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摘要：随着我国经济的快速发展，有关建筑装饰装修工程项目管理变得越来越重要，要综合运用组织手段、管理方法和技术措施，针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。本文探讨了如何做好建筑装饰装修工程项目管理的措施。
关键词：装饰装修工程；项目管理；特点；要点
建筑装修装饰作为建筑工程的核心构成部分之一，以建筑主体施工为立足点，使整个建筑工程完工后，呈现给业主方的第一直观感受。故而，建筑装饰装修工程的整体质量将会直接对整个建筑工程的建设质量产生影响。项目管理作为保障工程建设质量的重要手段之一，亟待在建筑装饰装修工程开展全过程当中加以落实。本文即尝试针对该问题展开分析说明。
一、建筑装饰装修工程项目的特点
1.1生产周期短
建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
1.2 装饰风格个性化，装修标准差异大
装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。
1.3装饰设计技术尚不成熟
装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
二、做好施工前的准备工作
2.1施工人员的准备
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2.2材料的准备
装饰工程所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料应用的问题。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据工程部下发的分项材料表，对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回造价员处。项目部应该根据材料计划表提前选定供货单位，提早提供定货从而保证材料的供应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部材料采购商明确材料进场时间要求，从而使材料采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符影响工程进度
2.3项目操作人员
根据相关的劳动力计划以及施工项目的实际情况，需要对各种人员进行组织，并且对参与工程施工的人员进行入场前的培训，包括技术培训和安全培训，同时使施工人员对于工程的难度以及质量要求有初步的了解，这样则能够使工程质量得到有效的保证。对于特殊的施工项目，需要对施工人员进行专项培训，如果存在与承包方相关联的项目，则要与工程承包方取得联系并且确认。当双方确定之后，则要根据工程施工的具体项目进行有针对性的培训，其中包括施工技术、质量要求、工程进度等方面，有利于项目管理人员对工程的质量和进度进行有效的控制。
三、装饰工程的施工过程的管理
3.1技术管理
装饰工程项目的施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种及班组多。这就要求装饰工程的现场管理人员务必要做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序和每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保将每一分项工程纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，在具体的施工工艺上做好技术准备。技术储备包括技术管理人员及工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。通过有计划、有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺和新材料特性，共同提高施工技术操作水平，从而保证施工质量。再者，从技术角度出发，除了按有关规范标准和设计要求施工外，还必须有相应的质量检查制度作保障，而建立完善的质检制度和质检手段必须经过科学论证。
3.2 项目的质量管理
质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。按照定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控制是在明确质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。
3.3加强安全管理
与建筑工程相比，装饰工程工期短，分工细，机具使用集中，各种施工工序讲求节奏和配合，现场情况比较复杂；其次，装饰施工队伍大多来自农村，素质普遍不高，同时流动性、临时性较强，使他们难以接受系统的培训。这些都给安全管理带来了很大的困难。因此，在很多装饰工程中，火灾、坍塌、触电、物体打击等安全事故经常发生，既保证不了工程质量，又影响企业形象。
四、结束语
在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与控制方法，确保工程质量。总之，装修工程的施工与质量控制是较为复杂的工作，必须万无一失，这就要求提前要做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。
参考文献：
[1]陈毅云.建筑装饰装修工程项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2017（09）：147-148.
[2]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012（02）：77-79.
论文作者:刁翔
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
标签：材料论文; 装饰工程论文; 项目论文; 质量论文; 技术论文; 建筑装饰论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2018年第23期论文;