新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考论文_徐青,王俊

新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考论文_徐青,王俊

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摘要:本文笔者根据多年工作经验对电力企业人力资源薪酬管理问题进行分析,并提出在新时期电力企业人力资源薪酬管理措施。以供业内同行参考。

关键词:电力企业;人力资源;薪酬管理;

薪酬管理是指企业对员工的薪酬待遇进行管理的过程。对于企业而言,员工是基础,保障员工赢得的劳动保障是增强员工归属的关键。现行经济形势下,竞争愈演愈烈,在这种竞争下,人才起着决定性作用,而要想拥有更多的人才,就必须做好人力资源薪酬管理工作。薪酬管理直接关系到了员工的福利待遇。对于员工而言,在其付出应有的劳动后且没有得到相应的劳动报酬,势必会引起其不满,从而挫伤其工作积极性,严重的还会出现跳槽,造成人才的了流失。一旦企业出现人才流失,就会影响到企业的正常运作。因此,人力资源薪酬管理至关重要。

一、薪酬管理在电力企业人力资源管理中的作用

首先,薪酬能够满足职工自身的各种需求。薪酬是员工生活生存的重要基础,日常生活中职工需要利用自己的薪酬购买日常用品,满足自己衣食住行需要。同时还要不断学习提高自身技能。此外,在看病、赡养老人、子女上学和社交等方面都需要费用支出。薪酬是劳动者甘愿付出劳动的基本动机;其次,薪酬的激励作用。我国分配原则按照多劳多得分配利益,为了提高生活质量,职工需要耕读的薪酬,而薪酬的多少取决于职工的劳动量和质量,因此薪酬对于职工来说具有一定的激励作用。薪酬在激励职工更好劳动,为企业创造价值的同时,还加强了电力企业人力资源管理部门和职工的有效沟通。人力资源管理部门通过制定科学的薪酬管理策略,进一步极激发职工的工作积极性和创造力,挖掘职工对薪酬以外的需求学习能力、工作能力等。一个好的薪酬管理制度能够帮助职工更好的认知企业文化,帮助职工在企业中寻找到归属感,将企业员工自身发展和企业发展有效结合起来,做到荣辱与共。

二、电力企业人力资源薪酬管理存在的问题分析

1.薪酬管理有失公平

就目前来看,电力企业职业薪酬体系缺乏工作说明,职位分类不科学,职位工资受职位等级、职位档次等因素的影响较大,在这种情况下,容易造成很多员工价值标准失衡,使薪酬管理有失公正。另外,不同职位,其工资待遇也会不同,在员工的绩效评价时存在一定的难度,容易造成职位工资的不合理。对于员工而言,一旦其工资待遇不合理,就会引起其不满,挫伤其工作积极性。

2.员工薪资和绩效没有完全挂钩

电力企业是我国有企业,本身就具有垄断新,受到长期计划经济影响,员工形成了大锅饭和铁饭碗心理,还缺少一种和绩效相辅相成的工资结构。很多时候企业管理者对薪酬管理的认知就是为职工发工资,忽视职工所应该取得的福利。电力企业生产经营能力和所取得的经济效益的多少与企业职工的薪资水平联系性不大,造成了企业和职工脱节现象。

3.是单一化的人力资源薪酬形式

从现今电力企业的人力资源薪酬方式具体实施来分析,有关职员福利在弹性方面依旧较为缺乏,一些在薪酬的分配上并没有实现多劳多得效果。且对于薪酬管理的重视度不足,也没有与职员岗位还有工作性质相结合应用多样化报酬模式加以施行。因为在薪酬方式单一化的问题上较为突出,所以对于人力资源管理的整体效率就会造成影响,对提升电力企业的生产力水平起到阻碍作用。

4.人力资源的薪酬管理不够科学合理

在电力公司人力资源薪酬管理的过程之中,必须重视进行科学化管理工作,才可以切实推动职员们的工作积极性。在具体的薪酬管理之中,没有与电力企业的自身发展现状相结合制定出合理的薪酬管理方案,这样就造成出现人力资源激励不足问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的企业在薪酬管理体系的优化调整方面并没有强化重视度,就使薪酬管理体系的科学化程度过低,因此在实际的管理过程中,就会导致出现管理不科学的问题。

三、新时期电力企业人力资源的薪酬管理的对策

1.重视创新薪酬管理理念

在面对新发展环境时,必须对人力资源薪酬管理的观念思想进行及时地更新,进而达到管理公平化的目标。必须对管理思想进行创新,才可以推动发挥人力资源积极作用。创新企业薪酬管理必须要与人力资源的多面化经济活动进行有效结合,必须融入先进化的薪酬管理公平思想理念,进而使得薪酬分配的合理化,确保电力企业内部协调管理的稳定性。必须在薪酬管理上达到公平性,才可以推动管理效率的持续提升。

2.建立完整人力资源薪酬管理体系

企业需要发展,必须建立健全各种配套制度,为企业发展打下良好的基础。主要以提高员工的积极性和主动性为主,充分理解认识到员工的重要性。根据员工职位等级,能力水平工作贡献来制定工资结构。另外,参考行业、地区内的薪资水平,进行工资调整。积极改善员工对薪酬看法,让员工在工作中发挥最大潜力。

3.调整策略,完善考核体系

绩效考核是薪酬管理的关键环节,考核内容及方法是否科学,直接关系到薪酬管理水平,进而影响到人力资源管理。就当前电力企业而言,工作重心依旧在电力生产上,于绩效管理上的重视度不足,加上相关制度的缺乏,部分企业甚至认为自身属国有企业,绩效管理对职工薪酬无太大关联,导致绩效管理目标不明确,诸多工作效率较低。有些电力企业虽然设立有人力资源管理部门,但内部人员并非专业人士,素质水平参差不齐,使得考核不够科学,比如对薪酬管理认识较浅、考核标准和内容不科学,发现问题后不能及时解决,必然会影响最终结果。另外,在考核过程中,容易出现高层利用职权开后门、流于形式等问题。因此,必须重视绩效考核,并完善绩效考核体系。针对不同对象,采取相应的考核方法,一般来说,目标管理、业绩管理、关键绩效管理、平衡计分卡法适合针对高层负责人和部门负责人,基层职工适宜采取关键事件法、360度评估法,有时也会联合关键绩效指标等方法使用。制定科学明确的考核标准,提高公开透明性,确保考核公平,合理设定考核内容,应综合多项因素考虑,如日常表现、工作态度、业务能力、创新精神、团队合作意识等,而且整个考核过程应公开客观,最终数据与实际情况相符,否则就会流于形式,难以体现绩效考核的作用。提高人力资源管理部门的业务水平和专业素质,使得考核更加规范化、科学化。

4.确定以绩效管理为基础的薪酬体系

在电力企业内部实行以绩效管理为基础的薪酬管理体系就是按照从上到下,层层开展的原则,确定不同岗位职工绩效考核标准和行为指标,结合考核指标制定合理的企业薪酬制度。政府要减少干预,保证企业能够独立自主的制定企业薪酬制度,企业薪酬管理直接受市场检验。电力企业要保证员工的薪酬有一个较大浮动,绩效考核成绩高收入就高,绩效成绩差收入就会降低,这样能够避免过去平均主义和裙带关系的发生,员工的工作积极性就能够进一步提升。

结束语

总之,新时期,电力企业人力资源薪酬管理工作愈发重要。做好人力资源薪酬管理工作,可以调动工作员工的工作热情,增强企业凝聚力和战斗力,推动企业的更好发展。在人力资源薪酬管理中,企业要健全相关工作制度,完善绩效考核机制和激励机制,明确绩效考核评价指标,进而保证人力资源薪酬的公正、公平,实现电力企业的可持续发展。

参考文献:

[1]冯瑞.新时期电力IT企业人力资源薪酬管理的几点认识[J].中文信息2016,15(5).

[2]林静.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息,2017,26(11)

[3]陈晓峰.新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].工程技术,2017,24(8).

论文作者:徐青,王俊

论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期

论文发表时间:2018/11/15

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