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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程的发展也随之加快，在建筑施工过程中，工程管理对建筑业的发展起着决定性的作用，工程管理的方案也成为企业关注的焦点。我国在建筑领域的工程管理上虽然小有成就，但是仍存在一些问题，阻碍了建筑工程的发展。本文通过对建筑工程施工技术管理的现状，对管理方案提出优化和创新方案，加强建筑工程技术的管理。
关键词：建筑工程；技术管理；优化
由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度，建筑行业实现了快速的兴起，市场前景也越来越广阔。但在开发商的建筑投资建设中，只是一味强调短期经济收益，一旦发生施工质量问题，他们会立即退出投资，导致建筑管理的混乱。对施工企业而言，如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地，这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题。很多企业因忽视了技术管理， 而导致经营效益的下降。如何实现建筑企业的发展呢？首先的一点就是加强自身的管理，保证企业的工程质量。笔者根据自身多年的从业经验，对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施。
一、建筑工程技术管理的重要性
在整个工程施工过程中，都包含着建筑工程技术管理，建筑工程技术管理在建筑施工中起着非常重要的作用。技术管理指的是在施工过程中对建筑施工操作、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低对施工成本与企业效益有直接地影响。现代建筑风格各种各样，建筑场地地形地貌特征、天气气候变化、建筑规模大小等因素都会对工程的进度有一定的影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，能够实现施工现场的资源优化配置，减少资源浪费，提高资源的使用效率。为确保工期的顺利进行，保证工程质量、安全生产、工程成本三者的和谐统一，项目管理部一定要不断强化工程技术管理。
二、建筑工程技术管理现状与问题分析
技术管理制度不健全 我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性，虽然对建筑工程进行了技术管理，但是没有规范的制度，在人员安排与职能分工方面没有明确的规定，责任制也没有得到落实，相互推诿，无人负责的情况十分严重，极大地挫伤了工作人员的积极性。技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。
随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
工程技术管理人员的水平较低 ，现阶段，我国建筑工程建设项目迅速增减，这就催生了不少的建筑公司，这些建筑公司需要招聘工程技术管理人员。但是由于企业自身存在的原因，以及人员自身的理论知识水平和管理经验方面的不足，导致无法高质量开展工程技术管理工作。这也就是说，我国工程技术管理工作的整体水平还比较低，而管理人员水平低下是重要的原因之一。
三、做好技术管理工作的措施
（一）落实技术管理人员责任制
施工技术是确保施工质量的惹出，组织技术机构，建立技术管理的首要任务。现在很多企业中都慧着一些施工人员，他们 玩忽职守，不认真做好自己份内之事，其施工质量并不好，完善、健全各种技术责任制和技术管理机构，明确岗位职责和技术职责，做到责权分明。作为整个工程项目的施工技术负责人，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项技术负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩，这样才能保证各部分工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。
（二）学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，企业应该要求自己的员工去学习国外或国内那些好的管理方法。要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
（三）加强工程竣工验收管理措施
工程建设的最后一道工序就是竣工验收，其主要是进行工程设计、工程质量的最终检查工作。验收要认真按照国家颁发的工程验收规范标准执行，验收进行逐项评定。可采取查看、实测的方法对工程质量进行验收。查看的重点是原始记录资料与各项资料是否完整，符不符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修能否达到标准，是否有屋面漏水情况出现，有无厕所、厨房渗水等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上有特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。
四、结语
总之，建筑工程施工技术管理在整个建筑工程项目中占据着十分重要的位置。目前，随着我国现代化建设事业的快速发展，市场经济体制的改革也得到了不断的推进，然而在我国建筑行业竞争的日益激烈情形下，要想提高建筑企业的竞争力并在这样的竞争市场下站得住脚，就必须采用科学合理的方法加强建筑工程技术管理工作，不断的探索新的管理模式，从而提高建筑工程施工技术管理水平，保证建筑工程的质量。因此，加强建筑工程施工技术管理对建筑企业的发展发挥着重要的作用，并且决定着企业的经济效益和社会效益。
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论文作者:张吉峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/5
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