摘要：随着经济的快速发展及人们生活水平不断提高，城市化的进程速度也日渐加快，建筑行业得到了较为充分的发展及壮大。建筑行业的施工队伍也日渐发展起来，监理单位是建筑施工中重要的组成部分，监理单位肩负着确保工程质量、进度、安全及投资等重大管理职责，监理管理在建筑工程施工中发挥着较为重要的作用。基于此，本文对建筑工程施工监理现状存在的问题进行分析，并对其完善对策进行总结。
关键词：建筑工程施工；监理现状；完善对策
1工程监理在建筑工程施工中的积极作用
1.1促进建筑工程施工的规范化发展
建筑行业是一个综合性较强的行业，一个较大的建筑工程项目所参与的经济利益体有很多，从而使得建筑项目管理上有很大的难度。目前我国对建筑工程各参与方的管理方式普遍采用合同化的管理方式，通过合同的相关详细规定对各建设方的权益进行维护。有了合同的保障，监理能够有效地对建筑工程项目的施工过程进行监理。有了明确的法律、法规、规范条文规定，监理能够在监管方面极大减少对人力的依赖和人为失误的出现。建筑工程施工的合同化能够极大方便对工程施工过程的监理，实现建筑工程施工过程的规范化发展，实现工程施工的有序进行，使得建筑工程施工过程的监理工作有可靠的依据。
1.2协调工程参建各单位之间的关系
目前我国在建筑工程发展过程中，实际施工时牵扯的相关单位存在较大的利益冲突。为了更好的平衡各单位之间的经济利益，工程监理部门从工程项目的整体利益出发，作为中间人对各单位进行协调。对投资方和实际施工承包方之间的关系进行调节确保各单位之间的良好配合。同时能够对建筑工程施工过程中人员的调配、资金的运用和原材料的使用情况进行全面的了解和把握。施工过程搬到台面上，使得信息交流更加透明化，避免了暗箱操作的可能，进而减少了各单位之间的利益冲突，更好的协调各单位之间的合作，从而提高工程施工效率和工程施工质量。
1.3保障施工安全减少安全隐患
建筑工程项目是一项十分复杂的综合性较强的施工项目。因此，在安全保障工作上有着较大的压力和工作量。要对建筑工程的每一个施工项目进行风险测定的工作量十分庞大。但是通过监理流程的建立可以增加工作效率，对工程项目的安全隐患进行一一排查，加强了对工程项目施工风险的控制。从根本上减少了安全事故的发生频率，确保施工人员的人身安全。
2建筑工程现场施工质量监理工作的现状
2.1建筑施工监理职责难以发挥及落实
近年来，建筑施工监理单位得到了建筑行业的认可，国家制定颁布的法律、法规及规范明确建筑监理职责，但在现实的建筑施工过程中监理单位的监理职责很难得到有效发挥及落实。虽然国家制定颁布了众多的法律法规，但这些法律法规缺乏具体的工作细则及流程。监理单位与施工企业之间存在着较为复杂的利益关系，在预算、结算等方面存在利益互相牵制的现象，导致监理部门行使权力时需要考虑施工单位相关问题，造成了工作实施上的牵制。且随着建筑行业的不断发展，监理单位之间的竞争日渐激烈，部分监理单位存在违规操作的现象，这种违规操作的现象是为了换取短时间的生存及发展，但是短时间的生存与发展过程中，一旦出现安全问题，监理单位承担的责任是第一位的，监理单位由于各种因素无法保证职责的履行。
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2.2监理单位信息管理不先进
随着网络时代的不断发展，建筑工程施工监理工作也受着极大的影响，但监理单位的现状却是部分年龄较大的专业监理人员由于缺乏对计算机及网络的认识导致完全不懂计算机技术的现象出现，严重影响了建筑施工监理工作的信息管理水平的提高。多数监理单位工作人员在工作过程中还使用人工手写的方式进行传递信息，对提高监理单位的工作效率起到了负面影响，监理手段缺乏系统性及科学性。
2.3施工监理单位的低收费标准
在我国目前的建筑工程监理行业低标准取费的条件下，监理企业只能够应对多种困局进行低水平的运行，另外加上低价抢标的情况导致监理企业的维持更加的困难。如监理企业难有积累、发展后劲不足、监理人员待遇偏低无法吸引高智能和高素质人才，最终导致监理企业服务不到位，影响了监理队伍的素质和监理工作的质量，同时也制约了监理行业的发展。
3建筑工程施工监理的改善对策
3.1完善监理单位各项制度及法律法规实施力度
政府在增强建筑工程监理工作效率中发挥着较大的作用，政府部门应通过设立相对完善及健全的法律法规对市场的运行进行有效的管理，监理单位的相关负责人应不断学习行业的法律法规，将自身的法律素养增强，不断完善自身监理水平。监理单位的监理工作应将日常工作范围设立一整套完善、有序及科学的奖罚制度，若建筑工程施工未按照设计图纸、图集、规范要求进行施工的现象出现，监理应及时告知此种行为不符合有关规定并对施工行为进行明令停止，根据实际情况责令其改正。若施工单位不听劝阻继续进行不符合规定的施工行为时，监理单位还可以联合政府相关部门对施工单位追究法律责任，从根本上拒绝不符合规定的行为出现，保证建筑施工的有效性及可靠性，增强整个建筑工程的施工质量。
3.2提高监理单位的工作管理力度
在监理单位各部门之间形成一个系统全面的监理团队，团队由3人以上组成，组成后分工明确，各负其责。监理过程中，监督工程进度的完成情况、工程的施工质量、施工安全情况及工程成本的控制情况，每天采取不定时监督及检查，若发现的建筑施工过程中出现或存在严重违反相关要求的现象立即进行上报并处罚。将建筑行业施工过程中的错误行为扼杀在萌芽阶段，保证建筑行业施工质量及施工的高效进行。另外提高监理单位各部门工作人员的薪资待遇，可以采用奖励制度鼓励员工积极工作。在建筑施工顺利完成后，评估各个工作人员的相关监督力度及工作表现，给予相关奖励，从而提高工作积极性。针对在监理工作过程中出现消极怠工、偷懒及不负责任的工作现象及时给予批评并改正，定期为监理单位各工作人员提供相关监理知识的培训，健全监理部门工作人员的法律意识，提高监理部门各工作人员的工作能动性，提高监理单位各工作人员的专业技能及知识，为监理单位的发展提供有力基础及后盾。
3.3加强信息化管理工作
将完善的领导责任制信息源进行完善及健全，领导在完善监理单位的信息管理水平中应处于一个较为重要的地位，监理单位工作人员应坚决贯彻及实行领导建筑施工质量终身负责制，建筑工程一旦出现安全问题及隐患，相关负责的领导人必须负起责任。针对在建筑施工过程中出现监督的违法违规现象，监理单位应及时进行依法处置，保证违法必究、执法必严的工作态度，通过建立信息交流平台，让施工质量监督的信息化更加透明直观，促进监理单位对建筑行业的监督及管理工作的有效进行。
结语：
综上所述，在建筑工程建设中，工程监理制度已经成为建筑工程管理体制中的一项基本制度。但是目前监理工作中仍然存在上述问题，必须加强重视，加强协调、管理和支持，全行业共同努力，创造出和谐的监理氛围。今后必须继续深化对监理制度重要性的认识，不断的提高监理的地位和重要性，确保监理行业朝着健康、科学以及规范化的方向发展。
参考文献：
[1]宋建文.建筑工程施工全过程监理质量控制方法探讨[J].江西建材，2016，（07）：267+269.
[2]张立刚，李金龙.影响建筑工程施工监理质量的因素及控制措施[J].科技创新与应用，2016，（16）：261.
论文作者:曾小涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/8
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