【摘 要】土木工程项目管理建设对于建筑工程的发展具有重要的作用，对于人民生活也产生了重要的影响。所以，在对土木工程项目管理过程中，要不断完善土木工程项目管理施工技术，以此来提高土木工程项目管理施工的质量。同时，这也需要在土木工程项目管理建设过程中能够及时发现存在的问题，并且针对存在的问题找出技术措施，以此来推动土木工程项目管理的不断完善，这对于我国城市化建设也具有重要的意义。 基于此，本文就针对土木工程项目管理进行分析。
【关键词】土木工程；项目管理；思考
1 现代土木工程项目管理发展方向
1.1加强新材料的研发及使用
在现代土木工程项目管理发展方向中，一定要加强新材料的研发及使用。新材料的研发可以为土木工程项目管理发展提供发展的竞争力，对于新材料的使用可以促进土木工程发展的先进性。随着经济发展和科技的进步，新材料的研发工作也在不断进行。在土木工程项目管理中，只有加强新材料的研发及使用才能够赢得主导地位，并且获得自己的竞争力。而且，新材料的研发及使用可以更好的促进土木工程发展质量，这样才能够在促进科技进步的同时，带动现代土木工程项目管理发展。
1.2创新管理技术，转变运营方式
在现代土木工程项目管理发展方向中，还要创新管理技术，转变运营方式。创新的管理技术可为土木工程发展提供竞争力，也有利于提高土木工程发展潜力。通过创新管理技术，可以改变土木工程施工项目管理中传统的管理方式，从而实现转变运营方式。当然，创新的管理技术还可以更好的激发员工工作的积极性，也可以让每个员工在体会到自己工作的乐趣，这对于土木工程施工项目管理具有重要的意义。
1.3 强化计算机技术在土木工程中的应用
在现代土木工程项目管理发展方向中，还要强化计算机技术在土木工程中的应用。在计算机网络技术高速发展的今天，计算机技术也可以在土木工程项目管理方面给足重要的帮助。计算机可以精确的制定土木工程建设数据，还可以绘画土木工程建设图纸。计算机技术给土木工程建设的发展带来了发展的机遇。所以，在未来的土木工程发展中，加强计算机技术在土木工程中的应用非常重要。
2 当前土木工程施工项目管理存在的问题
土木工程施工项目管理是一项复杂的系统性工程，有着严格规范的操作程序，当前主要存在的问题有：（1）项目法人制落实难。当前土木工程项目建设的投资和运行主体呈现多元化倾向，导致现实中从项目建设筹资、施工管理，甚至后期债务偿还都是一个单位的项目法人，有的是分属不同法人，导致项目法人制难以完全落实；（2）招投标管理不规范，招投标过程中的围标、弄虚作假现象时有发生；（3）合同管理不规范，当前，我国的建筑市场还不够成熟，甲方制定“不公平条款”难以避免，而施工企业为了盈利，偷工减料，降低成本必然会影响了工程质量；（4）违规发包、非法转包现象依然存在，层层转包导致施工质量事故时有发生。
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3 强化土木工程施工项目管理对策
3.1强化项目承包责任
施工企业必须要完善以工程项目管理为基点的承包管理体制，严格执行项目经理个人全面负责制，项目经理部全员承包，企业要根据工程项目的特点，强化考核指标，坚持“指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格”原则，层层签订项目承包的经济责任，要做到对工程质量、工期、成本、安全以及工人教育的全面负责制，强化责任意识，提升企业的管理水平。
3.2建立适应项目管理的运行机制
采取项目管理层与作业层相分离，在实现企业内部实现劳动力的有序健康流动。一方面，作业层要切实提高自身的施工专业方面的技术水平和管理能力，以适应新形势下项目施工对作业人员的新要求；另一方面，作业层也要注意处理好与决策层、项目经理部等等之间的关系，企业的管理层要强化服务意识，合理的调配施工要素，并对项目管理做好全程的调控和监管。此外，处理好企业层、项目层、作业层三者关系的同时，要进一步明确项目经理与企业法人之间的授权与被授权的关系，施工企业要根据现实要求赋予项目经理适当的授权范围和内容，既要给予项目经理一定的自主权，发挥好其主观能动性，又要在企业法人授权的权限范围内加强项目经理的管理。
3.3 加强安全管理
安全意识培养是加强安全管理的重要内容。企业应积极对施工人员进行安全教育培训，通过案例介绍、宣传海报等方式加强施工人员对安全施工的认识，并教会施工人员学会使用各种安全设备，让施工人员学会紧急自救措施，保证施工人员能够做到自我保护。企业加强对安全设备的投入，定期检查安全设备的性能，及时更换老旧、失效的安全设备，从而减少安全事故的发生。企业应制定完善的安全管理制度，制定安全防护衣帽佩戴必须标准，让施工人员进场前对自己的安全防护设备进行检查，消除安全隐患。
3.4加强成本管理
土木施工项目施工前，相关管理人员应全面掌握施工的步骤、技术要求等内容，制定成本控制目标。对此，企业应全面掌握土木施工项目管理和成本控制因素，包括劳动力、材料、机械等方面可能增加成本的地方，并积极采用对应的方法来控制相关因素，如优化材料购买、存储和使用程序，减少材料存储时间，从而节约场地租赁费用。且施工企业应综合土木施工项目施工的各方面因素，并根据施工项目的实际情况，对其施工成本费用进行预算，并建立合理地成本控制机制，将制定的成本控制目标分配至各项各部负责人身上，建立合理奖惩机制，对完成成本控制目标者予以适当的奖励，相反则予以处罚。在成功控制管理过程中，管理人员应对成本投入的各个环节进行控制，对施工过程进行动态监控，及时掌握施工情况和施工消耗情况，杜绝成本浪费情况发生。
结束语
在我国社会经济稳步发展的时代背景下，快速增长的经济也给土木工程发展带来了新的生机以及活力，并在我国的城市建设中发挥着至关重要的作用。怎样做好土木工程项目施工管理就显得尤为重要。它不仅关系到整个工程的安全性以及使用寿命，同时还在很大程度上影响着企业的经济利润。因此，在土木工程项目施工管理过程中，相关负责人或管理者一定要对工程管理中可能存在的问题进行有效规避，加强项目管理，从而确保土木工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,10:52-53.
[2]李建华,王俊丽.关于土木工程项目施工管理的思考[J].四川水泥,2015,09:214.
[3]崔宇磊.关于土木工程施工项目管理的相关思考[J].住宅与房地产,2015,22:27.
论文作者:曲明明
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
标签：土木论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 新材料论文; 工程施工论文; 作业论文; 《低碳地产》2016年9月第18期论文;