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摘要：城市道路是城市生活配套的公共基础设施建设中的重要组成部分，属于市政工程范畴。随着我国城市化建设进程的不断加快，城市道路工程及城市道路改造工程逐渐增多，其质量要求相对较高，施工管理作为确保城市道路施工质量的有效手段，也受到了越来越多的关注与重视。城市道路施工管理中，应与时俱进地创新管理理念、优化管理模式、改进管理方法，使施工管理始终保持生机与活力，为提高城市道路施工质量奠定坚实的基础。
关键词：城市道路；施工管理；精细化管理
引言
精细化管理是一种新兴的管理理念，指的是在常规管理的基础上，进行科学化、精细化管理手段，最大限度上减少管理所需资源、节约管理成本。在项目的实际实施过程中，调整当前的管理状态，采取一定手段，确保后期管理严格按既定计划执行，以实现管理效益的提高。精细化管理中，包含着管理模式的改变、制度的优化设置、人员的合理调整、资源的科学匹配等。实际应用精细化管理模式的时候，必须转变传统管理思路，系统化地进行设计，量化管理内容，制定符合实情的管理计划以及科学的考核标准，并严格执行，确保管理效率与质量。
1城市道路施工管理中精细化管理的应用条件
1.1系统设计
精细化管理是一项系统性的工作，因此城市道路施工管理中应用精细化管理，首先就要对整体管理流程进行系统化的设计，管理中的各项内容都能够有序的进行，这也是精细化管理在城市道路施工管理中的重要前提。因此，对于城市道路管理中的各项内容，要结合各方的的需求制定合理的方案，形成系统化，从而提高精细化管理的效果。
1.2数据基础
城市道路施工管理中精细化管理的实行，需要有准确的数据支持，数据也是精细化管理工作开展的基础。所以，在城市道路施工管理中应用精细化管理过程中，要对工程各项内容进行量化，全面的收集相关的数据，以便于能够随时分析数据以及发现问题。
1.3标准制定
任何管理都需要制定相应的标准，精细化管理如果要在城市道路施工管理中有效的实行，就需要有符合实际的标准工作制度。无论是工程的准备阶段、施工阶段还是工程验收阶段，都必须要有合理的工作制度规范进行指导，作为各项工程开展的依据。管理人员的行为也能够得到制度约束，履行自身的责任，确保城市道路施工管理中精细化管理工作的顺利开展。
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1.4严格执行
精细化管理工作的重要要求就是要具有良好的执行力。如果执行不到位，精细化管理工作的质量就无法保证，不仅是当前工作受到影响，城市道路施工管理的后续工作也都会受到很大影响而无法保证管理质量。因此，管理人员在进行精细化管理过程中，务必要保证具有良好的执行力，将自身的工作执行完毕，从而保证后期管理工作的顺利。
2城市道路施工管理中精细化管理的有效应用策略
2.1前期准备工作中应用精细化管理
城市道路施工过程中，做好前期准备工作，是确保后期工作顺利开展的重要前提。基于此，城市道路施工精细化管理中，必须高度重视前提准备工作。首先，了解城市道路施工项目的实际情况，收集并整理城市道路施工项目的相关资料，确保管理的精细化，确认无误后，方可进入下一步工序；其次，调查人员的构成结构，确保人员配置符合实际需要；再次，及时了解城市道路施工项目各项准备工作的进展情况，包括资金是否到账、设备是否完好、材料是否到位等；最后，妥善管理相关资料，以此为根据，制定科学的施工管理计划。
2.2实际施工过程中应用精细化管理
城市道路的实际施工过程中，是实施精细化管理的关键性阶段，也在很大程度上影响着精细化管理效果。基于这样的原因，必须重视实际施工过程中的管理工作，可以采取如下措施来实施精细化管理：首先，人员管理过程中，必须确保施工人员可以按时、按量、按质地进行施工操作，保障城市道路的施工质量，及时考核员工的绩效，并制定科学合理的奖惩机制，以便于为后期人力资源成本核损提供科学依据；其次，材料管理过程中，加强对材料质量验收、成本核算、保存方法等方面的管理，为确保材料质量，应制定科学的保存制度、严格的材料准入标准，避免不合格材料的应用，确保城市道路施工质量，减少不必要的经济损失；最后，针对城市道路施工过程中有可能出现的问题，提前做好预防与防范工作，或者是制定应急处理预案，避免严重后果的出现，确保施工管理效果与质量。
2.3工程监理工作中应用精细化管理
监理作为一种特殊的管理组织，可以使工程的施工效率更高、施工质量更好，监理工作是任何工程中都不可缺少的重要一环。基于这样的原因，必须加强对工程监理工作的重视，研究有针对性的精细化管理方案，以更好地发挥监理的效果与作用。城市道路是与城市生活配套的公共基础设施建设中的重要组成部分，关系到社会民生，施工标准较高。基于此，精细化管理中，必须全面考虑各种因素，确保其符合城市道路施工项目的实际要求。在工程监理工作中应用精细化管理，可以使监理人员更加重视监理工作，有利于提高监理人员的责任意识，从而可以及时发现、及时解决问题，在提高城市道路施工质量的同时，减少安全隐患的存在，实现经济效益与社会效益的提高。监理工作十分重要而又相对繁琐，基于此，必须实现施工情况的精细化，并严格遵循规范要求开展监理工作。
2.4工程验收环节中的精细化管理
城市道路工程竣工的时候，需要进行严格的质量检验，以确保工程的施工质量符合要求，并及时发现安全隐患，避免工程投入使用之后发生安全事故。若是验收工作不到位，不仅会延误结工日期，还会增加工程的能源费用、材料费用、人工管理费用，提高工程成本。面对这样的情况，城市道路施工管理中，应从质量出发，加强精细化管理，提前做好验收预案，安排工作认真负责、专业素质过硬的验收人员开展质量检验与验收工作，确保验收效果。经验丰富的竣工验收人员，通过进行质量检验与验收，可以及时发现其中的问题，并可以提出有效的改进建议，从而可以确保工程按期交工。
2.5问题解决精细化
城市道路工程施工环境复杂，工程量大，因此施工管理过程中难免会出现问题，而对于这些问题的解决效果对于后续工程的开展具有很大影响。对此，在对施工管理问题开展精细化管理时，首先要对城市道路施工管理的问题进行预防，在施工开展前通过分析当前工程的具体情况，并结合过往的施工经验，预测可能出现的问题，一方面消除问题隐患，另一方面制定应急策略，以便于再出现问题时能够快速解决。其次就是要在出现问题的时候通过精细化管理措施进行解决，例如道路施工中防护栏的位置不合理就会造成交通阻塞问题，施工中的噪音问题会影响到周围居民的正常生活等，针对这些问题不能够只是敷衍了事，而是要从细节出发，认识到施工问题会引发的一系列其他问题，通过严谨的分析制定解决方案。
3结语
综上所述，城市道路施工管理中实施精细化管理，是提高施工管理效率、确保城市道路施工质量的有效途径。为实现精细化管理在城市道路施工管理中的有效应用，必须做好系统性设计、制定科学制度、提供数据支持等基础工作，并要在城市道路施工全过程中，包括前期准备工作、实际施工过程、工程监理工作、工程验收环节等，有针对性地开展精细化管理，最终保证城市道路项目可以按时、按质、按量完成。
参考文献
［1］薛向龙．城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究［J］．建材与装饰，2018（13）：259-260．
［2］张志华.精细化管理在道路施工管理中的应用[J].建材与装饰，2013（20）：227–228.
论文作者:徐云峰,商海河,薛艳峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
标签：精细化论文; 城市道路论文; 施工管理论文; 工作论文; 过程中论文; 工程论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;