穆棱市工程质量监督站 黑龙江穆棱 157500
摘要：在我国社会主义经济体制改革得到有效深化的环境下，促进了我国社会经济的迅速发展，对建筑业提出了更高的要求，特别是随着人们生活物质水平的不断提高，人们对房屋建筑的安全性尤为重视，对房屋建筑的工程管理和施工质量要求越来越高。为了能够有效延长房屋建筑的使用时限，这就要求建筑施工企业需要采取相适应的措施，有效提高房屋建筑工程管理和施工质量水平，为促进建筑企业的可持续发展提供必要的条件。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；问题；对策
引言
从目前的情况来说，建筑工程施工管理中，存在着很多问题，尤其是质量管理问题。对问题进行剖析，明确问题的产生原因和特点，提出具体的应对措施，对保障工程建设目标的实现，有着重要的意义。在具体实践中，积极应用现代化技术和新进的管理理念，比如BIM技术和精细化管理理念等，对提高质量管理水平和质量，能够起到积极的作用。
1房屋建筑工程施工质量管理的问题
1.1质量控制意识不足
大多数的建筑工程在施工的过程中，由于管理人员自身的质量意识不足，甚至还会出现谋求私利等问题，无法深入落实质量管理要求，这样就很容易导致建筑施工的过程中，出现各种各样的违反程序操作的现象，或者不按图施工，不按顺序施工，最终影响整个房屋建筑的施工质量，有许多的施工企业为了保证自己的经济效益最大化，往往会低价选购不合格的建筑材料，这样就很容易造成建筑材料的自身质量不符合要求，修建出的房屋品质可见一斑，给人民群众的生命财产安全造成非常严重的隐患。
1.2材料问题
建筑施工作业，是对材料的再加工过程，使用的材料，其质量水平高低，直接影响着工程整体质量。质量管理的开展，材料质量管理为主要内容。目前，材料市场中很多厂家为了自身的利益，生产低劣材料，若被应用到建筑工程中，很容易降低工程质量。从施工质量管理实际来说，对材料的监督管理，缺乏完善的机制，因此要强化管控力度。
1.3人员问题
质量和施工人员的关系相对紧密，施工人员的技术水平和素质水平等，都是影响工程质量的具体因素。虽然当前建筑工程企业开始注重和完善人员管理，不过因为建筑工程管理以及作业现场复杂，增加了人员管理的难度，若想保障工程质量，必须要从人员管理问题入手，积极创新管理模式，提高人员管理的水平。
1.4监督管理体制不够完善
一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。
2强化房屋建筑工程施工质量管理的主要策略
2.1完善建筑工程质量管理体系
在房屋建筑工程质量管理的过程中，只有确保施工质量管理措施的有效落实，才能够保证整个质量管理控制体系的深入优化，从目前来看，在房屋建筑工程质量管理的过程中，必须要严格按照相关的法律法规以及规章制度进行深入分析，并且要结合实际情况确保建筑施工的整体水平，加强对施工现场规范化标准化的管理，如果发现问题或者事故必须及时建立台账，并整改、销号，通过对施工现场进行严格管理，避免出现违反国家强制性标准的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外在施工管理的过程中，要建立健全市场准入机制，确保整个建筑市场的竞争环境得到全面优化保证建筑工程项目的管理水平得到全面提升，加强前期作业管理，优化工程项目建设各个环节，促进监督管理的效果，并且为后续的工程项目施工提供质量保证。
2.2树立精细化管理理念
对当前质量管理工作问题来说，若想有效处理，必须要积极转变质量管理意识，树立精细化管理理念。在具体实践中，将质量管理工作，细化为各个单元模块，设置具体的负责人，来负责作业现场的质量管理工作。强化管理人员的精细化管理意识，使其能够注重细节的把控，实施规范化、科学化、信息化方式，提高质量管理水平。实施责任制度，组织相关人员，来做好具体工作，实现质量管理目标。采取针对性管理措施，加强质量管控。具体措施如下：①设备。结合机械设备的性能和工作效率等，优化配置机械设备，保证设备合理利用，提高作业效率。②材料。在选材和采购以及贮存等方面，采取相应的措施加以把控。③施工环境。从技术环境、管理环境、劳动环境以及市场环境入手，以工程地质、水文、质量保证体系、劳动安全工具等为着力点，采取有效的控制措施，最大程度上保障施工质量。在具体实践中，充分利用现有的资源，提高质量管理水平。
2.3加强建筑施工技术水平
在建筑工程中对技术管理进行创新十分必要，因为创新是第一生产力，只有在企业中重视创新生产和管理，一个建筑企业在能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。因此，在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技术指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。单位要重视技术创新，加大资金成本投入，淘汰陈旧的设备、材料，引进先进的施工技术，保证建筑工程施工效率。同时加强单位人员与外界的沟通和交流，多学习外部优秀经验和管理技术，从而提高建筑工程的经济效益。
2.4强化建筑工程监管力度
强化整个工程的监管力度，要从各个施工环节的基础入手，做好基本的施工监管，才能建立完善的施工监管体系，确保各项管理工作的落实。例如地基测量放线，是房屋建筑最基础工作之一，测量放线的精准性和详密性，决定着房屋建筑结构的安全性，为更好地开展房屋建筑施工工作，需要下对测量仪器以及测量设备进行监管，按照房屋设计的规划对各项施工仪器设备的性能和稳定性进行监管，完善施工设备，严格监控工程材料，并且对现如今的施工情况进行全方面的检测，合理及全面地规划好各项监管程序，利用完善的监管体制做好安全监管工作，进而解决施工中出现的实际问题，降低环境对施工质量的影响，将风险的影响控制在最低水平，进而降低施工工程中的损失，健全施工监管体系，以保证房屋建筑工程质量的合格性。
结束语
综上所述，管理作为房屋建筑工程施工过程中一个重要环节，对建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，具有重要的影响性。只有具备健全完善的施工质量管理制度，才能保证施工企业的施工质量水平得到有效提高。这就需要建筑施工企业不断提高施工队伍的专业技术水平，严格控制施工材料质量，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，从而有效促进建筑施工企业健康有序的发展。
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论文作者:郭丽娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
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