关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升
导言
建筑工程施工技术管理主要包括两方面内容：第一，根据企业发展实际，采取科学合理的管理方法推动技术研发；第二，在工程施工阶段，严格按照相关技术指标进行施工技术的组织与管理，从而高效高质地完成施工任务。随着科学技术的进步，许多新技术、新工艺和新材料逐渐被应用到建筑工程施工中。加强建筑工程施工技术管理，有利于实现科学技术向生产力的转变，从根本上提升工程质量，加快施工进度，降低施工成本。因此，建筑工程企业应当重视施工技术管理，制定合理可行的技术管理方案，并将其贯彻落实到施工全过程中，充分发挥先进施工技术的优势，以此实现企业经济效益和社会效益的提升。
1.建筑工程施工技术管理的任务和内容
1.1建立健全的原始技术资料
原始资料是工程在施工过程中的重点真实凭据，主要包括测定记录，设计变化，设计交底记录，图纸记录审核，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录动工记录等。
1.2注意建筑物外部环境的设计
在建设过程中设计绿色节能方案的项目，如：合理的在建筑物周围建造植物不同种类的树木，运用相关的科学原理，减少城市或农村生活污染，使人们能够达到高健康和舒适的生活水平。
1.3对施工作业程序事务.
施工安全等方面做出详细的规定，企业规定的标准必须严格，这样才能提高企业的竞争力，务必依据承包合同的规定采纳合宜的技术标准，减少失误的出现。
1.4建筑施工需要全面发展
为促进建筑节能和绿色建筑的发展，要求推进住宅建筑节能75％的强制性标准。要加快成熟建筑节能和绿色建筑技术向标准化转变。严格清理执法力度，杜绝使用建筑材料，技术和部件，确保节能减排标准到位。
1.5促进建筑节能和绿色建筑发展
包括普及实施强制性标准，促进节能建设75％；大力发展绿色建筑，从使用材料，技术等方面推进绿色建筑施工，质量升级；制定鼓励新型建筑装饰交付的政策，提高成品交付期间新建住宅装修比例，为用户提供规范化，优质服务，推动节能技术建设。组织研究开发可再生能源，新型墙体材料和墙体保温材料，节能门窗等。探索建立长效机制，促进绿色建筑科学发展，走出困境。更多的“节能，节水，节省土地，节约木材”和城市发展的可持续发展更宜居生态。努力实现节约型建筑的目标，在绿色交通，绿色建筑，绿色照明，智慧城市，海绵城市和综合管廊等节约型城乡建设重点工作领域取得了新的创新。
2.现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1相关设施以及建筑材料不合理
对于建筑工程而言，建筑设施和建筑材料是整个工程的基础，因此在选择相关设施和材料的过程中一定要加强其管理，才能保证整体工程的施工质量。然而从目前我国建筑工程施工的现状来看，一些企业仍然存在忽视材料管理的问题，这一问题的存在对项目施工带来了严重的影响。其主要体现在管理者未能对施工材料按照规定进行管理，因此无法保证施工材料的质量，进而对施工质量带来一定的影响。此外，施工机械的管理也是施工技术管理中的一个部分，随着科学技术水平的发展，我国建筑行业中的设备机械化程度不断提高，而这也增加了施工管理的难度，一旦施工机械管理没有落实到位，将会影响到施工的水平，进而减低施工的质量。
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2.2建筑施工技术管理体系不健全
目前我国大多数施工企业中的技术管理体系并不完善，这就导致相关的管理工作无法落实到位，做不到有据可依，与此同时也会给施工安全带来隐患。此外，在管理过程中，存在部分管理人员玩忽职守的情况，技术人员相关技术能力低下，且缺乏责任感，工作完成质量低。这些问题的存在极容易引起施工技术管理工作的混乱，进而降低项目施工的整体水平，不利于后续施工的顺利进行。
2.3施工技术管理理念缺乏创新
目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依旧延承着八九十年代那种松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象。
3.提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1加强施工设计方案审查
在设计建筑施工方案时，不仅要对施工单位的使用要求进行满足，还必须具备科学性与合理性。因此，设计人员在进行方案设计之前，必须对社会环境、施工技术、建设资金等因素进行充分考虑，处理好工程细节。在完成施工方案设计后，还要进行及时检查，确保其满足设计规范，并结合实际情况优化和完善设计方案。
3.2扩宽施工技术管理范围
要想提升建筑工程施工技术管理水平必须扩宽其管理范围。首先，对于新技术的应用必须客观、理性的看待。工程施工新技术对施工现场起到积极的推动效果，是工程质量与进度的重要保障。管理人员对新技术进行管理时应该充分了解掌握其特点与属性，不能单一片面的进行形式掌握，必须对其现场应用与创新改革进行全面控制与管理，将管理范畴从局限性向综合性扩展。其次，施工企业决策者应该给予施工技术管理人员特定的指挥权力，建筑工程施工现场复杂多变，存在较大的改动性，管理人员应该根据施工现场实际情况对施工技术进行切换与改变，在保证工程质量与进度的前提下，大限度的提升施工技术的发挥水平，将施工新技术的形式化变成实用化，这种效果的提升有助于工程施工的顺利实施，对其工程质量从根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技术管理水平，要从理念模式的创新、管理体系的完善与管理范围的扩宽三方面着手。
3.3完善技术管理体系
调查研究表明，目前许多企业施工技术管理水平较低，其主要原因是管理制度不完善。因此，要提升建筑工程施工技术管理水平，必须对施工技术管理体系进行完善。企业首先要对工程建设实际情况进行考虑，在此基础上进行技术管理体系的构建，并确保其科学性、可行性与严密性。技术管理体系的内容必须涵盖工程建设全过程，每个阶段的技术管理都要具体化。此外，企业还要实行岗位责任制，利用严密的规章制度进行责任落实，确保责任到人。只有这样，施工技术管理体系才能真正具备实效性。做好对施工管理人员的标准化培训工作，提升管理人员的执行能力和管理水平，及时发现施工技术实施过程中出现的问题，并且采取有效措施进行解决。
4.结语
大家都知道建筑工程施工管理是一个多样的复杂的项目，项目工作管理人员应该将建筑项目重点进行掌控，结合经济效益、科学效益、标准化原则，在实施过程当中依照标准要求对工程项目进行管控，促进工程项目的稳定发展。
参考文献
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[3]张少奇，刘志韩，刘志奇，刘璐.浅析如何优化建筑工程的现场施工管理分析[D].青岛科技学院，2016：11~90.
论文作者:尹振源
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
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