力安全事故的能力；第二方面，我们必须要加强对相关人员的电力应急管理的宣传，强化工作人员的思想重视和应急能力；第三方面，我们必须要使各个部门的权责有一个明确的分工，遵循“谁管理谁负责”的基本工作原则，使电力应急管理的程序趋向于规范化、有序化。
（四）健全物资仓储管理制度
在电力物资仓储管理中,健全管理制度是其中的重要切入点,在电力物资仓储管理中,一方面要建立相应的规章制度,将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定,每个管理人员负责相应的内容,进而做到权责一致,提高管理人员的职业素养和责任感,另一方面,在管理中要加强对仓储物资管理的监督,建立相应的监督制度,一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责,进而及时解决问题,保障仓储物资的管理质量,同时,在电力物资仓储管理中,要加强信息化的建设,对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库,通过科学技术对电力物资数据进行管理,从而提高其管理水平和管理效率,故此,健全仓储管理制度也是其中的重点和关键。
（五）完善信息系统
比如对物质进行分类的时候,需要给不同的物资贴上不同的电子标签,这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类,同时还应该提高无线设备的管理系统以及射频识别系统,提高对物资管理的识别效率。除此之外还应该对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理,这样用机器代替人力,可以有效的降低长时间作业下发生差错的可能性,提高了整体仓储的管理水平。
（六）加强对电力企业仓储管理人员的培训
对于电力物资仓储管理工作者,接受培训是必要而重要的。经过专业化培训,工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握,同时也可深入认识这个工作对个人能力的需求,以便工作人员形成不断学习的意识。另外,通过培训使员工对公司文化更加认同,可以更好地体现出整个单位人性化的管理方式。同时电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度,激励员工更好更快的完成培训,调动员工积极工作态度的同时还提升了员工的专业素质和企业凝聚力,这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。
三、结论
随着新时代的到来,国家对整个电力行业的支持力度也是在不断增大的,因此也就需要我们在响应国家号召的同时,要提升自身的电力物资的仓储管理能力。这样不仅可以使企业管理系统更加完善,而且还可以充分的发挥电力企业自身的主观能动性,利用好自身的优势,从而促进电力经济的发展。同时我们要紧跟时代发展的步伐,在学习先进的管理经验的同时也需要结合自身的实际情况,在满足整个电力系统物资需求的同时,尽量降低电力物资的库存,同时还可以有效节约很多资源,增加电力行业的收入。
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论文作者:胡波 何方
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
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