摘要：国民经济的飞速发展为各行各业都注入了新的活力，作为衡量社会经济发展水平的重要指标之一，越来越多的建筑工程在城市被建设。土木工程行业的发展也顺应了国民经济发展的浪潮，在近些年取得了长足的发展和进步，随着国民对土木工程建筑施工质量的重视程度不断加深，建筑工程项目的风险管理控制也越来越受到重视，本文将对建筑项目管理过程中存在的风险进行论述，提出相关的防治措施。
关键词：建筑工程；项目风险
一、引言
在进行建筑施工的过程中，作为建筑企业不仅要关注最终呈现出的建筑质量，同时也要关注项目工程中可能存在的风险问题，相关单位应当做好风险防范工作，排查工程质量可能存在的风险问题以及工期延误可能产生的影响。做好全方面的风险排查，有助于加强建筑企业的风险管理，这对于企业的长期经营发展有着重要意义，在管理过程中做好风险防范工作，有助于保证工期能够按照施工进度有序执行。
二、建筑工程项目管理过程中存在的风险分析
制度方面存在管理问题。管理制度不健全，是造成管理问题频频发生的重要原因之一，部分建筑企业没有综合考虑到施工现场的实际情况而制定契合企业发展的风险防范制度，由于管理制度不够规范和合理，导致工作人员在工作过程中无法按照制度进行相关的工作安排，最终呈现出的建筑工程质量也无法得到保证。管理制度的健全能够让工作人员严格按照制度安排进行施工进度的调整，从而帮助建筑企业施工的工期得以得到保障，同时良好的风险防范手段，有助于帮助企业加强风险管理和控制。部分建筑企业在制度上没有将具体的施工工作做到落实到具体的负责人员，导致一旦发生风险事故问题，负责人之间相互推脱责任承担不够明确。相关部门的负责人员，在进行风险事故处理过程中，不能够以专业的角度处理事故问题，导致最终的工程质量无法得到保证，施工计划也没有足够的统筹安排，施工组织设计不合理。
信息系统方面存在管理问题。企业内部信息系统的建立和完善能够帮助企业在建筑投资过程获取需要的数据信息。目前许多建筑企业缺乏对于信息系统的重视，没有建立起完善的数据机制，对于相关的企业信息没有进行及时的录入，无法为企业的工业项目的投资和建设提供有力的支持，导致在最终的决策阶段无法起到帮助。之所以没有加强信息系统方面的建设，是由于建筑企业没有充分意识到风险管理系统对于企业发展的重要性，没有足够的风险管理系统，无法为项目建设的投资提供有力的支持和帮助，没有科学的管理模式和方法，导致最终的企业决策没有足够的风险防范能力，容易出现一系列的问题。
风险管理意识方面的问题。受到当前建筑企业内部管理制度的影响，多数企业的工作人员，没有足够的风险防范意识，工作态度也较为松散，没有意识到在建筑过程中做好风险规避的重要意义。虽然部分企业会加强风险方面的教育，但是在实际的工程施工中，由于工程进度相对紧张无法投入大量的人力和物力用于风险的规避和防范，因此建筑工程的风险管理工作无法得到有序的开展。
三、建筑工程项目风险与全面风险管理的防治措施
全面健全风险管理制度。为了能够确保建筑工程项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆能够取得更好的发展，企业内部需要建立起完善科学的风险管理制度和体系，通过内部的加强管理，能够对员工培养出足够的风险防范意识，帮助企业员工的管理工作效率得到提升，健全的信息数据处理制度可以帮助企业的在运转决策的过程中或许想要的信息，起到一定的借鉴和参考价值。完备的资金管理制度能够确保企业资金的流转得到安全保障，避免出现由于财权交易和材料浪费的问题而造成对工程进度的影响。在这企业工作人员的调动和配备上，通过科学的人才调配机制，能让企业的人力资源得到充分的发挥和利用，避免出现由于人力资源浪费而造成的企业资源损失。除了对企业内部的制度进行优化和管理，也应当对企业员工的水平进行培训和二次教育，随着企业员工的工作能力和工作素养的不断提升，建筑施工过程中的管理质量也会得到增强。建筑施工人员的工作岗位上应当恪守职责。严格按照规范要求从事生产作业活动，加强对于项目的监管和维护，做好建筑工程的风险规避工作。
完善信息管理工作。在建筑工程开工前期，合作双方会对合同内容进行磋商和交流，磋商和交流的意义在于确保和维护企业在经营过程中的利益，在合同签订的过程中需要综合考虑合作方的信用问题，是否存在由于不良信用状况而导致的工程问题，一旦信用条件不满足将会对企业的经营生产造成一定的影响，如果同信用不良的企业进行合作将会对建筑企业的自身利益受到影响。为了避免这种情况的发生，作为建筑企业应当加强信息处理和收集工作，建立完善的信息收集系统，加强对于企业内部信息的收集和处理，帮助企业提升决策能力。
提高企业内部管理人员的风险意识。企业内部管理人员是企业结构的重要组成，因此企业管理人员的风险意识强弱，将会直接影响到企业工程的风险防范能力。科学合理的风险管理，能够帮助建筑企业对建筑工程的风险状况有着大致的了解，从而做好相应的风险控制和管理工作。在实际的建设过程中，一旦发生相关的风险问题建筑企业可以做到及时的风险规避，帮助企业减少损失。风险意识的提升要从企业内部入手，从企业的管理经营者再到施工现场的施工人员，都应当加强风险意识的培训和教育，对于可能出现的风险问题进行研究和分析将风险事故扼杀在源头。为了更好的开展培训和教育，企业的管理者可以定期对工作人员进行宣传和培训，进行风险意识的宣传，让越来越多的工作人员能够了解到风险管控的重要性。建筑企业的风险管理和控制需要企业内部的人员全员参与，每一位都能够意识到企业风险的重要性，这对于企业的发展来说有着重要意义，有关部门也应当做好科学的风险处理应对工作，一旦风险事故发生如何将风险损失降低到最小。
四、结语
为了保障建筑工程项目从设计到施工能够得以顺利进行，建筑企业应当做好风险管理工作，对企业员工加强培训，排查企业建筑施工环节可能存在的风险因素及时对风险问题进行处理，将建筑工程项目风险对企业的影响降低到最低。科学合理的风险防范措施，能够提升建筑施工的整体工作效率，保证建筑施工的工程质量稳定。
参考文献
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论文作者:薛姣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/13
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