2.国网西藏电力有限公司 西藏拉萨 850000）
摘要：在新时期内，行业竞争、企业间的竞争主要是人才竞争，许多现代企业开始重视人才的培养与管理，但是电力系统仍然没有彻底打破旧的管理模式，影响了整个电力系统的进步与发展，对此，电力系统需要重新审视当前现状，积极改变旧的模式，在人力资源管理方面有所创新，适应现代社会，促进整个电力行业的发展。本文对如何提高电力系统人力资源管理水平进行分析。
关键词：电力系统；人力资源；管理水平
随着改革开放的不断发展，我国在步入二十一世纪之后，综合国力有了明显的提升。就经济单方面而言，一直呈现着递增的趋势。而经济的快速发展使得电力市场的需求不断增加。电力系统是一个各个环节相互协作的大系统。因此，不仅仅是电力系统本身对于电力生产与传输起着重要的作用，人力资源在其中也起着重要的作用。而如何利用合理、科学的方法促进电力系统人力资源建设是电力企业面临的主要问题。
1当前电力系统人力资源管理的现状
1.1人力资源管理机制与社会发展不一致
近年来，电力系统的企业化趋势在不断加强，这给企业在用人制度上更多的权利，但体制的改革并没有改变原来的人事制度，无法满足电力系统的现代化发展需求，导致人才引用上仍然存在关系户与传统的分配制度。从其原因来看，主要是多数的企业没有绝对的用人权，必须要服从上级主管单位的指示，这种官企同时存在的体系给很多人一种是安乐窝的意识，很多电力系统子女进入到本系统。同时在干部的任用上也采取任命制的形式，尽管聘用制已经实行多年，但传统的任命制影子仍然无处不在，导致干部对工作懈怠，缺乏动力，大批具有实力的人流出，限制了员工与干部的发展。最后，人力资源管理的观念十分落后，没有将人放在管理的首位，使得很多机制流于形式。
1.2缺乏人才考评和激励机制
近几年来，电力系统大量推出各种考核指标，比如：目标管理、量化考核、实施绩效考核等，但是这些指标并没有形成一种科学的标准或者说这种标准没有与企业的发展与企业的文化相统一，比如还有一些安全指标如何定性，不是没有安全问题就是你好我好大家好了，没有安全问题就要考核安全意识，但是如何考核呢又没有具体的科学依据，所以说，员工的考核过程中，员工各项考核机制还不够健全，考核实施的力度不大，推行的广度不深，考核内容的针对性不够，考核的标准尺度无法真正的统一。另外就考核是领导说了算还是要民主投票和积分考核，这里面领导的印象作用大于实际，虽然电力企业近几年来通过规范岗位岗级，实行人才岗位津贴，薪酬分配水平逐步提高，但工资激励功能不足，保健功能有余，职工工资收入，员工的工资没有减法只有加法，所以许多人涌向电力系统去享受类公务员待遇，实际是一种危险的信号，未能真正发挥考核的激励作用。
1.3培训偏重眼前实效且前瞻性不够
“人力资源是第一资源”。信息时代也是知识时代，知识已然成为比能源、原材料、资本等更为重要的经济因素。要提高企业员工的素质，首要因素是提高他们的知识结构和专业技术能力。电力企业对于内部人员的培训一直都是比较重视的，只是由于员工们竞争压力过低，缺少自我上进精神，使得本是非常好的充实知识机会成了流于应付的培训度假，造成了极大的浪费。而培训师资队伍良莠不齐，专业结构不合理，培训机制不科学、不健全，员工培训也往往是头痛医头，脚痛医脚，未能根据企业发展需要和发展特点构建科学完善的培训课程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2改进电力系统人力资源管理水平的有效对策
2.1合理利用人力资源
企业的人力资源管理是关系到企业生存与发展的关键，人力资源是企业自身的核心资源，是具有可开发性的，如何开发利用现有的资源是关系到企业生存与发展的核心，其目的是为了实现人才的充分利用，发挥企业员工的主人翁精神，完善现有的考核机制与评价体系，为员工提供充分的发展空间。主管部门要做到将权力放给企业，实现公开、公正、公平的用人自主权，通过竞争获取上岗的全力，实现择优录取，提高人力资源开发力度，对于不需要的人或与岗位发展不适的人要进行相应的处理，完全遵从人力资源的标准。
2.2完善培训体系，明确培训内容
一名新的员工进入企业开始，他同时也进入了一所新的学校，他要在这所学校里完成前期的理论学习和见习以及实习，这一关也是人力资源能力考核关，如果不能完成考核指标的，经评分不合格的，新员工有可能被辞退，但是可以有一次听证机会。知识经济的时代，高科技的迅速产业化，我们的员工需要掌握更多的科学知识行业技能来适应科技进步后的知识空白，所以电力系统的员工必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源的开发与管理战略是企业发展的第一战略的理念。
2.3提升产、学、研合作平台建设
为了更好的服务于企业的改革发展需要，电力企业培训的当务之急是建立一套集电力行业的产业、科技、专业和教育为一体的完善的培训体系，为电力企业实现发展战略和远景目标提供最好的服务保障，实现电力培训的实际意义。电力培训应该大胆打破旧有的培训模式，建立一套综合性的培训机制。一是依托现有的人力资源培训机构和资源，由国家进行整合统筹安排，从根本上加深教育培训与企业生产、教育培训与科学研究的合作程度。二是加强与高等院校和科研机构的合作，把专业学术研究引入企业集团，使单一的人才培训向培训和科学研究相结合的专业性综合型教学机构发展，提高电力内部培养人才的层次，成为现代化企业的一个重要组成部分。三是整合现有的电力教育资源，引进先进的教育机构和教育理念，探索产、学、研一体化的多模式人才培养模式，为电力企业的人才开发和培养奠定坚实的基础。当前，电力企业面临着体制改革的有利时机，借此机会进行体制优化和管理优化，加强对外合作和内部自我完善，从整体上提高电力人力资源培训的效益，从而提高电力系统人力资源的整体水平。
2.4加强人力资源管理基础建设
加强基础工作，是做好人力资源管理工作的前提。在基础建设方面，即要结合实际情况，科学设置灵活的机构、岗位与编制，使企业的组织结构合理，杜绝因人设机构、设岗位的情况，也要注意根据工作需要，及时对机构、岗位和编制进行动态调整。当前，管理制度化、制度信息化、信息表单化已经成为业内管理的共识，国有大型企业的管理信息化已经成为企业实力的体现，以企业ERP人力资源管理模块为代表的信息化应用，将是对传统管理的一场革命，也必将会大大提升人力资源的管理水平。因此，电力行业要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，提高工作效率，把人事工作者从繁琐的日常事务中解放出来，集中精力对行业人力基本状况进行盘点，为合理配置人员提供科学依据。
结束语：
电力公司为了更适应社会的发展，就要加强管理，特别是人力资源管理系统，因为电力公司的人力资源管理系统对整个电力公司的发展都具有十分重要的影响。电力公司在不断发展的过程中，应该不断地与时俱进、开拓创新，树立科学的人才观，采取新的管理方法，提高管理水平，从而创造出更多的经济价值和社会效益。
参考文献：
[1]我国电力系统的人力资源管理对策[J].高云霞，孙威，董大庆，刘赫.文化创新比较研究.2017（33）
[2]浅析如何提高电力系统人力资源的管理水平[J].申莉.经贸实践.2015（16）
[3]论如何提高电力系统人力资源管理水平[J].李春明.中国新技术新产品.2014（21）
论文作者:1向红艳,2李莹3,陈绍林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
标签：电力系统论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 《电力设备》2018年第22期论文;