摘要：随着中国社会主义市场经济体制的不断完善，电力行业的发展日新月异，项目管理理论也取得了较好的效果。管理理论作为电力基础设施项目管理的重要组成部分，具有方向性的指导作用，可以最大限度地提高电力基础设施项目的管理效率，促进其健康发展。
关键词：项目管理理论；电力基建；工程管理；应用
电力基建工程管理工作是一项系统工程，工作内容复杂、广泛，涉及到工程项目的方方面面，包括工程设计、施工过程、机械设备和工程材料等各个环节，对于工程施工进度、施工质量和施工效益具有直接的影响。在电力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切沟通关系，实现对大量工程信息的有效管理。在工程项目不断推进中，各个部门之间分别承担各自的职责，分头工作、有效衔接，相较于传统的管理模式而言，管理效率和质量更高，为后续电力基建工程施工活动有序开展打下坚实的基础。由此看来，加强项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究十分关键，对于后续电力事业发展具有一定促进作用。
1、项目管理理论电力基建工程管理的必要性及发展现状
1.1项目管理理论电力基建工程管理的必要性
目前我国经济建设正处于高速发展阶段，人们的生产生活都需要电力资源作为保障，然而由于一些因素的存在（譬如季节性供电紧张的现象），电力输出网络容易因此出现故障，加强电力基建工程建设，就是要增强电力输出总量及其稳定性，电力行业的迅速发展，在带来巨大经济效益的同时，也造成该行业难以规范管理的现状，有鉴于此必须加强项目管理理论，发挥其指导作用，严格规范和促进电力基建工程管理。
1.2项目管理理论电力基建工程管理的发展现状
现阶段，我国东部地区的用电量将超过发电量，中部地区的发电量将超过用电量，而西部地区的用电量将大致相同。为了调控电力资源，政府出台了“西电东送”的基本政策。因此，电力基础设施项目得到了国家政策的支持，并取得了快速发展。世界一体化趋势的加强也给中国带来了许多先进的管理理论，可以说是卓有成效的。然而，在理论的实际应用中，在质量管理、员工管理和成本管理方面存在一些不足，阻碍了管理理论在电力基础设施中的有效应用。
2、项目管理理论分析
2.1项目管理的特点
项目管理是一项复杂的系统工程，涉及许多部门和工作，实际工作中存在一系列不确定因素，需要科学合理的知识来有效解决问题，消除管理中存在的问题，提高管理效率。
项目管理的创新特征是独特的，需要先进的技术手段来支持。在项目管理的前期工作中，大量的项目信息应该与信息技术相结合来进行管理并协助管理工作。
项目管理是一个需要集中领导的项目组织，由于具体管理工作涉及的范围很广，可能会有一系列影响管理工作的问题。这需要在各部门之间进行沟通和沟通后及时做出反应，以提高管理效率。
项目经理需要充分发挥他们的作用，掌握项目管理的过程和要求，明确项目管理的复杂性，并从各种专业角度进行分析和思考，以实现项目管理目标。
项目管理是一项具有一定生命周期的活动，但也有明确的管理过程和阶段。不同的阶段需要相应地完成不同的任务。无论如何设计和规划，在每个阶段的工作之前都需要有一个明确的定义，以促进后续工作的协调发展。
2.2项目管理的适用性
项目管理需要在特定条件下才可以有效开展，如何能够充分发挥项目管理优势，需要选择合理的项目管理方式，但是由于技术自身的复杂性特点，需要充分考虑到组织内部各个要素之间的关系，协调工作的有序开展。需要考虑的因素如下：（1）考虑单一、可辨认的任务；（2）任务风险系数高，需要组织和技术相互协调实现；（3）多个部门协调配合任务开展；（4）明确的工程寿命周期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、项目管理理论电力基建工程管理中存在的问题
3.1质量管理层面
电力基建工程的发展过程当中，由于缺乏科学、完备的管理，所以，内部组织方面容易形成复杂化的生产关系，部分投机取巧者为了获取更多的个人利益，肆意压缩造价成本，缩减生产周期，导致工程质量存在缺陷，毫无疑问这种不恰当的方式严重阻碍了项目管理理论在基建工程中的落实。例如：某电力基建工程之中，采购部门的项目经理为了赚取私利，在采购过程之中放低对原材料质量的选购，最终导致基建工程的建设因为质量问题不得不延长生产周期。
3.2员工管理层面
在电力基础设施项目的管理和管理中，有必要充分阐明电力基础设施部门自身的特点。作为一个行政机构，它主要从政府的角度为社会提供服务，并不以盈利为目标，这在一定程度上限制了员工的合作热情。同时，在员工管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激励机制，员工的有效性无法得到有效肯定，内部平衡失衡无法有效调动员工的积极性。只有在实施匹配理论的基础上，项目管理理论才能在电力基础设施项目管理中充分发挥其作用。
3.3成本管理层面
在基础设施项目的管理中，成本、进度和技术总是密切相关的。通过对相关数据的整理和分析，发现中国基础设施项目的技术含量仍然相对较低，因此生产率远低于世界平均水平，导致电力基础设施项目的进度相对落后。如果不能有效提高技术含量，将技术、进度和成本有机结合，将会在很大程度上干扰项目成本的正常管理，阻碍项目管理理论在电力基础设施项目中的实施。
4、项目管理理论在电力基建工程管理应用对策
4.1质量管理层面
在电力基础设施项目管理中，为了提高项目质量，管理者需要树立正确的质量管理意识，针对存在的问题加强各部门之间的沟通和沟通，并结合企业的具体生产情况完善管理体系。企业需要设立专门部门来监督和确保电力基础设施建设活动的有序发展。同时，相关质量管理部门也需要加强对工程材料采购的监督，以避免部门间的混淆，有效提高工程建设质量。可以说，质量是贯穿电力基础设施建设管理全过程的内容。施工质量将直接影响项目的经济效益。通过对存在问题的深入分析和挖掘，将实施质量管理，消除安全隐患，提高项目质量，创造更大的经济效益。
4.2员工管理层面
如上所述，供电企业基本上是行政机构。由于一些因素，他们的大多数内部员工对工作处理相对疏忽，这在很大程度上限制了他们对项目管理的热情。鉴于这种情况，有关部门不妨结合实际情况，制定一整套科学的员工绩效考核体系。这种方法可以有效地消除员工对“特殊饭碗”的依赖，通过绩效水平来确定员工的薪酬，与他们自己的实际利益相关，并且可以有效地解放生产力。也有可能实施基于绩效考核制度的最后一个淘汰制度，淘汰全年表现不佳、不想在态度上有所进步的员工，以防止他们影响企业内部的生产习惯。此外，我们还应该重视员工对企业改进的意见。
4.3造价管理层面
工程造价管理中，需要充分协调质量、进度和造价之间的关系，造价合理与否直接影响到工程施工活动是否能够有序开展，能否创造更大的经济效益。工程造价管理工作中需要坚持科学管理理念，运用先进合理技术手段落实到实处，切实提升工程建设技术含量，优化管理手段，提升资金利用效率，降低成本，活动更大的经济效益。
5、结束语
电力资源对人们的生产和生活具有重要意义。加强基础设施项目建设，在一定程度上是为了保证电力资源的有效产出，保证国民经济的正常发展，加强项目管理理论在电力基础设施项目中的应用，可以有效提高管理在基础设施项目中的作用，有效避免可能出现的失误。
参考文献：
[1]谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J].通讯世界，2014（16）：79-80.
[2]陈立东.电力工程项目管理模式的选择研究[D].华北电力大学，2013.
[3]欧昌平.财务视角下的风电基建工程项目风险管理研究[D].首都经济贸易大学，2018.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/16
标签：项目管理论文; 电力论文; 理论论文; 基础设施论文; 基建论文; 项目论文; 员工论文; 《电力设备》2018年第32期论文;