摘要：随着我国国民经济的不断发展，我国建筑行业也不断的发展，建筑市场日趋激烈。因此，对于建筑工程的质量要求也就越来越高。为了保证建筑工程的质量，相关的建筑单位要做好建筑工程现场施工的管理工作。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
我国建筑企业要不断的提高自身的管理水平，这样才能和我国迅猛发展的经济相适应。对于施工现场的管理是整个工程管理中的核心内容，也是最好的落实我国建筑企业管理工作的重要途径。因此，加强对于建筑工程现场施工的管理是目前建筑企业最主要的任务。
1 现场施工管理的基本原则
1.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2建筑现场施工安全管理
2.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安马津全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.2施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
2.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3对于建筑工程现场施工质量的管理
建筑工程的质量管理工作是控制工程质量的重要方式，也是实现质量管理的重要环节。在施工现场进行质量管理，需要对工程中的施工人员、施工设备与施工材料进行全面的管理。
3.1要建立一套完善的人才管理机制，并且通过合理的激励措施，对于施工人员的工作积极性进行调动。在进行施工人员的管理中，要对于目前人员的状况、人员编制以及培训等方面进行合理的安排，针对不同人员的特点、兴趣以及特长进行安排。对于人员管理要为员工的日常施工工作，建立良好的施工环境，对于项目所涉及的不同要求与内容，要充分的满足施工人员的自身需求。在对于工程技术人员的培养上，要注重实现人才的长效发展，帮助技术人才更好的实现自身的价值，提高整体施工队伍的技术水平。对于施工现场的事务处理中，管理人员要本着公平、公正的原则，对存在的问题进行及时、恰当的处理，避免由于管理不当，使员工产生不良的工作情绪，从而降低施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于员工的考核上，也要结合施工过程中的质量问题，建立合理的评估机制，对施工中各个环节的质量进行严格的验收，从而提高对施工过程质量控制问题中人员因素的把握。
3.2加强对施工相关机械设备的管理。现代施工中，施工技术不断发展，施工自动化水平不断提高，机械设备已经成为了现代施工中的重要物质基础。因此，提高机械设备的管理水平，也是提高现代工程施工水平的重要关键。在施工现场中，对于机械设备的操作人员，要做好培训工作，保证上岗员工的资质与技术水平，提高其质量与安全意识。在施工现场，要对于机械设备做好检查与维护工作，保证机械设备的运行状态良好，提高机械设备的寿命，降低施工的成本。
施工过程中，质量管理工作是非常重要的，施工现场的质量管理是整体工程管理中的重要部分，也是施工过程中需要首要关注的部分。工程项目管理人员，只有树立良好的质量观念，对于施工现场中质量进行严格的控制，才能真正的提高工程质量，推进施工技术的发展。
4建筑现场施工费用预测管理
管理预测工作是工程管理的基础，它可以为工程的管理工作制定科学的规划和设计。可见，管理预测有利于增强工程质量管理工作的科学性和效率，对建筑施工管理起着重要作用。
4.1工料费用预测管理
工料费用的预测管理就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据施工所要投入的人员数量等，制定科学合理的费用标准。
4.2材料费预测管理
材料是工程建设的基础，因此，管理人员应认真进行材料费预测，并对各种不同材料的实际情况做费用预测，还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的情况，管理人员要仔细分析，找出其中的差异，以便作出最科学的费用预测。
5现场施工方法和工序管理
5.1施工方法的管理
在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
5.2施工工序的管理
在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
6结束语
对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011，（21）.
[2]高淑荣，赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息，2010，（28）.
论文作者:马津
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/2
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工序论文; 人员论文; 建筑论文; 《电力设备》2018年第11期论文;