摘要：随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策
1建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：（1）通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。（2）建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。
2建筑工程土建施工现场管理的纰漏
2.1对安全隐患监督与管理缺乏管理
一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。
2.2土建施工现场管理的质量漏洞
质量是土建施工的关键问题之一。质量的保障需要依靠谨慎严苛的管理和监督制度。然而，就目前看来，建筑市场上还缺乏一套相对完整的质量管理措施，属于施工方范畴内的现场施工质量管理制度也没有得到改进，更不必说制度管理的有效性了，这是一大弊端；此外，有的施工与管理人员会为谋一己私利而建设所谓的“豆腐渣”工程，这无疑是对工程质量的又一重大打击。因此，土建现场施工管理中的质量问题是不得不一提再提，充分重视的。
2.3现场管理的效率缺陷
其实，我国不少建筑工程企业都执行了相关的现场管理措施，可是，细节化管理缺失等问题仍然不断涌现，这就间接造成现场管理的质量不高的后果。不仅如此，企业内部在管控监督时一般用抽样调取的方法来检测工程质量，很明显，这种方法很容易把不过关的工程过滤，干扰一个庞大的全部的土建工程的质量。
2.4土建施工现场管理材料和机械欠缺
选择价值水准不高的材料，采购材料的质量低劣等等是施工企业普遍存在的问题。对材料进出场检验的轻率和储备的不标准皆属于施工管理的材料问题的两个方面。至于设备问题，它对现场施工的质量也举足轻重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于机械设备，如果施工企业不定时修理或保护，各种机械的操作效率就会严重倒退，有的机械设备还会产生故障，进一步干扰现场施工。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1提升施工现场安全管理的效力和力度
在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案；同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
3.2制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人
为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。
3.3加强管理制度的设定
从目前所掌握的情况来看，建筑工程土建施工现场管理的开展，已经得到了国家的高度关注，如果在未来工作的开展上，未能够通过科学、合理的方法来转变，势必会由此产生潜在性的疏漏和挑战。因此，管理制度的设定、执行，必须在力度上大幅度的提升。（1）建筑工程土建施工现场管理的开展，要坚持在制度上按照国家标准、国际标准进行双重落实，在管理指标的制定层面上，必须最大限度的减少传统工作的不足，尽量的朝着较高的标准来完成，这样操作的好处在于，能够促使问题得到妥善的解决，而且不会产生新的挑战。（2）建筑工程土建施工现场管理的制度设定，要结合不同的情况，开展差异性的制度应对、解决，由此可以在老旧问题的规避、解决上，不断的得到更好的效果。
3.4完善现场调控
（1）建筑工程土建施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时的在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。（2）管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施，出现严重的不足。
3.5加强激励机制
通过对建筑工程土建施工现场管理开展良好的优化，很多工程的现场管理，都能够取得不错的成绩，各方面的工作安排，能够按照正确的路线和标准来完成，未展现出严重的挑战。建议在未来的管理体系上，针对激励机制不断的加强。（1）建筑工程土建施工现场管理的激励手段，要结合不同的岗位特点和发展模式来应对，这样操作的好处在于，可以促使各方面的工作落实，按照正确的标准来实施，整体上的工作安排，可以得到良好的效果。（2）建筑工程土建施工现场管理的激励手段，应按照多元化的模式来完成，从物质激励、月度激励、精神激励等多个角度来出发，这样操作的好处在于，可以确保建筑工程土建施工现场管理的和谐程度进一步的提升。
总之，土建施工现场的安全管理意义重大，所以，在实际操作时，施工方要使安全管理意识深入人心，培养管理人员更高的资质，让这些因素叠加之后促进施工的进程。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来作出可靠的铺垫。
参考文献：
[1]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，5（8）：411.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，1（3）：97.
论文作者:李杭1,万勇2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工方论文; 现场论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;