龙矿集团保卫处
“安全第一、预防为主”“高高兴兴上班、安安全全下班”“安全生产、人人有责” “人人讲安全，家家保平安”，说到安全标语，耳熟能详的大家都能说出几条。而作为在企业从事多年安保工作的我，对安全工作的口号、警世格言更是熟悉的不能再熟悉。
安全是一切企业生产经营活动的基础和根本保障，与每个企业每个人在生产、生活、娱乐等一切活动中息息相关，没有安全一切都是零。说的现实一点安全就像人们需要空气一样，一刻不能或缺。没有安全一切生产经营活动都没有办法进行。但就目前情况来看，虽然很多企业嘴上承认安全的重要性，但在实际工作中最关心的还是效益，他们认为没有效益就没有一切。其实这是对安全的漠视和对效益的曲解。试想没有了安全，效益又从何而来呢？即便是有了可观的效益，人已经不安全了，再多的效益又有什么用呢？
我们听到、看到或者亲身经历过很多的例子，安全事故、交通事故、火灾、贪污受贿、失职渎职等造成家破人亡的典型案例，有违章操作不当造成的、有设备隐患造成的，还有的是由于工作疏忽大意造成的，不管何种原因都造成了企业和事故本人不可挽回的损失，有的更是物质、身体两败俱伤，伤残、死亡，大多都是以悲惨的结局告终。即便是在企业中发生的偷盗案件，都会或多或少的给企业造成一定的损失，不只是物质上的更是信誉上的。火灾更是影响极大，不仅毁坏厂房设备，如果有人员伤亡损失就更大了。万达、万鑫的大火另多少家庭悲痛欲绝，又有多少人深陷牢房。所以任何一个不安全隐患都能造成不可挽回的损失。而安全保卫工作就显得尤为重要。安全保卫工作是安全生产的前提和基础，只有不断加强和完善安全保卫工作才能确保企业的安全生产。
虽然每年的6月份都是安全生产月，国家对安全生产也是三令五申，重视的不能再重视了，但各类生产事故还是此起彼伏，接连不断，究其原因一是缺少完善的规章制度，没章可依；二是对政策法规及各项制度执行不力；三是监管部门监督不到位；四是处罚不严，没有形成威慑力。但归根结底还是经济利益在作怪。
在这样一种形式下，企业的安保部门要做好安全保卫工作可以说有难度，但却是大有可为。加强和规范现代企业内部安全保卫工作，对消除治安灾害隐患，保护企业资产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序，实现经济效益与社会效益的快速发展都具有重要意义。因此，提高安全保卫工作显得尤为重要。
领导重视、制度完备、措施得当。安全工作是一把手工程，要树立领导的第一责任人的意识。企业领导要充分认识到安全保卫工作的重要性，提高管理者形象，发挥带头人作用。企业安全保卫工作是整个企业日常工作的一个重要组成部分，不仅是安全保卫职能部门的工作，更是企业整体工作中不可缺少的一个环节。没有稳定的内外部环境，企业的生产经营活动便难以开展，所以，企业领导首先要认识到企业安全保卫工作的重要性，不仅在政策上给予支持，更应该将责任心强、业务能力强、团队意识强的人放在安保岗位上。其次要建立完善的规章制度，这是安全工作能否落到实处的前提和保障。要有章可循、有法可依。再次，措施要得当。要建立完整的各项事故预警机制，做到事事有监督、项项有落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
安全保卫工作从事的时间长了，容易产生惰性，但面对不断发展的社会形势，从事安保人员要加强学习掌握先进的技术，对安保工作实行动态管理。要改变以往的传统安全保卫工作方式，由传统的坐等式办公、静态管理为主，向主动深入生产第一线，实行动态管理转变。要密切注意和及时掌握企业可能影响稳定的各种不稳定因素，经常进行综合分析预测，围绕焦点问题，为领导决策提供依据，及时疏导、化解不安定因素，以预防为主，落实防范措施。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，大力发挥科技在企业內部安全保卫工作中的作用，加大防范工作的科技含量，消除各种隐患和漏洞，防范和化解企业风险，确保企业的安全。
（上接49页）
保障。中国汽车企业在营销技术的构建方面，需要加以改革。首先，需要积极的发展网络营销模式，在汽车营销中，可以借助互联网的优势，加强对销售的创新，顾客通过网络，即可了解车型以及零件等多样化的数据，之后通过对比分析，可以确定最佳选择的车型。因而汽车企业在营销过程中，可以创新网络营销模式，通过大数据技术对用户的需求进行分析，之后针对特定的群体，制定科学的营
销广告以及服务模式，这样可以更好的吸引客户的加入。其次，要建立完善售后附加业务，在汽车产业营销模式的发展中，需要建立科学的售后附加业务。完善售后服务体系，包括物流体系、改装体系以及保险体系，将诸多内容与汽车的销售进行捆绑营销，这样可以为用户提供一站式的服务，解决了繁琐的程序。同时要加强对客户的关系管理，在销售完成后，汽车销售企业要定期的向客户讲解汽车的保养计划，并且与客户进行沟通，在维持客户关系的基础上，达到提升营销效率的目标。
3.4 建立长期营销计划
在后金融危机时代，企业的长远发展，不仅与品牌和服务相关，而且与企业的经营理念相关。企业目前较为注重短期效应，存在欺骗消费者的行为，对自身的发展产生了不利的影响。因此，对于汽车企业的发展而言，需要建立科学的营销计划，首先，建立品牌营销模式。中国汽车企业的品牌能力偏低，需要加以构建，根据地域文化以及汽车文化，逐渐打造国家品牌和世界品牌，在品牌文化的吸引下，必然更好的提升企业的竞争力。其次，加强对售后服务的保障。中国汽车企业需要建立营销保障体系，在出现售后问题后，各部门要第一时间解决，如果是企业的问题，则要及时维护和管理，以此来提升客户的满意度。总之，只有通过长期的营销计划构建，才可以推进汽车企业的稳定发展。
综上所述，在后金融危机时代，汽车企业的发展受到直接的影响，在此环境下，本文探究营销模式的创新，在分析营销现状的基础上，发现汽车企业的营销存在营销理念不足、营销组织不科学、营销技术不科学以及注重短期效益等问题，进而根据营销问题，提出创新营销理念、优化组织建设、强化技术应用以及建立长期营销规划等建议，希望可以为汽车产业的发展提供借鉴。
参考文献：
[1]郭云丽.基于后金融危机时代企业经济管理的创新思考[J].中国商论，2017（25）：102-103.
[2]曹勇.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2018，2172（12）：24-25.
[3]王国英.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].中小企业管理与科技，2017（4）：17-18.
论文作者:王发杰
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期
论文发表时间:2019/5/6
标签：企业论文; 安全保卫工作论文; 工作论文; 汽车企业论文; 安保论文; 效益论文; 安全生产论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期论文;