摘要:市政道路的规划与建设是一个现代化城市发展与建设的重要内容,影响着生活在这个城市里的人们日常的工作与生活,一个城市的发展与它的交通运输是密不可分的。衡量和评价一个城市经济水平高速发展的重要指标之一就是市政道路的建设,如果一个城市的市政道路在工程质量上不过关,这不仅仅会影响到生活于此的人们的出行,于此同时这也会对整个城市经济的发展与繁荣产生深远的影响,因此对市政道路的施工管理十分必要,从而能够有效的提高市政道路工程的质量。
关键词:市政道路;施工管理;有效措施
1市政道路施工主要特点论述
1.1环境对其影响较大
第一是水污染的问题。首先,在施工过程中产生的大量废弃物随着施工的进行流入到周围的水源中造成周围水资源的污染,在建设桥梁的施工时尤为明显,尤其是在雨水较为集中的地方水污染的问题较为严重。其次,在施工过程中有许多的材料垃圾和使用仪器后产生的垃圾,这不单单会对施工的进度有重大的影响,而且还对市政的工程形象有所损毁,更是对城市形象的破坏。再次,噪音也是污染源之一,在施工过程中不可避免的会产生噪音,虽然相对其他俩项来说,噪音污染对周边影响相对较小,但是在施工时机器产生的轰鸣声我们也要注意处理,必要的时候可以采取降音和隔音的措施。
1.2施工周期短
市政道路施工大多是在车流量较大、繁华地带施工,大多是为了缓解该地段较为繁重的交通压力才进行施工的。在施工期间,尽量把交通拥堵的问题最小化,这就要求我们尽快完成道路周围以及路面的拆迁以及施工时间,及早的办理施工手续,并做好施工现场管理以及天气问题等预防性工作。
1.3施工的范围较小
市政道路的施工主要是在交通拥挤的道路,周围车流量大且行人多,建筑物也比较集中,这些都决定了市政道路只能在较小的范围内施工。所以,在施工期间,市政施工方要经常与交通管理部门进行协商作业,并且需要贴出醒目的标志,提醒出行的人们应绕行其他路段,避开施工路段。
2市政道路工程施工管理的意义
2.1有利于施工单位树立良好的企业形象
一个城市经济水平和发展是否具备前景,从市政道路工程中就可以体现出来,道路建设情况反映城市是否繁荣,因此道路施工单位要对自身工作进行保证,提升道路工程施工管理技术水平,满足道路工程相关标准和规定,这样整个道路施工企业才能够有更好信誉和形象,给企业带来发展机遇,从而获得更好效益。
2.2有利于提高市政道路工程建设质量
施工单位进行道路施工现场管理过程中,从施工前期阶段对工程进行控制,保证后期工程能够顺利完成,质量和安全符合工程发展需要。同时市政工程关系到人们生产和生活,因此为了对现场管理工作进行提升,确保工程质量,需要完善市政道路工程管理措施,保证道路安全,从而有效提高施工质量。
3市政道路工程施工管理常见问题
3.1早期勘查设计不合理
市政道路工程施工之前,应进行严格的项目勘察,并施以全方位设计论证,而就实际情况而言,勘查与设计单位的工作根本不到位,诸多施工根本没有实地勘察和分析,从而导致设计与实际脱节,实际施工中的问题诸多,使得施工较难开展,且严重影响工期。
3.2施工效率低下的问题
对于市政道路工程来说,是否能够高效率快速完成建设任务与后期道路所获得的效益有着直接联系,因此在市政道路管理工作中,对于效率问题有着很多规定,但是从市政道路施工实际情况来看,建设工程很多人员只对自己所负责工作完成,并没有关注到其他位置,没有与其他工程单位很好协调,因此效率一直受到很大制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3施工过程监管不到位
施工中出现质量问题的原因,有一部分是因为监督管理水平较低,因此对道路工程施工中影响质量问题上对于监督这一部分需要更多注意,单位管理内部监督力度不够,施工人员没有将监督工作落实到实处,这都是监督环节漏洞,因此想要实现道路施工效益,就是从制度上进行落实。
4强化市政道路在施工管理方面的有效办法
4.1.强化勘察设计阶段质量管理
作为市政道路施工的前期阶段,它也是整个工程的基础阶段,所以,这一阶段的质量管理把关相当重要。以勘察为例,勘察单位主要要对施工现场进行地质、水文、测量等方面勘察,他们所提供的勘察结果必须真实、准确,这也是在为随后的施工项目设计打基础。在设计方面,设计文件一定要符合国家规定设计标准,在设计过程中要注明工程的使用年限。如果在设计中涉及特殊建筑材料、专属设备以及工艺生产线等,则要在设计书中标明。需要注意的是,设计单位无权指定某些供应商及生产厂家来提供相应材料,而他们在设计阶段的主要工作则是对工程地基基础部分、主体部分包括后期竣工、隐蔽施工过程方面的全面验收。由此可见,设计阶段的质量管理是整个市政道路施工质量管理的发起点,它直接影响和决定了整个工程的预期成效。
4.2在施工进度方面需加强管理
首先,在进度管理方面,可以建立统一的管理体系,并且明确目标主要是施工进度方面。其次需要编制较完善的市政道路在施工方面的进度计划,依靠相关的技术方案与规范标准作为参考,尽可能将会影响市政道路工程进度的因素全部考虑进去,除此之外,还应完善和落实相应的施工进度表格,让现场的工作人员以及管理者都可以一目俩然,知道工程的进度。再次就是把所有的计划细化具体到每一个人,每一个小时,并且让落实制度与经济责任相互结合,保证工程中的每一个人能够按计划完成每一项工作。最后要保证道路施工能够保质保量的如期完成,就得对施工进度做严格的把控与考核,严格按照计划表上的时间进行。
4.3加强施工现场在技术层面的管理
技术管理在施工现场是一项非常重要的工作,于此同时,这也是一项非常有难度的系数的工作。当然还有其他的管理工作,这里着重讲述技术管理层面。在施工中引进训练有素、高素质、技术一流的人才团队,是保证道路施工的关键所在,所以,在施工前,负责每一工序的高级技术人员必须进行严格的岗前培训,只有在取得合格证后,才能准许各工作岗位技术人员上岗。尤其是针对那些在工作中特殊的工作工序或是一些重要的工作程序,这些岗位对这些特殊的人才要求更为严格,必须得进行岗前培训方可上岗,而对于那些刚进入公司的新技术工人来说,既要对他们进行简单的技术培训,还得要再对他们进行安全知识技术方面的教育。还有一点就是,采用新技术以及其他比较关键的程序之前,一定要进行相关的技术培训,只有在熟练掌握新技术的每一个环节后,此程序才可以正式实施。
4.4实施安全施工管理责任制
在日常的市政道路施工管理中实施安全施工责任制,以满足政府管理部门对其的规范要求。具体来说,就是建设部门需要要具备施工的相关资质以及安全管理机构。同时,还在安全管理体系中将工程管理的责任制落于实际建设。只有在这一背景下,建设成的市政道路工程才具有一定的质量保证。此外,还要对施工安全管理的相关工作全面负责,监督研究和施工安全相关的技术手段制定完善的劳动保护计划。
5结论
就以上而言,市政管理相关部门在质量把控上一定要加强质量管理意识,并高度重视道路工程施工在管理当面的工作,通过积极采取并加强在施工现场方面的管理工作,严格把控好每一个环节的道路施工质量,并根据实际情况制定合理的、科学的质量检查监督制度,有效的保证道路施工的工程质量,从而为我们的城市建设作出积极的贡献,让我们的城市更加美丽,让我们的国家更加美丽。
参考文献:
[1]古国开.市政工程施工管理要点分析[J].江西建材,2015,01:273.
[2]王根胜.关于市政工程道路施工管理的分析[J].科技创新与应用,2015,18:231.
[3]王晋强,余少勇.市政道路工程施工质量控制要点探讨[J].江西建材,2015,20:194+200.
论文作者:张轶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签:市政道路论文; 工程论文; 道路论文; 工作论文; 施工管理论文; 是在论文; 城市论文; 《基层建设》2017年第13期论文;