摘要：衡量与评估是管理工作的两大基本要素，建立科学、统一的衡量尺度对于提高组织成员的绩效显得尤为重要，但是在我国电力企业经营管理过程中，常常会由于难以衡量财务会计工作绩效，导致相应的绩效指标设计难度大大增加，影响财务会计工作绩效衡量的顺利开展。随着企业经营体制改革的不断发展与完善，加上企业财务预算具有一定的局限性，为电力企业财务会计工作造成很大冲击。本文对浅谈电力企业财务会计工作的创新进行分析。
关键词：电力企业；财务会计；创新
在企业的发展过程中，财务工作进行创新对企业的发展有着诸多积极的影响。电力企业通过提高会计人员整体素质、完善财务信息管理系统、加强财务内部控制、加强核算管理体系创新等相关策略对财会工作进行创新，有助于解决电力企业运营过程中存在的各种问题并且有利于建立更符合时代发展的创新型电力企业，从而促使电力企业提升整体竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。
1现代电力企业财务会计创新的重要意义
在经济全球一体化的快速发展背景下，技术的创新在很大程度上刺激了电力企业的经济增长，但与此同时，也大大增加了企业生产经营的风险，由于经营过程中常常会存在诸多不可确定因素，导致企业在很多时候不能完全掌控企业的财务状况以及资产盈利能力，科学、系统、完善的财务会计管理体系的建立显得尤为重要和必要。随着信息技术的创新与发展应用，电力企业传统会计模式信息已经无法适应国际化、标准化会计职能以及时代的发展步伐；当前电力企业财务会计核算重点也发生了根本性变化，在企业资产总额中，无形资产所占的比重逐渐增大，且成为衡量企业价值的重要标准，已经转变传统电力企业以物质资源为主的格局，会计核算方法以及模式也发生了很大变化，这些问题都体现出实现电力企业财务会计工作的创新已迫在眉睫。
2电力企业财务会计工作中的问题所在
2.1企业对于财务会计工作重视不足
当前，国内很多电力企业对于财务会计工作无法引起足够的重视，此类情况还较为普遍，而且在具体工作中往往缺乏创新性发展，进而对企业发展产生许多不利影响。我国电力企业大多还在沿用过去传统的计划经济模式，此模式思维落后，缺乏足够的竞争意识，明显与当下的国际环境脱节，因此，企业内部财务会计管理工作也就无法引起重视。另外，作为企业的决策者，对财务会计工作也没有足够的认知，忽略了财务工作的重要性。近些年来，的确有不少电力企业已经意识到财务工作的重要性，但是在管理理念方面却与企业发展有所冲突，缺乏有效的管理手段，因此，工作效率方面都不太理想。
2.2财务会计分析评价指标体系未健全
电力企业财务会计体系大多数是依据总体财务评教程序，通过这项体系对整体来进行评定，大多数电力企业的财务会计分析评价指标体系不够健全。评价指标体系是我国电力企业监督管理中一道高效的制度管理，同时财务会计监督管理体系是限制市场经济的有效管理手段。但是现如今我国电力企业在社会实践中，财务会计分析评价指标体系与职工鼓励机制相分开，刺激机制不够健全。同时电力企业的财务会计部门与其他部门的关联性不强，导致财务会计工作难以高效有序开展。
2.3电力企业财务管理机制落后
当前一些电力企业财务管理制度脱离实际，制度控制的内容不明确，财务管理机制没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，电力企业财务的收支难以实现平衡。由于市场经济的深入，原有的财务管理机制难以适应电力企业的发展，情况严重时会发生经济事件。
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3电力企业创新财务会计工作的可行性措施
3.1重视会计人员的在职培训
会计人员的职业素养是推动电力企业财务会计工作不断创新和发展的主要动力。通过实际调查发现，许多电力企业虽然建立了一支专业化的会计人才队伍，但是在入职之后很少开展针对性的技能培训。随着电力企业的发展以及会计工作要求的不断提升。在没有接受专业化培训的条件下，许多会计人员往往会因为自身专业知识得不到更新，而逐渐难以适应当前会计工作需要。因此，电力企业管理者必须要重视会计人员的在职培训，帮助他们不断掌握新技能，为提升会计工作质量提供必要保障。例如，近年来电力企业基本上实现了会计电算化，可以开展信息技术方面的培训，使会计人员掌握信息设备操作方法，提高财会工作质量。
3.2进一步完善财务管理预算工作
在企业正常经营中，预算工作同样十分重要。良好的预算管理可以为企业提供有效的经营依据，极大的提升企业内部资金利用率，相关职能岗位还能有鉴可循，使企业运行于正常轨道，更快实现生产经营目标。首先，企业应当实施有效的财务会计管理工作，对企业内部各项工作进行精准预算，对于执行情况也要灵活掌握，进而再结合现期企业战略目标，明确短时间内的总体预算。其次，明确设立相关职能部门，对预算额度予以有效划分，明确分工，相关财务会计工作流程还要加以完善，同时赋予员工职能管理自主权，以便更好地发挥主观能动性。还有，企业管理与决策者应当对企业实际财务状况实施有效监控，及时纠正错误，避免不合理的资金浪费，达到资金使用的安全性，一旦发现财务状况有风险出现，应当立即向决策者反应具体情况，并提出有效应对意见，确保资金安全无误。
3.3加强财务内部控制
财会部门内部控制的状况严重影响着一个企业的运行效率，因此，只有加强财务部门内部控制，强化内部管理，有效控制内部信息，才能够提高电力企业的整体运行效率。电力企业要建立健全财会工作内部控制制度，提高财务部门的工作效率，按时完成所有工作任务。为了确保财务部门能够客观、公正的处理会计业务，需要在企业内部建立独立的监督审计部门，认真监控与审核其工作内容，对工作认真负责的会计人员采取一定的奖励机制，对业务处理较差的会计人员进行相应的处罚，从而提高财会人员的工作积极性，有效提高财会部门的工作效率并提高会计人员的责任心。在加强财务部门内部控制的过程中，也要积极发现问题并提供有效的解决方案，为进一步加强电力企业整体内部控制奠定良好的基础。
3.4完善电力企业财务会计风险管理机制
推动电力企业的迅速发展，必须完善电力企业财务会计风险管理机制，在市场经济运营体系中，企业发展会遇到各种风险与机遇。随着投资风险的加剧，政策风险的提升，电力企业发展收到了很大的冲击，规避这种风险就需要创新电力企业财务会计的管理策略。首当其冲就要完善电力企业财务会计风险管理机制，有关领导人员需要对财务会计管理人员树立企业风险意识，同时要学习有关规避方案。
结束语：
财务会计工作是电力企业经济管理的命脉，负责企业所有经济业务活动产生的财务信息，可为企业经营决策提供准确、真实、及时、全面的财务会计信息，有利于提高企业决策正确性，提高企业市场竞争力。随着知识经济与信息化时代的到来，各种先进科技的渗透对现代电力企业财务会计工作产生一定影响，传统的电力企业财务会计工作已经远远滞后于现代社会发展以及经济建设的需求，实现电力企业财务会计工作的创新势在必行。
参考文献：
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[2]杨湛林.我国电力企业财务管理的创新[J].财经界（学术版），2016（8）：105
[3]宋铁峰.大数据视角下我国电力企业财务管理创新[J].会计之友，2016（6）：96-97
论文作者:樊姝
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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